Trong bối cảnh chuyển đổi số và cải cách hành chính đang là xu thế tất yếu, việc luân chuyển công tác xa nhà của cán bộ, công chức sau sáp nhập tỉnh, thành đang đặt ra nhiều thách thức cho công tác tổ chức và quản lý nhân sự. TS Đoàn Văn Tình, Phó trưởng khoa Quản trị nhân lực, Học viện Hành chính và Quản trị công, cho rằng việc điều chuyển nhân sự sau sáp nhập địa giới hành chính là một bài toán lớn cần được giải quyết.

Để giải quyết vấn đề này, ông Tình đề xuất các đơn vị có thể xem xét cho phép cán bộ, công chức vừa luân chuyển công tác xa nhà sau sáp nhập tỉnh, thành, có thể làm việc dưới hình thức linh hoạt, làm từ xa. Giải pháp này không chỉ giúp giảm áp lực đi lại, nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc, mà còn tăng khả năng giữ chân nhân tài, tối ưu hóa nguồn lực, thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và tăng cường khả năng ứng phó với các tình huống bất ngờ.

Giải pháp này đặc biệt phù hợp với các vị trí không yêu cầu hiện diện vật lý thường xuyên, như nghiên cứu, phân tích, lập kế hoạch, cán bộ có năng lực tự chủ cao, hoặc những trường hợp có hoàn cảnh gia đình đặc biệt. Tuy nhiên, để triển khai hiệu quả, cần có quy định rõ ràng, đầu tư đầy đủ về công nghệ và vẫn duy trì các buổi làm việc trực tiếp định kỳ để đảm bảo sự gắn kết và hiệu quả công việc.

Về trung và dài hạn, TS Đoàn Văn Tình cho rằng cần ưu tiên chính sách mua hoặc thuê nhà ở xã hội; hỗ trợ chuyển đổi trường học cho con em cán bộ luân chuyển công tác xa nhà. Đồng thời, các đơn vị cần phát triển hệ thống giao thông công cộng tích hợp một cách hiệu quả; cấp thẻ đi lại hoặc giảm giá vé trên 50% cho cán bộ. Quan trọng nhất là đơn giản hóa và số hóa các thủ tục hành chính để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cán bộ và người dân; hoàn thiện chính sách nhân sự tổng thể.

ThS Nguyễn Tuấn Anh, công tác tại Tổng công ty Công nghiệp Sài Gòn, nhận định nhiều cán bộ luân chuyển công tác xa nhà vẫn chấp nhận hi sinh lợi ích cá nhân vì nhiệm vụ chung. Ông Tuấn Anh đề xuất cần thường xuyên tổ chức các buổi gặp mặt, đối thoại giữa lãnh đạo và cán bộ đi làm xa; đồng thời phát huy vai trò công đoàn, đoàn thể trong việc chăm lo đời sống tinh thần, tạo sự gắn kết, chia sẻ. Ngoài ra, cũng cần có những chính sách ưu tiên hỗ trợ về môi trường giáo dục, điều kiện học tập cho các gia đình cán bộ công chức có con nhỏ.

Nhiều tỉnh, thành đang trình đề xuất về các phương án hỗ trợ chi phí thuê nhà, di chuyển, chính sách hỗ trợ về nhà ở xã hội… cho cán bộ luân chuyển công tác xa nhà. Một số tỉnh, thành hiện đã thông qua các chính sách hỗ trợ. Chẳng hạn như Lâm Đồng vừa thông qua chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động được hỗ trợ một lần tại thời điểm nhận công tác là 10 triệu đồng/người; hỗ trợ chi phí đi lại 2 triệu đồng/người/tháng (trong 12 tháng, trừ người có xe đưa đón); hỗ trợ tiền thuê chỗ ở 3 triệu đồng/tháng.

Công chức cấp tỉnh tăng cường đi công tác cấp xã được hỗ trợ một lần tại thời điểm nhận công tác với số tiền bằng 10 tháng lương cơ sở. Tại Đắk Lắk, đội ngũ cán bộ đi làm xa cũng được hỗ trợ 5 triệu đồng tháng/người chi phí đi lại, tiền thuê nhà và chi phí vận chuyển mức 2 triệu đồng/người.

Riêng tại TPHCM, UBND thành phố đã kiến nghị Bộ Xây dựng rà soát, tổng hợp và trình Thủ tướng quyết định mở rộng nhóm đối tượng được bố trí nhà ở công vụ. Trong đó bao gồm cả những cán bộ, công chức, viên chức có hệ số phụ cấp chức vụ thấp hoặc không có, nhưng được điều động giữa TPHCM, Bình Dương cũ và Bà Rịa – Vũng Tàu cũ và ngược lại.

Thành phố cũng kiến nghị bổ sung tiêu chuẩn diện tích và định mức trang thiết bị nội thất nhà ở công vụ, nhằm đảm bảo điều kiện sinh hoạt tối thiểu cho các đối tượng trên khi nhận nhiệm vụ tại địa phương mới https://www.google.com/search?q=%C4%83%E1%BA%A1n-s%E1%BA%BFch+nh%C3%A0+%C3%96+c%C3%B4ng+v%E1%BB%A5&oq=%C4%83%E1%BA%A1n-s%E1%BA%BFch+nh%C3%A0+%C3%96+c%C3%B4ng+v%E1%BB%A5&gs_lp=%EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOTIIAzICCAAyBggAEEUYOTIICAAQABgKGB%CAaGQcIADYAQjIAQD4AQHCAQgkgUGAxgKGB4aGBdQTAIIDpAIBQAwLCAgBDAiABTIGIAECDAgBDGGO&sourceid=chrome&ie=UTF-8.

Thế giới công sở trong năm 2025 sẽ chứng kiến một sự thay đổi sâu sắc trong cách thức làm việc, khi trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành một phần không thể thiếu trong môi trường làm việc. Sự trỗi dậy của AI và những bài học kinh nghiệm từ đại dịch Covid-19 đã làm thay đổi hoàn toàn cách nhìn về thời gian, không gian và giá trị lao động. Mô hình làm việc linh hoạt và không biên giới sẽ thay thế cho cách làm việc truyền thống, mở ra một kỷ nguyên mới với nhiều cơ hội cũng như thách thức cho các doanh nghiệp và người lao động.

Một trong những xu hướng nổi bật trong môi trường làm việc tương lai là làm việc không đồng bộ (Asynchronous Work). Thay vì yêu cầu nhân viên phải có mặt tại văn phòng vào một thời gian cụ thể, các công ty đang tập trung vào việc đảm bảo tiến độ công việc được hoàn thành. Các công cụ như tài liệu chia sẻ, video ghi sẵn và nền tảng quản lý dự án đã cho phép mỗi cá nhân tự do sắp xếp công việc theo nhịp sinh học và không gian sáng tạo của riêng mình. Điều này tạo ra sự linh hoạt và tự chủ cho người lao động, giúp họ có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Tuy nhiên, làm việc từ xa cũng đặt ra thách thức về sự cô lập và mất kết nối giữa các thành viên trong nhóm. Để giải quyết vấn đề này, khái niệm “coworking ảo” (virtual coworking) đã ra đời. Các nhóm nhân viên sẽ cùng mở một cuộc gọi video, tắt micro và làm việc trong im lặng. Sự hiện diện ‘ảo’ của đồng nghiệp tạo ra một cảm giác trách nhiệm và tập trung, giúp giảm thiểu cảm giác cô đơn khi làm việc từ xa.

Trong bối cảnh AI ngày càng phát triển, kỷ nguyên hợp tác giữa người và máy đang đến gần. AI không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà còn là những đồng nghiệp kỹ thuật số có khả năng tự vận hành. Các tác nhân AI có thể tự động lên lịch họp, sàng lọc email, soạn thảo báo cáo chi phí, phân tích dữ liệu, và nhiều nhiệm vụ khác. Điều này đòi hỏi người lao động phải phát triển những kỹ năng mới, đặc biệt là “kỹ năng quyền lực” (power skills) như trí tuệ cảm xúc, tư duy phản biện, giải quyết xung đột, đàm phán, sáng tạo và khả năng kết nối sâu sắc với người khác.

Cuộc chiến giành nhân tài cũng đã thay đổi hoàn toàn. Các công ty không chỉ cần thu hút, mà còn phải biết cách nuôi dưỡng và giữ chân họ bằng những chiến lược tinh vi và nhân văn hơn. Việc thu hút thế hệ Z và tận dụng sức mạnh của cố vấn đa thế hệ đang trở thành giải pháp hiệu quả trong môi trường làm việc hiện đại.

Thế giới công sở năm 2025 sẽ là một bản giao hưởng phức tạp giữa công nghệ và con người, giữa tự do cá nhân và mục tiêu chung. Những công ty thành công không phải là những nơi có công nghệ AI tối tân nhất, mà là nơi biết cách biến công nghệ thành đòn bẩy để giải phóng tiềm năng con người. Việc cân bằng giữa công nghệ và yếu tố con người sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong môi trường làm việc tương lai.