Trong quá trình vận hành chính quyền địa phương hai cấp, nhiều cán bộ Đoàn đã được chỉ định giữ chức vụ lãnh đạo trong Ủy ban Mặt trận Tổ quốc (MTTQ) các xã, phường của Hà Nội. Sự kiện này không chỉ phản ánh bước trưởng thành của cán bộ Đoàn mà còn cho thấy Mặt trận đang ngày càng gần gũi với dân hơn nhờ vào sức trẻ.

Chị Lê Thị Thanh Hương, nguyên cán bộ Đoàn tại huyện Thanh Trì, hiện là Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam phường Thanh Liệt, kiêm Bí thư Đoàn Thanh niên phường. Chị nhìn nhận rằng MTTQ là tổ chức tập hợp, đoàn kết và phát huy sức mạnh khối đại đoàn kết toàn dân tộc. Sự tham gia của cán bộ trẻ đã mở rộng nhiệm vụ của Mặt trận theo hướng gần dân, sát dân, đặc biệt là với giới trẻ.

Vai trò của Bí thư Đoàn phường kiêm Phó Chủ tịch MTTQ phường được thể hiện qua việc lắng nghe và truyền đạt. Cán bộ trẻ hiểu rõ tâm tư, tiếng nói và kỳ vọng của thanh niên và cộng đồng, từ đó phản ánh kịp thời lên tổ chức Mặt trận. Đồng thời, họ góp phần đưa chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước đến với người dân một cách dễ hiểu và dễ tiếp nhận.

Chị Hương đã cùng Đoàn Thanh niên phường Thanh Liệt triển khai nhiều hoạt động sáng tạo trong công tác dân vận. Một số hoạt động tiêu biểu bao gồm ứng dụng mạng xã hội trong truyền thông, tổ chức các mô hình gần dân như ‘Diễn đàn Nhân dân’, ‘Cà phê dân chủ’, ‘Ngày hội đại đoàn kết’, và ‘Khu dân cư số hóa’. Chị cùng Ban Chấp hành Đoàn phường huy động thanh niên giải quyết vấn đề tại chỗ thông qua các hoạt động như Ngày thứ Bảy tình nguyện giải quyết thủ tục hành chính, Ngày Chủ nhật xanh, và xây dựng mô hình Tổ liên gia thanh niên tự quản, Khu dân cư không rác.

Tại xã Suối Hai, chị Nguyễn Thị Mai Phương, Bí thư Đoàn xã, hiện cũng đang đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam xã. Chị Phương chia sẻ rằng sự kiêm nhiệm này là cơ hội để trưởng thành trong một môi trường mới, rộng lớn hơn và đậm tính chính trị – xã hội hơn.

Chị Phương cho rằng việc Đoàn Thanh niên và Mặt trận phối hợp chặt chẽ sẽ giúp phong trào thanh niên gắn bó mật thiết với các hoạt động của MTTQ, đặc biệt trong công tác tập hợp và vận động Nhân dân. Sức trẻ và sự sáng tạo của cán bộ Đoàn sẽ đem đến những cách làm mới, góp phần làm phong phú hoạt động của Mặt trận.

Tuy nhiên, việc cùng lúc giữ hai trọng trách cũng khiến cán bộ trẻ phải biết cân đối thời gian, công việc và áp lực. Cả chị Hương và chị Phương đều mong muốn nhận được sự đồng hành và hỗ trợ từ cấp ủy, sự phối hợp chặt chẽ giữa Đoàn và MTTQ.

Nhiều bạn trẻ như Lê Văn Mạnh, thanh niên phường Thanh Liệt, cảm thấy gần gũi hơn với tổ chức Mặt trận kể từ khi có cán bộ Đoàn giữ vị trí lãnh đạo. Các kênh phản ánh được mở rộng và các hoạt động cũng trở nên thiết thực hơn.

Sự xuất hiện của những cán bộ Đoàn trong hàng ngũ lãnh đạo Mặt trận ở cơ sở không chỉ là một bước trưởng thành cá nhân mà còn là biểu hiện của xu hướng đổi mới, trẻ hóa và hiện đại hóa hoạt động của MTTQ Việt Nam. Khi những người trẻ mang theo tinh thần trách nhiệm, sự năng động và công nghệ đến với Mặt trận, tổ chức sẽ không chỉ gần dân mà còn chạm được đến những tầng sâu hơn của lòng dân.

Theo chị Nguyễn Thị Mai Phương, việc bố trí và luân chuyển cán bộ Đoàn vào các vị trí lãnh đạo khác là chủ trương đúng đắn nhằm tạo nguồn cán bộ trẻ, có kinh nghiệm thực tiễn, đáp ứng yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận chất lượng cho hệ thống chính trị ở cơ sở.

Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Với hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, ông Mascarenhas sở hữu chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ. Tại các tổ chức này, ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại nhiều địa điểm trên thế giới, bao gồm Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số. Ngoài ra, ông đã đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Đặc biệt, kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Mục đích của các nỗ lực này là điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định.

Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge.

Dương Hà Thành, một sinh viên năm 3 ngành Báo chí tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã trải qua một hành trình đầy cảm hứng, biến từ một cậu học sinh trung học phổ thông nhút nhát thành một cán bộ Đoàn, Hội năng động và nhiệt huyết. Sự đóng góp của anh vào các hoạt động vì cộng đồng và sự phát triển của sinh viên đã trở thành một điểm sáng trong cộng đồng sinh viên.

Hà Thành chia sẻ rằng trong thời gian học trung học, anh là một học sinh trầm lặng, thuộc tuýp người hướng nội, thường cảm thấy e dè khi giao tiếp. Tuy nhiên, vào năm lớp 12, một câu nói của cô Ngô Thị Yến (Bí thư Đoàn Trường THPT Nguyễn Đức Cảnh) đã thức tỉnh anh: “Dù tại bất kỳ nơi đâu hay bất kỳ thời điểm nào thì các em cũng hãy trở nên nổi bật dựa vào những gì các em đang có”. Lời khuyên đầy tâm huyết này, cùng với sự quan tâm và động viên từ thầy cô, đã giúp cậu học sinh vốn tự ti dần phá bỏ giới hạn của chính mình.

Khi đặt chân vào giảng đường đại học, với tinh thần mới mẻ và sự tự tin đã được vun đắp, Hà Thành đã mạnh dạn ứng cử vào Ban Chấp hành Chi hội và may mắn trúng cử chức danh Ủy viên Chi hội K67 Báo chí. Kể từ khoảnh khắc ấy, hành trình trưởng thành của chàng tân sinh viên này đã gắn liền mật thiết với công tác Đoàn – Hội. Trong thời gian học đại học, Dương Hà Thành đã nhanh chóng thích nghi và nỗ lực không ngừng để phát triển bản thân.

Từ vị trí Ủy viên Chi hội ban đầu, cậu đã không ngừng cống hiến, học hỏi và dần nhận được sự tín nhiệm từ thầy cô, anh chị đi trước. Nhờ đó, Hà Thành đã đạt được những thành tựu ấn tượng từ Ủy viên Chi hội, Chi hội trưởng, Ủy viên Ban Chấp hành Liên chi Hội đến hiện tại là Ủy viên Ban Chấp hành Hội Sinh viên Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn.

Không chỉ dừng lại ở đó, Hà Thành còn là một tình nguyện viên vô cùng tích cực. Chỉ trong ba năm học, cậu đã tham gia vào 7 chiến dịch tình nguyện lớn do Đoàn Thanh niên – Hội Sinh viên Trường và khoa tổ chức với các vai trò chủ chốt. Những chuyến đi tình nguyện khoác lên mình chiếc áo xanh thanh niên đã trở thành những trang kí ức đẹp nhất trong thanh xuân của Hà Thành.

Từ một cậu học trò nhút nhát ngày nào, Dương Hà Thành đã chứng minh rằng thanh xuân chỉ thực sự rực rỡ khi ta dám bước ra khỏi vùng an toàn. Mỗi chương trình Đoàn – Hội, mỗi chuyến đi tình nguyện đều trở thành những trang nhật ký đáng nhớ, chắp cánh cho khát vọng cống hiến của chàng sinh viên Báo chí đầy nhiệt huyết.

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Haruka Nishimatsu đã tạo dựng nên một dấu ấn riêng trong ngành hàng không với tư cách là cựu Giám đốc Điều hành của Hãng hàng không Nhật Bản (JAL). Sự nghiệp của ông bắt đầu tại JAL từ năm 1972, với một niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, Nishimatsu đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu đảm nhận vị trí lãnh đạo cao nhất tại JAL, hãng hàng không này đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều CEO khác có xu hướng cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã chọn một cách tiếp cận khác. Ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Đồng thời, ông từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu tập trung vào việc tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và đầy nhân bản tại JAL.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực cho các nhà lãnh đạo trong ngành hàng không.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng ảnh hưởng của ông vẫn còn tiếp tục tại JAL. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Câu chuyện về phong cách lãnh đạo của Nishimatsu là một nguồn cảm hứng cho nhiều nhà lãnh đạo khác, cho thấy rằng sự thành công không chỉ đến từ việc tối ưu hóa lợi nhuận mà còn từ việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đầy nhân bản.

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã chính thức công bố quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty. Ông Thông, sinh năm 1988, được biết đến với nền tảng học vấn xuất sắc từ trường Đại học Cambridge, một trong những học viện danh tiếng hàng đầu tại Vương quốc Anh.

Trước khi đảm nhận vị trí lãnh đạo cao nhất tại SSI, ông Nguyễn Đức Thông đã có 6 năm gắn bó với công ty. Trước đó, ông đã tích lũy kinh nghiệm làm việc tại nhiều tổ chức tài chính hàng đầu thế giới, bao gồm Goldman Sachs và Morgan Stanley. Sự bổ nhiệm ông Thông vào vị trí Tổng Giám đốc SSI được xem là một bước tiến chiến lược quan trọng, nhằm kết hợp kinh nghiệm tài chính toàn cầu với sự am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam.

Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SSI, bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của ông Nguyễn Đức Thông. Việc bổ nhiệm này được xem là một lựa chọn chiến lược, nhằm xây dựng một đội ngũ lãnh đạo có đủ năng lực và tầm nhìn để dẫn dắt công ty phát triển bền vững trong kỷ nguyên số. Ông Hưng kỳ vọng rằng, dưới sự lãnh đạo của ông Thông, SSI sẽ tiếp tục tăng trưởng và đi xa hơn trên thị trường tài chính Việt Nam và quốc tế.

Sự kiện này đánh dấu một giai đoạn mới trong quá trình phát triển của SSI, khi công ty này không ngừng nỗ lực để nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Ông Nguyễn Đức Thông, với vai trò Tổng Giám đốc mới, được kỳ vọng sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của SSI như một trong những công ty chứng khoán hàng đầu tại Việt Nam.

Ông Thông và đội ngũ lãnh đạo của SSI sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội mới trong bối cảnh thị trường tài chính đang thay đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, với kinh nghiệm và kỹ năng đã tích lũy, ông Thông được kỳ vọng sẽ dẫn dắt SSI vượt qua thách thức và đạt được những thành công mới.

Giới chuyên gia tài chính đánh giá cao sự bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông, xem đây là một động thái tích cực cho tương lai của SSI và thị trường tài chính Việt Nam nói chung. Việc lãnh đạo trẻ, năng động và có tầm nhìn chiến lược như ông Thông tiếp tục khẳng định cam kết của SSI trong việc phát triển bền vững và đóng góp vào sự ổn định, tăng trưởng của nền kinh tế.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách này, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Tẩy chay tại nơi làm việc (workplace ostracism) đang trở thành một vấn đề ngày càng được quan tâm trong môi trường làm việc hiện đại. Đây là tình trạng mà nhân viên cảm thấy bị đồng nghiệp hoặc cấp trên phớt lờ, cô lập hoặc từ chối tham gia vào các tương tác xã hội tại nơi làm việc. Không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe tâm lý và thể chất của nhân viên, tẩy chay tại nơi làm việc còn có tác động tiêu cực đến hiệu suất công việc và môi trường làm việc chung.

Để hiểu rõ hơn về tẩy chay tại nơi làm việc, cần nhìn nhận nó dưới nhiều hình thức khác nhau. Từ việc tránh giao tiếp bằng mắt hoặc trò chuyện, im lặng, lạnh nhạt đến che giấu thông tin quan trọng, tẩy chay có thể diễn ra một cách âm thầm nhưng lại để lại hậu quả nghiêm trọng. Khác với các hình thức xung đột công khai như quấy rối hay bắt nạt, tẩy chay thường khó nhận diện nhưng lại để lại hậu quả lâu dài.

Hậu quả của tẩy chay tại nơi làm việc là rất nghiêm trọng. Đối với cá nhân, nó gây ra căng thẳng tâm lý, trầm cảm, lo âu, kiệt sức và giảm mức độ hài lòng trong đời sống gia đình. Về phía tổ chức, tẩy chay làm giảm hiệu suất công việc, chất lượng dịch vụ, sự gắn kết với tổ chức và tăng ý định nghỉ việc. Do đó, tìm hiểu nguyên nhân và hậu quả của tẩy chay là bước đầu tiên quan trọng để giải quyết vấn đề này.

Cơ sở lý thuyết giải thích cơ chế liên quan đến tẩy chay tại nơi làm việc bao gồm lý thuyết Bảo tồn nguồn lực của Hobfoll (1989) và lý thuyết Trao đổi xã hội của Blau (1964). Lý thuyết bảo tồn nguồn lực giải thích tình trạng bị cô lập làm cạn kiệt tài nguyên tâm lý của cá nhân, dẫn đến mệt mỏi cảm xúc và giảm sự gắn kết công việc. Trong khi đó, lý thuyết trao đổi xã hội giải thích rằng các mối quan hệ xã hội tích cực mang lại lợi ích cảm xúc và hỗ trợ xã hội.

Các chiến lược ứng phó với tẩy chay tại nơi làm việc có thể được phân loại thành cấp độ cá nhân và cấp độ tổ chức. Ở cấp độ cá nhân, nhân viên có thể sử dụng chiến lược đối phó chủ động và xây dựng, như tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp hoặc cấp trên, cải thiện kỹ năng giao tiếp để hòa nhập hơn. Ở cấp độ tổ chức, các chiến lược bao gồm xây dựng văn hóa hòa nhập, ngăn chặn sự lan rộng của hành vi cô lập, thiết lập chính sách chống cô lập và triển khai các chương trình đào tạo về văn minh, tôn trọng, kỹ năng hòa nhập và cảm xúc.

Để đối phó với tẩy chay tại nơi làm việc, nhà quản trị cần chủ động nhận diện và chống lại sự tẩy chay, xây dựng môi trường làm việc toàn diện và tích cực, hỗ trợ và phát triển nhân viên để tăng khả năng đối phó, và quản lý các yếu tố bối cảnh và văn hóa. Việc nhận diện đúng và can thiệp kịp thời sẽ giúp giảm thiểu hậu quả và bảo vệ môi trường làm việc tích cực.

Kết luận, tẩy chay tại nơi làm việc là một vấn đề nghiêm trọng cần được quan tâm và giải quyết. Thông qua việc tổng hợp các nghiên cứu và phân tích các chiến lược ứng phó, hy vọng rằng các tổ chức có thể nhận diện, phòng ngừa và xử lý hiệu quả tình trạng tẩy chay, góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, công bằng và hỗ trợ nhân viên phát triển.

Ngày 29 tháng 8 năm 2024

Hệ thống nhà thuốc Pharmacity vừa tổ chức thành công vòng thi đầu tiên trong chương trình ‘Quản trị viên tập sự 2025’, một hoạt động thiết thực nhằm phát hiện và bồi dưỡng lớp nhân sự trẻ cho chặng đường phát triển dài hạn của công ty. Sự kiện này đã thu hút 32 ứng viên xuất sắc từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia. Họ là các sinh viên, cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước, với tinh thần cầu tiến và hoài bão phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity không chỉ đơn thuần là một hoạt động tuyển dụng thông thường, mà còn là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai của công ty. Ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, chia sẻ: “Chương trình này không chỉ đơn thuần là tuyển dụng, mà là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai – những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới.”

Ngày hội đánh giá được thiết kế với ba phần nội dung chính, nhằm khai thác toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh tham gia phần giới thiệu cá nhân, chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được xoay vòng qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, Pharmacity xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Ở Anh, một sự kiện chính trị đáng chú ý đã diễn ra khi ông Richard Finch được bầu làm lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire. Với vị trí mới này, ông Finch sẽ giám sát một cơ quan địa phương với tài sản trị giá lên đến 1,5 tỷ bảng Anh và doanh thu khoảng 500 triệu bảng Anh. Cuộc bầu cử diễn ra sau khi Đảng Bảo thủ quyết định bỏ phiếu trắng, khiến Chủ tịch hội đồng Edward Harris phải bỏ lá phiếu quyết định để đưa ông Finch lên làm lãnh đạo chính thức sau hai vòng bỏ phiếu căng thẳng.

Ông Finch trước đó giữ chức tạm quyền sau khi người tiền nhiệm Rob Howard từ chức chỉ sau 41 ngày nhậm chức do lý do sức khỏe. Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire cho biết sẽ mang lại những thay đổi sáng tạo và mới mẻ cho người dân. Tuy nhiên, ông Finch cũng thừa nhận rằng hội đồng đang đối mặt với một số thách thức, bao gồm khoản thâm hụt 87 triệu bảng trong năm nay và có thể lên đến 187 triệu bảng vào năm sau.

Ngoài ra, khu vực này cũng đang đối diện với khủng hoảng giáo dục đặc biệt và khuyết tật. Ông Finch cho biết mình có người nhà thuộc diện này và rất thấu hiểu với những khó khăn mà các gia đình phải trải qua. Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire nhấn mạnh rằng ông sẽ nỗ lực hết mình để tìm ra giải pháp cho những thách thức này và cải thiện cuộc sống cho người dân.

Hội đồng quận là một cơ quan quan trọng trong hệ thống chính quyền địa phương ở Anh, cung cấp các dịch vụ thiết yếu và quản lý tài nguyên lớn. Với vai trò lãnh đạo mới, ông Finch sẽ phải đối mặt với nhiều kỳ vọng và thách thức, nhưng cũng có cơ hội để tạo ra những thay đổi tích cực cho cộng đồng.

Cuộc bầu cử lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire là một sự kiện quan trọng trong bối cảnh chính trị địa phương ở Anh. Việc ông Finch được bầu làm lãnh đạo sẽ có tác động đến việc quản lý và phát triển của khu vực trong thời gian tới. Để biết thêm thông tin về Hội đồng quận Warwickshire, vui lòng truy cập trang web chính thức của họ.

Các đại biểu Hội đồng Nhân dân (HĐND) thành phố Hồ Chí Minh đã bày tỏ quan ngại về hiệu quả công tác và tinh thần làm việc của cán bộ khi phải di chuyển quãng đường xa, mất nhiều thời gian và đối mặt với cường độ công việc cao. Tại phiên thảo luận của kỳ họp HĐND thành phố lần thứ 2, khóa X, diễn ra vào chiều 24/7, các đại biểu đã thảo luận và đóng góp ý kiến về các vấn đề kinh tế – xã hội và các tờ trình được xem xét tại kỳ họp.

Đại biểu Trần Thành Trọng đề nghị thành phố sớm có chính sách hỗ trợ, phụ cấp chỗ ở, đi lại cho các đại biểu, cán bộ, công chức được điều động từ Bà Rịa – Vũng Tàu, Bình Dương (cũ) về công tác tại trung tâm thành phố. Ông Trọng cho biết, quãng đường di chuyển xa, thời gian di chuyển lên đến 3-4 giờ mỗi ngày, cùng với cường độ công việc cao sẽ ảnh hưởng lớn đến sức khỏe, hiệu quả công tác và tinh thần làm việc của cán bộ về lâu dài.

Đại biểu cũng mong muốn UBND thành phố sớm kiến nghị với Trung ương về lộ trình tăng lương tương xứng với yêu cầu nhiệm vụ mới, nhằm đảm bảo đời sống và tạo động lực cho cán bộ, công chức.

Phó Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Văn Dũng đã phản hồi về vấn đề này. Ông cho biết, thành phố đã có chủ trương và giao Sở Xây dựng cùng các sở, ngành rà soát, tham mưu chính sách liên quan đến nhà công vụ, nhà ở cho cán bộ. Một số chính sách hỗ trợ đưa đón cán bộ, công chức, viên chức cũng đã được triển khai bước đầu.

Ông Dũng khẳng định, thành phố sẽ tiếp tục đẩy nhanh tiến độ để sớm có chế độ phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ cán bộ yên tâm công tác, tận tụy và trách nhiệm với công việc chung.

Hiện, thành phố đang nỗ lực tìm giải pháp để giảm bớt khó khăn cho cán bộ, công chức, đồng thời nâng cao hiệu quả công tác và tinh thần làm việc của đội ngũ này. Việc sớm có chính sách hỗ trợ và phụ cấp phù hợp được xem là cần thiết để giữ chân và thu hút nhân tài cho thành phố.

Thiếu tướng Trần Vinh Ngọc, Chính ủy Quân khu 7, đã phát biểu tại Hội thảo khoa học về xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới, tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh. Hội thảo thu hút sự tham gia của nhiều lãnh đạo, chuyên gia và nhà khoa học nhằm thảo luận về vai trò chiến lược của Quân khu 7, các thách thức an ninh và giải pháp tăng cường quốc phòng.

Phát biểu khai mạc, Thiếu tướng Trần Vinh Ngọc nhấn mạnh rằng việc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc là nhiệm vụ quan trọng và xuyên suốt trong quá trình phát triển của dân tộc Việt Nam. Đây là quy luật tồn tại và phát triển của dân tộc, và việc tổ chức hội thảo này là hoạt động thiết thực hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày Cách mạng Tháng 8 và Ngày Quốc khánh Việt Nam.

Quân khu 7 có vị trí chiến lược đặc biệt quan trọng, bao gồm 4 tỉnh, thành phố; 483 đơn vị cấp xã, với dân số hơn 24,6 triệu người và diện tích tự nhiên 52.558 km². Khu vực này tập trung nhiều trung tâm kinh tế lớn và đầu mối giao lưu quốc tế sôi động. Vai trò của Quân khu 7 trong việc bảo vệ Tổ quốc và đảm bảo an ninh quốc gia là không thể thiếu.

Phó Bí thư Thường trực TP. Hồ Chí Minh, Nguyễn Thanh Nghị, đánh giá cao vai trò của khu vực phía Nam trong việc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Ông cho rằng đây là địa bàn chính trị quan trọng và cần tăng cường an ninh quốc phòng để bảo vệ chủ quyền quốc gia. Trong bối cảnh thế giới và khu vực đang diễn biến phức tạp, khó đoán định, với sự cạnh tranh chiến lược của các cường quốc và biến động ở Biển Đông, việc tăng cường an ninh quốc phòng là hết sức cần thiết.

Hội thảo khoa học này là dịp để các đại biểu, chuyên gia và nhà khoa học trao đổi thông tin, bổ sung luận cứ khoa học cho nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới. Thông qua hội thảo, các tham luận và ý kiến sẽ giúp làm sáng tỏ hơn những thách thức và cơ hội trong công tác quốc phòng và an ninh, từ đó đề xuất các giải pháp tăng cường hiệu quả bảo vệ Tổ quốc.

Trong diễn biến phức tạp của tình hình thế giới và khu vực, Việt Nam cần tiếp tục tăng cường quốc phòng và an ninh, đảm bảo môi trường hòa bình và ổn định để phát triển kinh tế – xã hội. Hội thảo là một hoạt động thiết thực, góp phần vào việc thực hiện nhiệm vụ quốc phòng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới.