TAND khu vực 3 – Thanh Hóa đã ổn định tổ chức và chuyên môn sau sáp nhập. Đại hội Chi bộ tạo động lực kiện toàn bộ máy, phát huy vai trò lãnh đạo. Đơn vị đang đẩy mạnh thực hiện Kế hoạch số 19 về đợt cao điểm “90 ngày đêm làm sạch dữ liệu hôn nhân” để cải cách thủ tục và nâng cao chất lượng dịch vụ công.
Sau sáp nhập đơn vị hành chính, doanh nghiệp gặp khó khăn khi thay đổi địa chỉ, cập nhật thông tin và phát sinh chi phí. Nhiều doanh nghiệp chủ động cập nhật và thông báo cho khách hàng tránh nhầm lẫn, tạo điều kiện hợp tác với cơ quan quản lý mới.
UBND tỉnh Gia Lai yêu cầu các đơn vị tuân thủ hướng dẫn của Trung ương và Bộ Tài chính trong việc bố trí trụ sở sau sáp nhập, đảm bảo sử dụng hiệu quả và tránh lãng phí tài sản công. Không được bán cơ sở sự nghiệp công và phải quản lý tài sản dôi dư, tham mưu xử lý theo nguyên tắc “6 rõ”.
Hà Nội yêu cầu bố trí cán bộ không chuyên trách cấp xã sau sáp nhập, cho phép kéo dài thời gian làm việc đến trước 31.5.2026 nếu có nguyện vọng và nhu cầu sử dụng.
Sau sáp nhập, nhiều xã chưa được cung cấp đủ ôtô công. Bộ Tài chính yêu cầu các địa phương chủ động điều chuyển hoặc mua sắm ôtô mới để đáp ứng nhu cầu. Nghị định 155 quy định UBND cấp tỉnh quyết định định mức trang bị ôtô cho từng đơn vị hành chính cấp xã.
Phó Chủ tịch UBND tỉnh An Giang Nguyễn Thị Minh Thúy thăm và làm việc tại 2 xã Mỹ Thuận và Sơn Kiên sau sáp nhập. Khảo sát Trung tâm Phục vụ Hành chính công, cơ sở y tế, trường học; làm việc với UBND và các phòng, ban chuyên môn ở 2 xã. Bà Thúy ghi nhận, đánh giá cao nỗ lực, tinh thần trách nhiệm của các cấp ủy, chính quyền địa phương trong triển khai mô hình mới, tạo sự đồng thuận với người dân. Đồng thời, yêu cầu các sở, ngành hỗ trợ, giải quyết các kiến nghị của địa phương, giúp 2 xã nâng cao quản lý trên các lĩnh vực, lập quy hoạch xây dựng phù hợp.
Sau sáp nhập, thị trường bất động sản nhiều khu vực phía Bắc tăng mạnh: Ninh Bình tăng 96%, Bắc Giang tăng 83%, Bắc Ninh tăng 43%, Hà Nam tăng 30%. Sáp nhập mở ra cơ hội phát triển đa cực cho các địa phương phía Bắc, dòng tiền chuyển hướng đến các địa bàn mới.
Dưới đây là mô tả viết lại:
“Sau sáp nhập, giáo dục ở tỉnh Kon Tum và Quảng Ngãi đối mặt cơ hội và thách thức. Cơ hội đến từ quy mô lớn hơn, liên kết địa phương và sự tương đồng về dân cư, kinh tế. Thách thức là địa bàn rộng, kinh tế khó khăn, chênh lệch cơ sở vật chất, chất lượng giáo viên và trình độ học sinh. Tỉnh đang chuẩn bị nguồn lực với cơ sở vật chất, đội ngũ giáo viên, tài chính và chuyển đổi số.”
CLB Đà Nẵng tiếp nhận 4 cầu thủ sau khi sáp nhập với CLB Quảng Nam, gồm Khổng Minh Gia Bảo, Nguyễn Duy Dương, Lê Văn Quang Duyệt và Lê Vũ Quốc Nhật. Trong đó, Lê Vũ Quốc Nhật (1996) từng thuộc khóa 1 học viện HAGL Arsenal JMG. Nhiều cầu thủ khác rời Quảng Nam khi đội không tham dự V.League 2025/26.
Các ngân hàng châu Âu ngày càng quan tâm đến việc mua các ngân hàng thách thức dựa trên công nghệ và các công ty fintech để cải thiện dịch vụ công nghệ của họ. Sự chênh lệch giữa giá đề nghị mua và giá bán có thể quá rộng, nhưng nhu cầu đối với các mô hình kinh doanh kỹ thuật số trong các tổ chức tài chính đang tăng trưởng và đường ống tiềm năng cho các giao dịch đang ngày càng mở rộng. Với đường ống IPO đã bị tắc và nhiều gã khổng lồ fintech vẫn còn một khoảng cách xa so với trạng thái unicorn mà các nhà tài trợ và các công ty vốn mạo hiểm (VC) hy vọng đạt được, M&A đang trở thành “con đường duy nhất” đối với các công ty fintech.