Thị trường tiêu thụ thủy sản trong nước đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu thủy sản Việt Nam. Tuy nhiên, để có thể khai thác hết tiềm năng của thị trường nội địa, các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chiến lược riêng cho thị trường này. Sự đồng hành và hỗ trợ tích cực từ các doanh nghiệp phân phối lớn cũng là yếu tố cần thiết để thúc đẩy sự phát triển của thị trường thủy sản trong nước.

Ông Huỳnh Minh Tường, Phó Chủ tịch Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep), tại hội nghị thúc đẩy tiêu thụ thủy sản phục vụ nhu cầu trong nước được tổ chức vào ngày 1/8 tại TP.HCM, đã nhấn mạnh rằng thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò chiến lược trong mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Việc gắn tiêu thụ nội địa với xuất khẩu có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nguyên liệu, từ đó tăng được sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng gặp phải một số khó khăn khi phát triển thị trường nội địa. Chi phí logistics, vận chuyển và bảo quản thủy sản trong nước cao là một trong những thách thức lớn, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Hạ tầng chợ đầu mối chuyên biệt và mạng lưới phân phối chưa đồng bộ giữa các vùng miền cũng gây cản trở lớn trong việc mở rộng kênh tiêu thụ của các doanh nghiệp.

Ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, Bộ Công Thương, nhấn mạnh rằng thị trường nội địa không chỉ là “bệ đỡ” trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó, mà cần được xác định là một chiến lược dài hạn, mang tính nền tảng đối với sự phát triển bền vững của ngành thủy sản. Các doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu thị hiếu, khẩu vị và xu hướng tiêu dùng mới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để tiếp cận rộng rãi hơn các nhóm khách hàng.

Một trong những trọng tâm cần thực hiện sớm là bảo đảm tính minh bạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng thủy sản, từ vùng nuôi, nơi khai thác đến siêu thị và bàn ăn của người tiêu dùng. Việc truy xuất nguồn gốc, xác thực chất lượng sản phẩm không chỉ là yêu cầu pháp lý, mà còn là yếu tố then chốt để nâng cao niềm tin và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Trong khuôn khổ hội nghị, 16 đơn vị đại diện cho hệ thống siêu thị và các doanh nghiệp thủy sản trong nước đã cùng ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác tiêu thụ các mặt hàng thủy sản. Mục tiêu của sự hợp tác này là cụ thể hóa mục tiêu đưa sản phẩm thủy sản trong nước dần chiếm lĩnh hoàn toàn và phục vụ tốt hơn nhu cầu tiêu dùng tại thị trường nội địa. Sự hợp tác này cũng thể hiện cam kết của các doanh nghiệp trong việc xây dựng và phát triển thị trường thủy sản trong nước một cách bền vững.

Để biết thêm thông tin về thị trường thủy sản trong nước và các hoạt động hợp tác tiêu thụ thủy sản, vui lòng truy cập vào trang web của Vasep hoặc Bộ Công Thương.

Trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay, việc xây dựng thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội đã trở thành một chiến lược quan trọng để kết nối với khách hàng, lan tỏa giá trị và tăng độ phủ sóng. TRIPMAP Marketplace, một nền tảng mua sắm trực tuyến thông minh, vừa chính thức công bố việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông của mình trên hàng loạt kênh lớn trong và ngoài nước.

Vì sao TRIPMAP Marketplace chọn chiến lược đa kênh?

• Gia tăng độ phủ sóng thương hiệu: mỗi nền tảng mạng xã hội đều có cộng đồng riêng, từ đó giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

• Tăng cường khả năng SEO & Backlink: việc xuất hiện trên nhiều domain uy tín giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm, hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số.

• Kết nối đa chiều với người dùng: người tiêu dùng ngày nay không chỉ dừng lại ở một nền tảng, họ mong muốn được cập nhật thông tin ở bất cứ đâu họ tham gia.

Các kênh chính thức của TRIPMAP Marketplace

📌 Trang chủ: https://marketplace.tripmap.vn/ – Trung tâm mua sắm với hàng ngàn sản phẩm đa ngành từ gia dụng, công nghệ, thời trang đến du lịch.

📌 Facebook: https://facebook.com/tripmapmarketplace – Cập nhật deal hot, mini game và chương trình ưu đãi độc quyền.

📌 X (Twitter): https://x.com/tripmapvn – Tin tức nhanh, xu hướng mua sắm và tương tác trực tiếp với cộng đồng.

📌 Blogger: https://tripmapmarketplace.blogspot.com – Kênh blog chia sẻ xu hướng tiêu dùng, tips săn sale và tin tức thị trường.

📌 Dailymotion: https://dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial – Nơi cập nhật video giới thiệu sản phẩm, trải nghiệm và review thực tế.

📌 Bluesky: https://bsky.app/profile/tripmapmarketplace.bsky.social – Cộng đồng mở, chia sẻ nội dung thương mại điện tử hiện đại.

📌 Dev.to: https://dev.to/tripmapmarketplace – Chia sẻ bài viết kỹ thuật và trải nghiệm công nghệ trong quá trình phát triển hệ thống.

📌 Hashnode: https://tripmapmarketplace.hashnode.dev – Góc nhìn công nghệ và xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.

📌 YouTube: https://youtube.com/@tripmapMarketplaceOfficial – Video shorts, livestream săn deal và trải nghiệm sản phẩm thực tế.

📌 Mastodon:

• https://mastodon.social/@tripmapmarketplace

• https://mas.to/@tripmapmarketplace

Tầm nhìn chiến lược

TRIPMAP Marketplace không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa chất lượng với giá tốt, mà còn mong muốn trở thành một hệ sinh thái số, nơi người tiêu dùng có thể tìm kiếm thông tin, học hỏi kinh nghiệm, cập nhật xu hướng và kết nối với cộng đồng thương mại điện tử toàn cầu.

Việc phát triển đa kênh mạng xã hội chính là bước đi quan trọng để mở rộng giá trị thương hiệu, đồng thời tạo thêm nhiều điểm chạm với khách hàng, giúp trải nghiệm mua sắm ngày càng tiện lợi và hiện đại.

👉 Hãy theo dõi ngay các kênh chính thức để không bỏ lỡ deal hot, thông tin mới và cơ hội kết nối với TRIPMAP Marketplace!

Một quán cà phê tại TP.HCM đang trở thành tâm điểm của sự tranh cãi trên mạng xã hội do cách phản hồi đánh giá từ khách hàng được cho là thiếu tế nhị và bảo thủ. Quán cà phê này được cho là thuộc sở hữu của Dino Vũ, một cái tên nổi tiếng trong giới sáng tạo nội dung ẩm thực và có lượng người theo dõi lớn.

Sự việc bắt đầu khi một bài đăng trên nền tảng Threads chia sẻ về trải nghiệm không tích cực tại quán cà phê này. Bài viết đã thu hút sự chú ý của nhiều người dùng mạng xã hội, không chỉ vì chất lượng dịch vụ hay đồ uống, mà còn vì thái độ phản hồi đánh giá của khách hàng được cho là ‘xéo xắt, bảo thủ và chua ngoa’ từ phía quán. Khi kiểm tra phần đánh giá trên Google, người dùng có thể thấy loạt phản hồi rất chi tiết từ phía quán dưới các đánh giá 1 sao. Trong các phản hồi này, quán thường kèm lời xin lỗi, giải thích lý do, và đôi khi là phân trần với khách.

Tuy nhiên, nhiều cư dân mạng cho rằng cách diễn đạt của quán có phần hơi ‘chua ngoa’, thiếu mềm mỏng, khiến người đọc cảm thấy khó chịu. Một số ý kiến còn nhận định các phản hồi có ngôn từ ‘giống như đang móc mỉa khách’, hoặc thể hiện sự đối đầu thay vì lắng nghe góp ý. Điều này đã khiến hình ảnh quán phần nào bị ảnh hưởng trong mắt cộng đồng mạng.

Ngay sau khi bài đăng viral, chủ đề này lập tức lan rộng và nhận về nhiều ý kiến trái chiều. Nhiều người từng ghé quán cũng lên tiếng chia sẻ trải nghiệm tương tự, trong đó có những khách cho biết mình từng ‘bối rối’ khi đọc các phản hồi của quán. Nhiều bình luận mong muốn quán nên điều chỉnh cách giao tiếp với khách một cách tinh tế hơn, vì đây là yếu tố quan trọng trong ngành dịch vụ.

Tuy nhiên, cũng có những ý kiến cho rằng làm dịch vụ luôn là một bài toán đầy áp lực. Một cư dân mạng nhận xét rằng dù có những điểm chê đúng (như thái độ của nhân viên khi trả lời đánh giá của khách), nhưng cũng có những điểm như giá tiền thì không nên chê vì quán đã công khai rất rõ ràng. Dù vậy, sóng gió vẫn chưa dừng lại.

Sau khi drama nổ ra, quán cà phê này bất ngờ hứng ‘bão’ đánh giá 1 sao trên Google. Song song đó, các đánh giá 5 sao cũng tăng đột biến. Sự xuất hiện liên tục các đánh giá 1 sao và 5 sao xen kẽ nhau khiến nhiều người cảm thấy rất khó hiểu.

Hiện tại, vẫn chưa có phản hồi chính thức từ phía quán cà phê về vụ việc này.

Trong bối cảnh cạnh tranh đầy thách thức và sự phát triển không ngừng của công nghệ, các định chế tài chính hiện nay đang phải đối mặt với yêu cầu cấp thiết phải duy trì và nâng cao các kênh kỹ thuật số để đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Điều này không chỉ là một lợi thế cạnh tranh mà đã trở thành điều kiện cần thiết để tồn tại và phát triển. Ngân hàng HSBC tại Vương quốc Anh là một trong những định chế tài chính hàng đầu đã thực hiện bước đi chiến lược này bằng việc đại tu ứng dụng ngân hàng di động của mình.

Ngân hàng HSBC tại Vương quốc Anh gần đây đã tiến hành một cuộc đại tu lớn đối với ứng dụng ngân hàng di động của mình dành cho khách hàng tại Vương quốc Anh. Mục tiêu chính của dự án này là nâng cao trải nghiệm kỹ thuật số cho khách hàng và bổ sung các tính năng mới. Điều này xuất phát từ bối cảnh tốc độ tiến bộ công nghệ đang diễn ra nhanh chóng và nhu cầu của khách hàng không ngừng thay đổi. Để tìm hiểu sâu hơn về cách ngân hàng này thực hiện việc thiết kế lại ứng dụng và các bước cụ thể để di chuyển thành công 7 triệu khách hàng ngân hàng cá nhân của mình sang nền tảng mới, Tạp chí FinTech Futures đã có cuộc trao đổi với George Charalambous, trưởng bộ phận kênh kỹ thuật số tại HSBC Vương quốc Anh.

Cuộc trò chuyện với George Charalambous đã cung cấp những thông tin quý giá về quá trình đại tu ứng dụng ngân hàng di động của HSBC tại Vương quốc Anh. Quá trình này bao gồm việc thiết kế lại giao diện người dùng, cải thiện tính năng và nâng cao bảo mật. Tất cả những thay đổi này đều hướng đến mục tiêu mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của họ trong thời đại kỹ thuật số.

Không chỉ dừng lại ở việc nâng cao trải nghiệm khách hàng, việc đại tu ứng dụng ngân hàng di động của HSBC tại Vương quốc Anh còn nhằm mục đích tăng cường khả năng cạnh tranh của ngân hàng trong thị trường tài chính đang ngày càng phát triển. Với 7 triệu khách hàng ngân hàng cá nhân, việc di chuyển sang nền tảng mới đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và kế hoạch cụ thể để đảm bảo sự mượt mà và không gây gián đoạn cho khách hàng.

Thông qua cuộc trao đổi với George Charalambous, Tạp chí FinTech Futures đã có cái nhìn sâu sắc hơn về những thách thức và cơ hội mà HSBC Vương quốc Anh đã gặp phải trong quá trình đại tu ứng dụng của mình. Bài viết dưới đây sẽ trình bày chi tiết về những thông tin này, cùng với những đánh giá về tác động của việc đại tu ứng dụng đối với khách hàng và thị trường tài chính.

Để biết thêm thông tin chi tiết về cách HSBC thực hiện việc thiết kế lại ứng dụng và các bước cụ thể để di chuyển thành công 7 triệu khách hàng ngân hàng cá nhân của mình sang nền tảng mới, vui lòng tham khảo thêm các nguồn thông tin từ Tạp chí FinTech Futures.

Trong lĩnh vực quảng cáo, việc khách hàng thay đổi ý tưởng là chuyện thường xuyên xảy ra. Tuy nhiên, chưa có trường hợp nào khiến tôi rơi vào tình huống hoang mang đến mức suýt ngã quỵ chỉ vì một câu thiếu dấu chấm. Tôi là account chính của một dự án truyền thông lớn cho một thương hiệu bất động sản nổi tiếng với ngân sách lên đến 20 tỷ đồng. Dự án này là một trong những gói ‘đinh’ của quý này.

Sau 2 tuần làm việc không ngừng nghỉ, tôi đã gửi bản proposal chính thức qua email vào tối muộn thứ Sáu. Nhưng đến 9h sáng thứ Bảy, khi đang đi chợ với mẹ, tôi nhận được tin nhắn Zalo từ chị D., giám đốc marketing phía khách hàng. Câu nhắn chỉ có một dòng, không dấu câu, không icon, không lời chào: ‘Không duyệt phương án này tôi thất vọng’. Tôi chết sững, không hiểu tại sao phương án không được duyệt và tại sao chị D. lại thất vọng. Tôi đứng như trời trồng giữa quầy rau, mẹ gọi 3 lần không nghe.

Khi nhắn lại hỏi lại, chị D. không trả lời. Tôi đành gửi lại câu hỏi qua email kèm lời xin lỗi nếu có điểm nào chưa phù hợp, nhưng đến chiều vẫn không nhận được phản hồi. Tôi quyết định xem lại toàn bộ log chat, lịch họp, bản ghi âm và các điểm góp ý cũ. Tôi nhận ra rằng nếu có dấu chấm ở giữa câu, ý nghĩa sẽ thay đổi hoàn toàn.

Từ đó, tôi mạo hiểm nhắn lại chị D. để hỏi rõ ý nghĩa của câu nhắn. 10 phút sau, chị D. nhắn lại rằng chị đã nhắn nhanh lúc xử lý việc nhà và thiếu dấu chấm. Sự việc này đã giúp tôi học được một điều quan trọng: trong công việc, đừng bao giờ ngại hỏi lại. Một phản ứng kịp thời có thể cứu cả một thương vụ, một team… và cả sự nghiệp của chính mình.

Đây là một bài học kinh nghiệm quý giá cho tất cả chúng ta, đặc biệt là trong lĩnh vực quảng cáo và truyền thông, nơi mà giao tiếp và tương tác với khách hàng là vô cùng quan trọng. Một câu nhắn, một cuộc gọi, một email có thể thay đổi hoàn toàn cục diện của một dự án. Vì vậy, hãy luôn cẩn thận và tỉ mỉ trong giao tiếp, và đừng bao giờ ngại hỏi lại để đảm bảo rằng mọi thứ đều được hiểu rõ và thống nhất.

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường, người đứng sau C-Holdings, đã thực hiện một bước đi táo bạo khi tổ chức phiên livestream bán căn hộ trên nền tảng TikTok. Đây không phải là một quyết định vội vàng mà là kết quả của một quá trình suy ngẫm và lập kế hoạch tỉ mỉ. Mục tiêu của anh và đội ngũ là tìm cách giúp thế hệ trẻ có thể sở hữu nhà ở, mặc dù thu nhập cao hơn nhưng vẫn khó tiếp cận với thị trường bất động sản.

Với hơn 151.000 lượt xem và 517 booking sau một phiên livestream, doanh nhân này đã chứng minh rằng việc đưa một sản phẩm trị giá tiền tỷ lên TikTok không phải là điều không thể. Tuy nhiên, anh nhấn mạnh rằng thành công này không chỉ đến từ việc bán hàng mà còn từ việc xây dựng niềm tin và khuyến khích khách hàng chốt đơn. Để đạt được điều này, C-Holdings đã tập trung vào việc tạo ra một quy trình truyền đạt thông tin cực kỳ khắt khe, đảm bảo tính chính xác và trung thực trong mọi thông tin được cung cấp.

Ngoài ra, anh cũng đặt sự quan tâm vào việc kết nối với khách hàng thông qua các nền tảng mạng xã hội, lấy đó làm cầu nối để tiếp cận và phục vụ khách hàng tốt hơn. Câu chuyện của C-Holdings và bước đi táo bạo của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường là một ví dụ điển hình về việc một doanh nghiệp bất động sản có thể đổi mới và thích nghi với xu thế mới của thời đại.

Anh chia sẻ rằng việc thay đổi và cải tiến liên tục là chìa khóa để thành công trong ngành bất động sản hiện nay. Bên cạnh đó, anh cũng đưa ra quan điểm về việc thế hệ trẻ ngày nay có tư duy về đầu tư và sở hữu tài sản khác với thế hệ trước. Theo anh, thế hệ trẻ cần có những sản phẩm phù hợp với nguồn thu nhập của mình, và C-Holdings đang cố gắng để thay đổi được tư duy của các bạn trẻ về việc sở hữu nhà ở.

Anh khuyên những người trẻ muốn mua căn nhà đầu tiên bằng chính thu nhập của mình nên bắt đầu từ những sản phẩm phù hợp và có kế hoạch rõ ràng. Đồng thời, anh cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn những dự án minh bạch và uy tín. Cuối cùng, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường chia sẻ về hành trình gỡ bỏ cái tôi và sự cố chấp trong quá trình quản trị doanh nghiệp.

Anh tin rằng sự thay đổi nên diễn ra hàng ngày chứ không phải là một thời điểm ngẫu nhiên, và việc học hỏi và thay đổi liên tục là điều cần thiết để thành công. Thông qua câu chuyện của mình, anh hy vọng có thể truyền cảm hứng cho các doanh nghiệp và cá nhân trẻ khác, giúp họ xây dựng được niềm tin và đạt được thành công trong lĩnh vực của mình. TikTok đã trở thành một kênh bán hàng hiệu quả cho nhiều doanh nghiệp, và C-Holdings là một trong những đơn vị tiên phong trong việc tận dụng nền tảng này để tiếp cận khách hàng.

Công ty Tài chính Tín dụng tiêu dùng TNHH MB Shinsei (Mcredit) vừa thông báo về việc chấm dứt hoạt động của 5 văn phòng đại diện tại các tỉnh và thành phố lớn trên cả nước. Các văn phòng đại diện này bao gồm Bình Dương, Khánh Hòa, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng, và sẽ ngừng hoạt động bắt đầu từ ngày 30/06/2025.

Quyết định này nằm trong chiến lược chuyển đổi số và tối ưu hóa hệ thống của Mcredit, nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng và hiệu quả hoạt động. Công ty cho biết việc này sẽ giúp họ tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi và cải thiện năng lực cạnh tranh trên thị trường tài chính tiêu dùng.

Các văn phòng đại diện sẽ ngừng hoạt động bao gồm: Văn phòng đại diện tại Bình Dương, tọa lạc tại Tầng 17, Tòa nhà Becamex Tower, số 230 Đại lộ Bình Dương, Phường Phú Hòa, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương; Văn phòng đại diện tại Đà Nẵng, địa chỉ số 174 Đường Hải Phòng, Phường Tân Chính, Quận Thanh Khê, Thành phố Đà Nẵng; Văn phòng đại diện tại Khánh Hòa, tọa lạc tại Tòa nhà MB Khánh Hòa, số 09 Lê Thánh Tôn, Phường Lộc Thọ, Thành phố Nha Trang, Tỉnh Khánh Hòa; Văn phòng đại diện tại Cần Thơ, địa chỉ Tầng 08, Tòa nhà MB Cần Thơ, số 77-77B Võ Văn Tần, Phường Tân An, Quận Ninh Kiều, Thành phố Cần Thơ; và Văn phòng đại diện tại Hải Phòng, tọa lạc tại Tầng 08, Tòa nhà Ngân hàng Quân đội chi nhánh Hải Phòng, số 6 Lô 30A đường Lê Hồng Phong, Phường Lạc Viên, Quận Ngô Quyền, Thành phố Hải Phòng.

Mcredit khẳng định sẽ tiếp tục thực hiện đầy đủ các hợp đồng và nghĩa vụ tài chính tại các địa phương bị đóng cửa, đồng thời giải quyết quyền lợi hợp pháp cho người lao động và lưu trữ hồ sơ, thực hiện đúng các thủ tục pháp lý liên quan đến việc chấm dứt hoạt động.

Được thành lập từ năm 2016, Mcredit là công ty tài chính liên doanh giữa Ngân hàng TMCP Quân đội (thuộc MB Group) và Ngân hàng SBI Shinsei (Nhật Bản), hiện đang nằm trong Top 3 thị phần tài chính tiêu dùng tại Việt Nam. Tính đến cuối năm 2024, Mcredit đạt quy mô tổng tài sản 34.331 tỷ đồng, với vốn chủ sở hữu đạt 3.034 tỷ đồng.

Chuyển đổi số đang là một trong những xu hướng then chốt trong ngành tài chính hiện nay, và các doanh nghiệp đang nỗ lực để nâng cao năng lực cạnh tranh và trải nghiệm khách hàng. Việc Mcredit tối ưu hóa hệ thống và chuyển đổi số có thể giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng phục vụ khách hàng.

Trong thời gian tới, Mcredit sẽ tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh tại các địa điểm khác và cam kết thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ và trách nhiệm đối với khách hàng và người lao động.