Ngày 1/8/2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm thành lập. Trong suốt hành trình phát triển của mình, Vinatex đã không ngừng nỗ lực, sáng tạo và khẳng định bản lĩnh của một tập thể đoàn kết, vững mạnh. Tại buổi lễ, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Vinatex, đã chia sẻ về những mục tiêu và định hướng quan trọng của tập đoàn trong thời gian tới.

Trong 30 năm qua, Vinatex đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển đầy gian nan và thử thách. Từ việc hình thành và đặt nền móng vào giai đoạn 1995-2005, đến việc cổ phần hóa sâu rộng vào giai đoạn 2005-2015. Từ năm 2015, Vinatex đã chuyển sang mô hình công ty cổ phần và bước vào giai đoạn hoạt động với cơ chế quản trị hiện đại. Dù đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là đại dịch Covid-19, Vinatex vẫn giữ vững đội ngũ, duy trì sản xuất và tăng trưởng ổn định.

Ông Lê Tiến Trường cho biết, mục tiêu của Vinatex đến năm 2030 là tăng gấp đôi lợi nhuận hợp nhất và gấp 3 lần lợi nhuận riêng, đảm bảo thu nhập bình quân của người lao động hàng năm cao hơn CPI thực tế 2-3%, đạt 100% tiêu chuẩn môi trường và giảm phát thải khí nhà kính. Vinatex cũng sẽ tiếp tục xây dựng môi trường làm việc hiện đại, an toàn, bình đẳng, nơi người lao động được tôn trọng và phát triển.

Trước bối cảnh quốc tế phức tạp, ông Lại Xuân Lâm, Phó Bí thư Đảng uỷ Chính phủ, đã đánh giá cao những thành tựu của Vinatex trong 30 năm qua. Ông nhấn mạnh rằng Vinatex cần tiếp tục phát huy truyền thống, không ngừng đổi mới sáng tạo, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm nền tảng chủ yếu để nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Ông Lâm cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện các cam kết và sáng kiến về môi trường, xã hội, quản trị công ty và đột phá trong công nghệ và sản phẩm giá trị cao.

http://www.vinatex.com.vn

Trong bối cảnh nền kinh tế đang biến động và nhu cầu về các dịch vụ giao nhận, vận chuyển ngày càng tăng cao, nhiều tài xế xe ôm công nghệ tại Việt Nam đang chuyển đổi tư duy từ phụ thuộc vào một ứng dụng để mưu sinh. Một trong số họ là anh Lê Văn Thông, 34 tuổi, một tài xế công nghệ tại TP.HCM. Anh Thông chia sẻ rằng sau gần một năm làm việc với thu nhập không ổn định, anh đã quyết định thay đổi cách sống.

Anh Thông giờ đây chỉ chạy xe vào buổi sáng và dành thời gian còn lại để bán trái cây online. “Tôi không bỏ công việc tài xế xe ôm công nghệ, nhưng tôi không muốn nó kiểm soát cuộc đời mình nữa,” anh Thông nói. Quyết định này của anh Thông thể hiện một sự thay đổi quan trọng trong cách tiếp cận công việc và cuộc sống, khi mà nhiều người trong ngành công nghệ đang tìm kiếm sự đa dạng và ổn định hơn.

Tương tự, nhiều tài xế công nghệ trẻ đang tìm kiếm các nguồn thu nhập đa dạng. Anh Tạ Công Lâm Quốc Phong, 32 tuổi, đã quyết định học lập trình trong thời gian chờ đợi đơn hàng. “Mục tiêu của tôi là trong 6 tháng tới sẽ có chứng chỉ nghề và tìm một công việc ổn định hơn,” anh Phong chia sẻ. Việc học lập trình không chỉ giúp anh Phong có được kỹ năng mới mà còn mở ra cơ hội cho một công việc ổn định và lâu dài.

Không chỉ học nghề, một số tài xế công nghệ còn tạo ra các nhóm hỗ trợ lẫn nhau. Đỗ Thế Anh, 27 tuổi, cho biết anh đã tạo một nhóm Zalo với hơn 150 thành viên để chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc. Những nhóm như thế này không chỉ giúp các tài xế công nghệ có được sự hỗ trợ cần thiết mà còn tạo ra một cộng đồng tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.

Theo thạc sĩ xã hội học Đỗ Minh Sơn, trạng thái “treo” ở những người làm nghề tự do, như shipper và tài xế công nghệ, có thể dẫn đến chán nản và mất phương hướng. Ông Sơn nhìn nhận rằng việc các tài xế công nghệ tự thay đổi bằng cách học nghề, tìm công việc khác làm song song là một biểu hiện đáng khích lệ.

Ông Sơn khuyên rằng thay vì nuối tiếc thu nhập đỉnh điểm từng đạt được, những người trẻ làm nghề này cần chấp nhận điều chỉnh kỳ vọng và học thêm kỹ năng. “Khi nghề chính không còn nuôi nổi, hãy học cách đa nguồn thu bằng nhiều công việc khác. Hãy bắt đầu từ một hành động nhỏ, như học một kỹ năng mới, tìm một nhóm bạn đồng hành, thay đổi nhịp sống… để thoát khỏi sự trì trệ và chủ động cho tương lai sau này.”

Như vậy, việc nhiều tài xế xe ôm công nghệ đang chuyển đổi tư duy và tìm kiếm các nguồn thu nhập đa dạng là một dấu hiệu cho thấy sự thay đổi trong cách tiếp cận công việc và cuộc sống của họ. Việc học nghề, tìm công việc khác và tạo ra các nhóm hỗ trợ lẫn nhau không chỉ giúp họ có được sự ổn định và đa dạng hơn mà còn thể hiện một sự chủ động và tích cực trong việc xây dựng tương lai.

Việc đa dạng hóa nguồn thu nhập và phát triển kỹ năng không chỉ giúp các tài xế công nghệ có được sự ổn định hơn mà còn giúp họ có thể đối mặt với những thách thức và biến động trong nghề nghiệp. Đồng thời, việc tạo ra các nhóm hỗ trợ lẫn nhau cũng giúp họ có được sự hỗ trợ cần thiết và tạo ra một cộng đồng tích cực.

Anh Vũ Anh Tuấn, cư trú tại xã Nam Tiên Hưng, đã thực hiện một dự án đầy tham vọng khi biến một khu ruộng trũng bỏ hoang thành đầm sen rộng gần 20 mẫu. Không chỉ mang lại thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm, đầm sen của anh còn góp phần làm đẹp làng quê và tạo việc làm cho nhiều lao động địa phương.

Trước đây, khu ruộng này từng là vùng trũng cấy lúa kém hiệu quả, nhiều hộ dân đã bỏ hoang. Tuy nhiên, anh Tuấn đã mạnh dạn mượn lại ruộng của trên 40 hộ dân để trồng sen. Với đặc tính dễ trồng, ít sâu bệnh, sen đã trở thành cây trồng chủ lực của gia đình anh.

Sau 3 năm cải tạo, đầm sen của anh Tuấn đã trở thành một trong những đầm sen lớn nhất tại địa phương. Mùa hè là thời điểm sen vào chính vụ thu hoạch, và đầm sen của anh Tuấn lúc nào cũng có hàng nghìn bông hoa bung nở, thơm ngát cả một vùng quê.

Anh Tuấn cho biết, để sen ra nhiều hoa, hoa to, nở đúng độ, màu sắc đẹp, thơm; đài to, nhiều hạt, tỷ lệ hạt mẩy cao, anh đã áp dụng các biện pháp chăm sóc đặc biệt. Mỗi năm, đầm sen cho gia đình anh Tuấn nguồn thu từ 250 – 300 triệu đồng, đồng thời giải quyết việc làm cho trên 10 lao động ở địa phương.

Cây sen đã “đánh thức vùng đất trũng”, làm giàu cho gia đình anh Tuấn và còn mở ra cơ hội phát triển du lịch nông thôn gắn với nền nông nghiệp xanh. Ông Nguyễn Sinh Hoạch, Phó Chủ tịch UBND xã cho biết: Mạnh dạn tích tụ ruộng trũng trồng sen của anh Tuấn là mô hình mới tại địa phương, đem lại hiệu quả kinh tế cao.

Việc bỏ lúa trồng sen như cách anh Tuấn đang làm mở ra một hướng đi triển vọng trong phát triển kinh tế nông nghiệp, nhất là đối với diện tích trũng cấy lúa kém hiệu quả ở các địa phương. Đây là một điển hình về việc chuyển đổi cây trồng để tăng giá trị trên một đơn vị diện tích canh tác.

Cuộc tranh luận về việc đi ở thuê hay mua nhà giữa thời giá bất động sản tăng cao vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Trong khoảng 2 năm gần đây, giá bất động sản tại các thành phố lớn, đặc biệt là nhà ở, đã tăng lên đáng kể, khiến nhiều người bắt đầu cân nhắc lại dự định mua nhà và chuyển hướng sang đi ở thuê. Tuy nhiên, vẫn có không ít người quyết tâm mua nhà với suy nghĩ “mua nhà để ở rồi còn có tài sản để lại cho con”. Việc có nên mua nhà lúc này hay không vẫn là chủ đề bàn tán nóng.

Mới đây, một cặp vợ chồng mới kết hôn đang sinh sống ở Hà Nội đã chia sẻ về băn khoăn của họ trong một cộng đồng tâm sự. Với thu nhập 50-60 triệu đồng mỗi tháng và tiền tiết kiệm 1 tỷ đồng mỗi người, họ đang phân vân về việc nên cố mua nhà tại Hà Nội hay mua đất và đầu tư vào các khoản khác. Bài đăng của họ đã tạo ra 2 luồng tranh luận trái chiều. Một bên ủng hộ việc mua nhà vì “cứ chần chừ mãi thì chẳng biết đến bao giờ mới ổn định”. Bên kia lại cho rằng nên cân nhắc kỹ lưỡng vì vay tiền tỷ vào thời điểm này là một lựa chọn khá rủi ro nếu không đảm bảo duy trì được mức thu nhập hiện tại.

Nếu quyết định vay tiền mua nhà, có 3 vấn đề quan trọng bạn cần lưu tâm để tránh trường hợp mua nhà xong mà áp lực trả nợ trở thành gánh nặng quá lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng tới chất lượng cuộc sống. Thứ nhất, bạn nên áp dụng quy tắc 28/36 khi tính toán khoản vay mua nhà. Quy tắc này giúp bạn cân nhắc khả năng tài chính của bản thân và đảm bảo khoản vay không ảnh hưởng tới chi tiêu, sinh hoạt chung.

Theo quy tắc 28/36, bạn chỉ nên dành tối đa 28% tổng thu nhập hàng tháng cho khoản vay mua nhà và tối đa 36% thu nhập cho toàn bộ các khoản vay khác. Điều này sẽ giúp bạn tránh được tình trạng quá phụ thuộc vào nợ và giảm thiểu rủi ro tài chính.

Thứ hai, nếu bắt buộc phải vay tiền mua nhà, hãy ưu tiên vay người thân trước khi vay ngân hàng. Vay người thân thường không mất lãi hoặc có lãi suất “nhẹ nhàng” hơn nhiều so với lãi vay ngân hàng. Điều này sẽ giúp bạn giảm bớt gánh nặng lãi suất và dễ dàng quản lý tài chính hơn.

Thứ ba, không được phép loại trừ khả năng bị giảm thu nhập sau khi vay tiền mua nhà. Cuộc sống luôn tiềm ẩn những bất trắc như mất việc, ốm đau hoặc các vấn đề kinh tế khác có thể dẫn đến giảm hoặc mất thu nhập. Vì vậy, khi quyết định vay tiền mua nhà hoặc mua bất động sản, đặc biệt là trong bối cảnh hiện tại, bạn cần phải cân nhắc kỹ lưỡng và chuẩn bị cho các tình huống có thể xảy ra.

Thế hệ Gen Z, những người sinh ra từ năm 1997 đến 2012, được biết đến với sự nhạy bén về công nghệ và tư duy mở. Tuy nhiên, một thực tế đáng lo ngại đang xuất hiện: nhiều cá nhân Gen Z dường như “lười làm nhưng lại tiêu xài giỏi”. Một minh chứng điển hình là Trung, cháu tôi 23 tuổi, tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin gần một năm nhưng vẫn chưa có công việc ổn định.

Trung đã từng làm việc tại một trường THCS nhưng chỉ sau hai tháng đã nghỉ việc với lý do “buồn, nhàm chán”. Tiếp đó, chị gái tôi xin việc ở một công ty tài chính cho Trung, nhưng chỉ hơn một tháng, cháu đã nghỉ việc với lý do “áp lực quá làm không nổi”. Trong khi việc kiếm tiền trở nên khó khăn, Trung lại tiêu tiền một cách “xuất sắc”. Cứ 2-3 ngày, chị gái tôi lại phải chuyển tiền vào tài khoản của cháu.

Thay vì tiết kiệm hay chi tiêu hợp lý khi vẫn còn phụ thuộc tài chính, Trung lại hưởng thụ cuộc sống một cách ung dung. Cháu thường xuyên khoe với bạn bè về việc “tận hưởng cuộc sống” và cho rằng đi làm là điều không cần thiết. “Gu” của Trung là những quán café sang trọng, nhà hàng Hàn, Nhật đắt đỏ, và các buổi “quẩy” tại bar, pub vào cuối tuần.

Không chỉ xin tiền tiêu xài, Trung còn xin mẹ đầu tư bộ máy chơi game xịn xò gần cả 100 triệu đồng, với lý do “con phải thoải mái đầu óc mới đi làm kiếm tiền được”. Hành động này cho thấy sự thiếu trách nhiệm với tiền bạc của Trung, cũng như sự vô tâm, vô cảm trước gánh nặng tài chính mà cha mẹ phải gánh.

Thực trạng này không chỉ dừng lại ở Trung mà nhiều nghiên cứu cũng chỉ ra rằng một bộ phận Gen Z có xu hướng coi trọng trải nghiệm hơn tích lũy tài sản. Họ sẵn sàng chi trả cho những trải nghiệm ngắn hạn như du lịch, ẩm thực cao cấp, hay các thiết bị công nghệ mới nhất để bắt kịp xu hướng.

Tuy nhiên, nếu họ không có việc làm, thu nhập ổn định và biết cách quản lý tài chính, thì việc tiêu xài này sẽ trở thành một vấn đề đáng báo động. Một năm qua, cuộc sống của Trung như “tầm gửi”: ban ngày chẳng ai thấy mặt, đến khi mọi người đi ngủ thì mới mò xuống ăn, sau đó lại vùi đầu vào thế giới ảo với game online thâu đêm.

Lối sống này không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe, mà còn khiến Trung bỏ lỡ những cơ hội để phát triển bản thân. Sự chiều chuộng “bất chấp” của chị tôi, dù biết cả nhà ai cũng “ngứa mắt”, chỉ càng củng cố thêm thói quen sống dựa dẫm và thiếu trách nhiệm của cháu.

“Lười làm nhưng tiêu xài giỏi” của một bộ phận Gen Z đang phản ánh một vấn đề lớn hơn về giáo dục gia đình hay chỉ là giai đoạn “lười, ký sinh” tạm thời của một thế hệ lớn lên trong điều kiện quá đủ đầy? Điều này cần được nhìn nhận một cách nghiêm túc để Gen Z có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình, trở thành những cá nhân tự lập và đóng góp tích cực cho xã hội.

Diễn đàn “Ý kiến GEN Z” – Không gian để sẻ chia

Mỗi thế hệ đều có tiếng nói riêng. Gen Z – người trẻ giữa thế giới nhiều chuyển động – cũng có những suy nghĩ, cảm xúc, trăn trở về các vấn đề trong cuộc sống.

Diễn đàn “Ý kiến gen Z – không gian để sẻ chia” là nơi lắng nghe những góc nhìn ấy – một không gian để nói điều mình nghĩ, viết điều mình cảm nhận. Đây còn là nhịp cầu đối thoại giữa gen Z với các thế hệ đi trước để hiểu nhau hơn, đồng hành cùng nhau tốt hơn.

Nếu có điều muốn sẻ chia, bạn có thể gửi bài từ 600-800 từ đến: [email protected].

Ở tỉnh Tuyên Quang, Dự án 8 “Thực hiện bình đẳng giới và giải quyết những vấn đề cấp thiết đối với phụ nữ và trẻ em” đã được triển khai một cách hiệu quả thông qua việc hỗ trợ các tổ nhóm sinh kế, hợp tác xã do phụ nữ làm chủ trong việc ứng dụng công nghệ 4.0 vào sản xuất và kết nối thị trường. Nhờ đó, nhiều hội viên phụ nữ đã có thể nâng cao thu nhập, tạo việc làm và vươn lên làm giàu bền vững.

Các cấp Hội Phụ nữ ở Tuyên Quang đã hỗ trợ 52 tổ nhóm sinh kế, hợp tác xã trong việc ứng dụng công nghệ 4.0. Bên cạnh đó, họ cũng đã tổ chức 55 hội nghị tập huấn cho 1.700 người tham gia về hỗ trợ ứng dụng khoa học công nghệ 4.0 nhằm nâng cao quyền năng kinh tế cho tổ, nhóm sinh kế. Việc ứng dụng công nghệ 4.0 đã giúp các sản phẩm của hội viên phụ nữ tiếp cận được với thị trường rộng lớn hơn thông qua sàn thương mại điện tử, từ đó tăng doanh thu và cải thiện đời sống.

Một ví dụ điển hình là Hợp tác xã (HTX) Nông sản Dầu Lạc Đồng Yên, nơi đã ứng dụng công nghệ 4.0 trong sản xuất và kết nối thị trường. Nhờ đó, sản phẩm dầu lạc của họ đã được bán đi các tỉnh, thành trên cả nước thông qua chiếc điện thoại thông minh. Chị Mạc Thị Miến, HTX Nông sản Dầu Lạc Đồng Yên, xã Đồng Yên cho biết, trước đây họ chỉ chờ thương lái đến mua trực tiếp, nhưng nay đã có thể bán hàng online và tiếp cận chuyển đổi số để quảng bá, phát triển sản phẩm.

Tương tự, chị Phạm Thị Hồng, Giám đốc HTX Nông nghiệp hữu cơ Hồng Phát, xã Kim Bình, đã mạnh dạn phát triển các sản phẩm nông nghiệp hữu cơ nhờ sự hỗ trợ từ các cấp Hội Phụ nữ. Sản phẩm trà túi lọc đậu đen xanh lòng của HTX đã đạt OCOP 4 sao vào năm 2021 và năm 2022 được UBND tỉnh Tuyên Quang công nhận là sản phẩm công nghiệp nông thôn tiêu biểu của tỉnh. Hiện, HTX tạo việc làm cho 6 lao động tại xưởng, mức lương từ 6-8 triệu đồng/người/tháng và doanh thu trên 4 tỷ đồng/năm.

Thông qua các hoạt động hỗ trợ, các cấp Hội Phụ nữ ở Tuyên Quang đã giúp hội viên phụ nữ không chỉ nâng cao thu nhập mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương. Việc ứng dụng công nghệ 4.0 trong sản xuất và kinh doanh đã mở ra những cơ hội mới cho phụ nữ trong việc tham gia vào nền kinh tế số, giúp họ có thể tiếp cận được với những thị trường rộng lớn hơn và có thể cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu.

Để tiếp tục hỗ trợ hội viên phụ nữ, các cấp Hội Phụ nữ ở Tuyên Quang sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc triển khai Dự án 8, cũng như các hoạt động hỗ trợ khác nhằm giúp phụ nữ phát triển kinh tế, nâng cao quyền năng và vị thế trong gia đình và xã hội.

Khi mùa báo cáo tài chính quý 1 dần khép lại, bức tranh về tình hình kinh doanh của các công ty hàng chăm sóc cá nhân bắt đầu trở nên rõ ràng hơn. Estée Lauder, một trong những cái tên hàng đầu trong ngành, đã nổi lên như một điểm sáng đáng chú ý.

Các sản phẩm chăm sóc cá nhân thường được xếp vào loại hàng hóa discretionary, nhưng người tiêu dùng có xu hướng duy trì hoặc thậm chí tăng chi tiêu cho lĩnh vực này trong thời kỳ khó khăn. Hiện tượng này được gọi là “hiệu ứng son môi” (the lipstick effect), khi người tiêu dùng vẫn muốn có những sản phẩm sang trọng giá cả phải chăng như mỹ phẩm và chăm sóc sức khỏe.

Trong quý 1, 12 công ty hàng chăm sóc cá nhân đã báo cáo doanh thu mạnh mẽ, vượt qua ước tính đồng thuận của các nhà phân tích về doanh thu là 2,4%. Tuy nhiên, hướng dẫn doanh thu cho quý tiếp theo của các công ty này thấp hơn 6%. Mặc dù vậy, cổ phiếu của các công ty chăm sóc cá nhân đã hoạt động tốt với mức tăng trung bình 18,9% kể từ khi báo cáo kết quả.

Estée Lauder, một thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng với các sản phẩm chăm sóc da, nước hoa, trang điểm, bảo vệ da và chăm sóc da cho nam giới, đã báo cáo doanh thu 3,55 tỷ USD, giảm 9,9% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, con số này đã vượt qua ước tính của các nhà phân tích là 1,2%. Tổng thể, đây là một quý rất mạnh mẽ của công ty với việc đánh bại ước tính EPS và EBITDA của các nhà phân tích. Cổ phiếu của Estée Lauder đã tăng 51% kể từ khi báo cáo và hiện đang giao dịch ở mức 90,46 USD.

Không chỉ Estée Lauder, một số công ty khác cũng có kết quả đáng chú ý trong quý 1. The Honest Company (NASDAQ:HNST) đã báo cáo doanh thu 97,25 triệu USD, tăng 12,8% so với cùng kỳ năm trước và vượt qua ước tính của các nhà phân tích là 5,7%. Edgewell Personal Care (NYSE:EPC) đã báo cáo doanh thu 580,7 triệu USD, giảm 3,1% so với cùng kỳ năm trước và thấp hơn ước tính của các nhà phân tích là 1,8%. Inter Parfums (NASDAQ:IPAR) đã báo cáo doanh thu 338,8 triệu USD, tăng 4,6% so với cùng kỳ năm trước và vượt qua ước tính của các nhà phân tích là 2,8%. USANA Health Sciences (NYSE:USNA) đã báo cáo doanh thu 235,8 triệu USD, tăng 10,8% so với cùng kỳ năm trước và vượt qua ước tính của các nhà phân tích là 4,7%.

Với tình hình kinh tế hiện nay, các nhà đầu tư đang tìm kiếm các công ty có nền tảng vững chắc để đầu tư. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các cổ phiếu có tiềm năng tăng trưởng, hãy tham khảo danh sách 5 cổ phiếu tăng trưởng hàng đầu của chúng tôi.

Đồng Tháp, một tỉnh thuộc khu vực đồng bằng sông Cửu Long, đang nổi lên như một điển hình trong việc ứng phó với biến đổi khí hậu và giảm nhẹ thiên tai thông qua việc tái cơ cấu sản xuất nông nghiệp. Với địa hình đa dạng bao gồm vùng ngọt và kiểm soát lũ đầu nguồn, vùng Đồng Tháp Mười và vùng dự án Bảo Định phía bắc sông Tiền, cùng vùng ngọt hóa Gò Công phía Đông tỉnh, Đồng Tháp đã tận dụng các điều kiện tự nhiên để phát triển sản xuất nông nghiệp một cách hiệu quả.

Đặc biệt, vùng Đồng Tháp Mười và vùng ngọt hóa Gò Công vốn có điều kiện đất đai nhiễm phèn, nhiễm mặn, thường xuyên đối mặt với hạn mặn trong mùa khô, gây khó khăn cho sản xuất. Để thích ứng với biến đổi khí hậu và giảm nhẹ thiên tai, địa phương đã chú trọng phát huy tiềm năng và thế mạnh của cây rau màu trong tái cơ cấu sản xuất nông nghiệp. Điều này không chỉ giúp nông dân tăng thêm thu nhập mà còn ổn định sản xuất và đời sống.

Nhiều mô hình mới đã xuất hiện tại các xã vùng Đồng Tháp Mười phía bắc sông Tiền, nơi vốn dĩ đất đai nhiễm chua phèn và thường xuyên đối mặt với thiên tai, lũ lụt hàng năm. Các xã Tân Phước1, Tân Phước2, Tân Phước3, Hưng Thạnh là những địa phương tiên phong phát triển cây màu ở vùng nhiễm phèn Đồng Tháp Mười. Toàn vùng đã chuyển đổi trên 1.100ha đất canh tác sang trồng rau màu lương thực và thực phẩm.

Đặc biệt, các xã duy trì vùng trồng dưa hấu khoảng 300 ha cho sản lượng mỗi năm gần 6.800 tấn và vùng trồng khoai mỡ chuyên canh trên 500 ha, sản lượng mỗi năm gần 10.000 tấn củ. Khoai mỡ Đồng Tháp Mười đã khẳng định được thương hiệu và được thị trường các tỉnh phía Nam rất ưa chuộng.

Qua chuyển đổi sản xuất, nhiều mô hình mới, cách làm hiệu quả đã xuất hiện. Điển hình như chị Mai Thanh Châu, nông dân xã Tân Phước2 đã chuyển 4ha đất trồng lúa sang mô hình trồng sen kết hợp nuôi thủy sản nước ngọt trên ruộng lúa. Chị Châu cho biết sen cho thu hoạch ngó gần như quanh năm, thích hợp thổ nhưỡng vùng Đồng Tháp Mười. Với giá ngó sen bình quân 30.000 đồng/kg, mỗi năm chị bán thu 300 triệu đồng. Còn tính chung các nguồn lợi từ ngó sen, thủy sản trong mô hình, mỗi năm chị thu khoảng 750 triệu đồng, trừ chi phí còn lãi ròng trên 550 triệu đồng.

Còn nông dân Nguyễn Thành Hiển vào lập nghiệp tại xã Hưng Thạnh chọn mô hình đa dạng hóa cây trồng trên nền đất lúa, chủ lực là lúa, dứa, khoai mỡ. Hiện, ông canh tác 3ha dứa, 5ha khoai mỡ, 1ha lúa năng suất cao. Trung bình mỗi năm, sau khi trừ chi phí, còn lợi nhuận ròng trên 1,1 tỷ đồng.

Nhằm liên kết sản xuất, giải quyết đầu ra cho rau màu thương phẩm, tỉnh đã thành lập được hàng chục hợp tác xã chuyên canh rau, thu hút hàng nghìn thành viên các vùng chuyên canh rau. Các hợp tác xã tăng cường chuyển giao khoa học kỹ thuật nông nghiệp cho bà con nông dân, nhân rộng mô hình trồng rau màu theo tiêu chí VietGAP hoặc trồng rau an toàn nhằm bảo vệ sức khỏe và môi trường cũng như tăng sức cạnh tranh của nông sản hàng hóa trên thị trường.

Nhiều năm nay, thông qua liên kết sản xuất theo chuỗi giá trị, các hợp tác xã rau an toàn vùng ngọt hóa Gò Công tỉnh Đồng Tháp đã tăng cường ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với các siêu thị, các chợ đầu mối trong ngoài tỉnh như: Metro, Mega Market, Công ty cổ phần thương mại Bách hóa Xanh, … với sản lượng tiêu thụ ổn định từ 20 tấn đến 25 tấn rau an toàn/ngày.

Nhờ vậy, nông dân an tâm chuyển đổi sản xuất, mở rộng diện tích rau màu phục vụ nhu cầu thị trường trong ngoài tỉnh quanh năm. Theo Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Đồng Tháp, đến giữa tháng 7/2025, nông dân trong tỉnh trồng được khoảng 44.000 ha rau màu các loại, đạt khoảng 64% chỉ tiêu cả năm và tăng hơn 5,2% so cùng kỳ năm trước.

Sản lượng thu hoạch khoảng 853.000 tấn rau màu các loại, đạt 57,7% chỉ tiêu cả năm và tăng hơn 6,7% so cùng kỳ năm trước; trong đó, hai vùng sản xuất rau màu trọng điểm là Đồng Tháp Mười và vùng ngọt hóa Gò Công đóng góp khoảng 50% diện tích và sản lượng rau màu toàn tỉnh.

Nhờ phát huy tiềm năng và thế mạnh cây màu thích ứng biến đổi khí hậu, nông dân tại đây nâng cao thu nhập, có cuộc sống ổn định và 100% số xã được công nhận đạt chuẩn nông thôn mới.

Trong bối cảnh tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động, Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) đã thực hiện việc cắt giảm gần 380 nhân sự trong quý 2 năm 2025. Điều này đã nâng tổng số lao động rời ngân hàng trong 6 tháng đầu năm lên gần 2.000 người. Mặc dù số lượng nhân sự giảm, nhưng thu nhập bình quân hàng tháng của nhân viên lại tăng lên 26,94 triệu đồng, cao hơn so với mức 21,19 triệu đồng trong cùng kỳ năm ngoái.

Thông tin từ báo cáo tài chính cho thấy, tổng chi phí cho người lao động của LPBank vẫn tăng 8% so với cùng kỳ, đạt 1.557 tỷ đồng trong nửa đầu năm. Về mặt kinh doanh, LPBank ghi nhận thu nhập lãi thuần quý 2 đạt 3.735 tỷ đồng, tăng nhẹ 2,5% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, do chi phí hoạt động tăng cao, lợi nhuận trước thuế giảm 1,5%, còn 2.988 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm, thu nhập lãi thuần đạt 7.018 tỷ đồng, giảm 1,3%; trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 6.164 tỷ đồng, tăng 4% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến ngày 30-6-2025, tổng tài sản của LPBank đạt 513.613 tỷ đồng, tăng 1% so với đầu năm. Dư nợ cho vay khách hàng tăng mạnh 11,2%, lên 368.726 tỷ đồng; trong khi huy động tiền gửi tăng chậm hơn, chỉ 10,6%, đạt 313.174 tỷ đồng.

Một ngân hàng khác, PGBank, cũng vừa công bố báo cáo tài chính quý 2-2025 với thu nhập lãi thuần đạt gần 472 tỷ đồng, tăng gần 12% so với cùng kỳ. Mảng kinh doanh ngoại hối chuyển từ lỗ hơn 11,6 tỷ đồng quý 2 năm ngoái sang lãi gần 30 tỷ đồng năm nay. Thu nhập từ hoạt động khác đạt gần 52 tỷ đồng, gấp 2,6 lần so với cùng kỳ.

PGBank cũng ghi nhận lợi nhuận trước thuế quý 2 đạt 188 tỷ đồng, gần gấp đôi cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 284 tỷ đồng, tăng 35% so với cùng kỳ 2024. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu trên dư nợ cho vay tăng từ 3% lên hơn 3,3%.

Tính đến cuối tháng 6, dư nợ cho vay khách hàng của PGBank đạt 44.897 tỷ đồng, tăng hơn 10%. Thu nhập bình quân của nhân viên PGBank đạt 26,7 triệu đồng/tháng, cao hơn mức 24,53 triệu đồng cùng kỳ năm ngoái.

Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh khu vực 14 sẽ được sắp xếp lại để quản lý hai địa bàn là thành phố Cần Thơ và tỉnh Vĩnh Long, đồng thời được bổ sung thêm 2 phó giám đốc.

Thông tin về việc tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động của các ngân hàng đang thu hút sự quan tâm của thị trường. Việc LPBank cắt giảm nhân sự trong khi tăng thu nhập bình quân cho nhân viên còn lại cho thấy nỗ lực của ngân hàng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động.

Song song với đó, các ngân hàng cũng đang nỗ lực tăng cường quản lý rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các báo cáo tài chính mới công bố đã phần nào cho thấy nỗ lực này.