Trong quá trình vận hành chính quyền địa phương hai cấp, nhiều cán bộ Đoàn đã được chỉ định giữ chức vụ lãnh đạo trong Ủy ban Mặt trận Tổ quốc (MTTQ) các xã, phường của Hà Nội. Sự kiện này không chỉ phản ánh bước trưởng thành của cán bộ Đoàn mà còn cho thấy Mặt trận đang ngày càng gần gũi với dân hơn nhờ vào sức trẻ.

Chị Lê Thị Thanh Hương, nguyên cán bộ Đoàn tại huyện Thanh Trì, hiện là Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam phường Thanh Liệt, kiêm Bí thư Đoàn Thanh niên phường. Chị nhìn nhận rằng MTTQ là tổ chức tập hợp, đoàn kết và phát huy sức mạnh khối đại đoàn kết toàn dân tộc. Sự tham gia của cán bộ trẻ đã mở rộng nhiệm vụ của Mặt trận theo hướng gần dân, sát dân, đặc biệt là với giới trẻ.

Vai trò của Bí thư Đoàn phường kiêm Phó Chủ tịch MTTQ phường được thể hiện qua việc lắng nghe và truyền đạt. Cán bộ trẻ hiểu rõ tâm tư, tiếng nói và kỳ vọng của thanh niên và cộng đồng, từ đó phản ánh kịp thời lên tổ chức Mặt trận. Đồng thời, họ góp phần đưa chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước đến với người dân một cách dễ hiểu và dễ tiếp nhận.

Chị Hương đã cùng Đoàn Thanh niên phường Thanh Liệt triển khai nhiều hoạt động sáng tạo trong công tác dân vận. Một số hoạt động tiêu biểu bao gồm ứng dụng mạng xã hội trong truyền thông, tổ chức các mô hình gần dân như ‘Diễn đàn Nhân dân’, ‘Cà phê dân chủ’, ‘Ngày hội đại đoàn kết’, và ‘Khu dân cư số hóa’. Chị cùng Ban Chấp hành Đoàn phường huy động thanh niên giải quyết vấn đề tại chỗ thông qua các hoạt động như Ngày thứ Bảy tình nguyện giải quyết thủ tục hành chính, Ngày Chủ nhật xanh, và xây dựng mô hình Tổ liên gia thanh niên tự quản, Khu dân cư không rác.

Tại xã Suối Hai, chị Nguyễn Thị Mai Phương, Bí thư Đoàn xã, hiện cũng đang đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam xã. Chị Phương chia sẻ rằng sự kiêm nhiệm này là cơ hội để trưởng thành trong một môi trường mới, rộng lớn hơn và đậm tính chính trị – xã hội hơn.

Chị Phương cho rằng việc Đoàn Thanh niên và Mặt trận phối hợp chặt chẽ sẽ giúp phong trào thanh niên gắn bó mật thiết với các hoạt động của MTTQ, đặc biệt trong công tác tập hợp và vận động Nhân dân. Sức trẻ và sự sáng tạo của cán bộ Đoàn sẽ đem đến những cách làm mới, góp phần làm phong phú hoạt động của Mặt trận.

Tuy nhiên, việc cùng lúc giữ hai trọng trách cũng khiến cán bộ trẻ phải biết cân đối thời gian, công việc và áp lực. Cả chị Hương và chị Phương đều mong muốn nhận được sự đồng hành và hỗ trợ từ cấp ủy, sự phối hợp chặt chẽ giữa Đoàn và MTTQ.

Nhiều bạn trẻ như Lê Văn Mạnh, thanh niên phường Thanh Liệt, cảm thấy gần gũi hơn với tổ chức Mặt trận kể từ khi có cán bộ Đoàn giữ vị trí lãnh đạo. Các kênh phản ánh được mở rộng và các hoạt động cũng trở nên thiết thực hơn.

Sự xuất hiện của những cán bộ Đoàn trong hàng ngũ lãnh đạo Mặt trận ở cơ sở không chỉ là một bước trưởng thành cá nhân mà còn là biểu hiện của xu hướng đổi mới, trẻ hóa và hiện đại hóa hoạt động của MTTQ Việt Nam. Khi những người trẻ mang theo tinh thần trách nhiệm, sự năng động và công nghệ đến với Mặt trận, tổ chức sẽ không chỉ gần dân mà còn chạm được đến những tầng sâu hơn của lòng dân.

Theo chị Nguyễn Thị Mai Phương, việc bố trí và luân chuyển cán bộ Đoàn vào các vị trí lãnh đạo khác là chủ trương đúng đắn nhằm tạo nguồn cán bộ trẻ, có kinh nghiệm thực tiễn, đáp ứng yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận chất lượng cho hệ thống chính trị ở cơ sở.

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang tích cực triển khai giai đoạn Đổi Mới 2.0, một quá trình chuyển đổi toàn diện từ các tuyên bố chính sách sang kết quả thực tiễn. Quá trình này được thể hiện qua việc thông qua 34 luật trong tháng 6/2025 và những cải cách hành chính sâu rộng. Các chuyên gia dự báo rằng trong thời gian tới, tiến độ giải ngân đầu tư hạ tầng sẽ được đẩy nhanh, đặc biệt là trong lĩnh vực giao thông và năng lượng.

Bên cạnh đó, lĩnh vực bất động sản cũng được kỳ vọng sẽ hưởng lợi từ các chính sách mới giúp khai thông các dự án bị đình trệ. Kể từ cuối năm 2024, số lượng các bài tuyên bố định hướng và thông tin báo chí từ Chính phủ đã tăng đáng kể, hướng đến những chuyển biến lớn trong khu vực công và tư tại Việt Nam. Những tuyên bố này đã trở thành các chính sách cụ thể vào đầu năm 2025.

Thực tế cho thấy đang có sự chuyển biến mạnh mẽ trong tư duy của các nhà hoạch định chính sách, và những kết quả cụ thể đầu tiên từ làn sóng cải cách quyết liệt này đang dần hiện hữu. Các cải cách hiện nay dựa trên bốn trụ cột chính, bao gồm Nghị quyết 57 (khoa học và công nghệ), Nghị quyết 59 (hội nhập sâu hơn vào các chuỗi cung ứng toàn cầu có giá trị cao), Nghị quyết 66 (xóa bỏ các quy định chồng chéo trước cuối năm 2025 và số hóa một khung pháp lý minh bạch vào năm 2030), và Nghị quyết 68 (khu vực tư nhân trở thành thành ‘động lực quan trọng nhất của nền kinh tế,’ với mục tiêu đạt 2 triệu doanh nghiệp và ít nhất 20 tập đoàn chủ lực quốc gia).

Nghị quyết 68, một trong những nghị quyết thu hút sự quan tâm lớn, đặt mục tiêu phát triển 20 ‘doanh nghiệp quốc gia chủ lực’ và thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Chính phủ đặt mục tiêu tăng gấp đôi số lượng DNNVV tại Việt Nam, từ 1 triệu lên 2 triệu doanh nghiệp vào năm 2030.

Bắt đầu từ tháng 7, các doanh nghiệp khi thực hiện khấu trừ thuế VAT bắt buộc phải cung cấp chứng từ thanh toán điện tử hợp lệ đối với những hóa đơn có giá trị trên 5 triệu đồng. Điều này sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp nhỏ chuyển đổi sang sử dụng nền tảng thanh toán điện tử và hoàn tất thủ tục chứng từ theo quy định pháp lý.

Nhiều biện pháp tương đối quan trọng khác cũng đang được triển khai, bao gồm dự án Đường sắt cao tốc Bắc – Nam trị giá 67 tỷ USD dự kiến khởi công năm 2027, cùng với nỗ lực do Chính phủ dẫn dắt từ tháng 7 năm 2025 nhằm tái khởi động khoảng 2.900 dự án hạ tầng quy mô lớn đang bị đình trệ.

Nhìn chung, Việt Nam đang đẩy mạnh cải cách và tận dụng cơ hội để bứt phá kinh tế trước khi những thách thức về nhân khẩu học xuất hiện. Với sự quyết liệt của Chính phủ và các cơ quan ban ngành, Việt Nam kỳ vọng sẽ đạt được những kết quả tích cực trong thời gian tới.

Quảng Ninh đã và đang đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, xem đây là động lực quan trọng để phát triển bền vững. Tỉnh đã nhận được sự quan tâm chỉ đạo quyết liệt từ các cấp chính quyền để thúc đẩy hoạt động khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo trên địa bàn. Nhờ đó, nhiều doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh đã chủ động nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

Khách sạn Wyndham Garden Sonasea Vân Đồn là một điển hình trong việc ứng dụng công nghệ số vào hoạt động. Với quy mô hơn 200 phòng đạt tiêu chuẩn 5 sao quốc tế, khách sạn này đã đảm bảo chất lượng dịch vụ được khách hàng đánh giá cao. Không chỉ có khách sạn này, công ty CP Dược vật tư y tế Quảng Ninh cũng là một doanh nghiệp tiêu biểu trong việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất. Công ty đã chủ động phối hợp với các chuyên gia, tổ chức hàng đầu trong lĩnh vực dược phẩm để nghiên cứu và ứng dụng các sản phẩm mới.

Những đóng góp tích cực của các doanh nghiệp đã giúp Quảng Ninh trở thành một trong những địa phương có số lượng doanh nghiệp khoa học công nghệ nhiều nhất cả nước. Hiện nay, tỉnh đã có 27 doanh nghiệp khoa học công nghệ được công nhận. Tỷ lệ sản phẩm công nghệ cao và các sản phẩm ứng dụng công nghệ cao của tỉnh cũng chiếm 45,24% tổng giá trị sản xuất công nghiệp.

Để tiếp tục khuyến khích các tổ chức và doanh nghiệp khoa học công nghệ, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đầu tư vào đổi mới và chuyển đổi số, tỉnh Quảng Ninh sẽ xây dựng và triển khai nhiều chính sách ưu đãi. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp nâng cao sản xuất kinh doanh và tăng sức cạnh tranh, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tỉnh.

Trước những nỗ lực của tỉnh Quảng Ninh trong việc ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, có thể thấy rằng đây là hướng đi đúng đắn và cần được tiếp tục đẩy mạnh. Việc tỉnh Quảng Ninh không ngừng hỗ trợ và khuyến khích các doanh nghiệp trong việc ứng dụng công nghệ sẽ giúp địa phương phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Các doanh nghiệp như Wyndham Garden Sonasea Vân Đồn và công ty CP Dược vật tư y tế Quảng Ninh đã thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực trong việc ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho bản thân doanh nghiệp mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của tỉnh Quảng Ninh.

Geely – Hãng ô tô tiên phong trong công nghệ an toàn

Trong ngành công nghiệp ô tô hiện đại, yếu tố an toàn đã trở thành một trong những tiêu chí hàng đầu khi đánh giá chất lượng của một chiếc xe. Không chỉ dừng lại ở việc sản xuất những chiếc xe mạnh mẽ, tiết kiệm nhiên liệu, các hãng ô tô còn phải đảm bảo sự an toàn cho người lái và hành khách. Geely, một trong những hãng ô tô hàng đầu Trung Quốc, đã và đang thể hiện trách nhiệm xã hội của mình bằng cách đặt an toàn lên hàng đầu trong chiến lược phát triển toàn cầu.

Từ khi bắt đầu chuyển đổi chiến lược vào năm 2007, Chủ tịch Geely, ông Lý Thư Phúc, đã tuyên bố sứ mệnh mới của hãng là tạo ra những chiếc xe an toàn nhất, thân thiện với môi trường nhất và hiệu quả nhất cho toàn thế giới. Không chỉ dừng lại ở lời tuyên bố, Geely đã không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra những chiếc xe đáp ứng tiêu chuẩn an toàn cao nhất. Một trong những thành quả ấn tượng của Geely là việc nhiều mẫu xe của hãng đạt thành tích cao trong các bài kiểm tra an toàn theo tiêu chuẩn C-NCAP, EURO-NCAP và nhiều tiêu chuẩn khác.

Điển hình như Geely Panda vào năm 2009 đã được mệnh danh là “Vua an toàn” với số điểm 45,3 trong bài kiểm tra C-NCAP, trở thành một trong những chiếc xe mini đầu tiên của Trung Quốc đạt hiệu suất năm sao trong bài kiểm tra va chạm. Thành tích này là minh chứng cho sự cam kết của Geely trong việc tạo ra những chiếc xe an toàn nhất cho người tiêu dùng.

Geely đã đạt được những đột phá về công nghệ an toàn nhờ vào hệ thống GTSM, bao gồm công nghệ an toàn chủ động và thụ động. Hệ thống này không chỉ phụ thuộc vào các cấu hình an toàn của xe như dây an toàn, túi khí và rèm khí, mà còn phụ thuộc vào thiết kế và quản lý an toàn của xe. Để đạt được những kết quả ấn tượng đó, Geely đã thành lập Phòng thí nghiệm công nghệ an toàn ô tô vào năm 2011.

Cơ sở này đã trở thành nền tảng trong hệ sinh thái đổi mới của công ty, giúp phân tích cấu trúc thân xe, đánh giá khả năng bảo vệ người đi bộ, thử nghiệm túi khí, phát triển mô hình thử nghiệm va chạm và thử nghiệm va chạm toàn bộ xe. Trong suốt một thập kỷ hoạt động, phòng thí nghiệm của Geely đã thực hiện hơn 5.000 bài kiểm tra va chạm và hàng chục nghìn bài đánh giá chuyên biệt.

Những dữ liệu quan trọng và xác nhận kỹ thuật này đã cung cấp cơ sở cho các tính năng an toàn trên tất cả các mẫu xe Geely. Không ngừng ứng dụng các công nghệ an toàn chủ động tiên tiến, Geely Auto đã đạt được cột mốc quan trọng khi trở thành nhà sản xuất ô tô đạt chứng nhận ISO/PAS 8800 cho hệ thống an toàn xe cơ giới và trí tuệ nhân tạo.

Chứng nhận này khẳng định chuyên môn kỹ thuật vững chắc của Geely Auto trong ba tiêu chuẩn quốc tế quan trọng: an toàn chức năng, an toàn chức năng mong đợi và an toàn trí tuệ nhân tạo. Geely cũng đã giới thiệu Trung tâm an toàn toàn cầu Geely, một cơ sở hiện đại sẵn sàng trở thành phòng thí nghiệm an toàn ô tô độc lập hàng đầu thế giới.

Với tầm nhìn “AI cho tất cả, tất cả vì an toàn”, Geely đang tái định nghĩa sự khái niệm đổi mới và khả năng di chuyển, hướng tới một tương lai an toàn và thông minh hơn. Trong 10 năm qua, Geely đã đầu tư hơn 20 tỷ nhân dân tệ vào nghiên cứu và phát triển, bao gồm cả an toàn. Tính đến cuối năm 2024, Geely đã tham gia xây dựng 682 tiêu chuẩn quốc tế và toàn ngành, đồng thời đã công bố 436 tiêu chuẩn.

Những nỗ lực này của Geely đã thể hiện cam kết của hãng trong việc tạo ra những chiếc xe an toàn nhất cho người tiêu dùng trên toàn thế giới. Với sự không ngừng cải tiến và sáng tạo, Geely đang dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ an toàn ô tô và tiếp tục là một trong những hãng ô tô hàng đầu thế giới.

Trong bối cảnh tình hình an ninh chính trị, trật tự xã hội trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh đang diễn biến phức tạp, Viện kiểm sát nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh (VKSND TP.HCM) đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội. Nhân kỷ niệm 65 năm ngày thành lập Ngành Kiểm sát nhân dân (26-7-1960 -26-7-2025) và tiến tới kỷ niệm 50 năm thành lập VKSND TP.HCM, báo Pháp Luật TP.HCM đã có cuộc trao đổi với ông Võ Quang Huy – Phó Viện trưởng VKSND TP.HCM về những kết quả nổi bật của VKSND TP.HCM trong thời gian qua và định hướng trong thời gian tới.

Ông Võ Quang Huy cho biết, VKSND TP.HCM đã phối hợp chặt chẽ với các ngành như Công an, Tòa án và các cơ quan hữu quan khác trong công tác đấu tranh phòng, chống tội phạm, giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội trên địa bàn Thành phố. Qua đó, góp phần thúc đẩy sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội, đóng góp có hiệu quả vào hoạt động chung của Thành phố.

Đặc biệt, trong công tác đấu tranh phòng, chống tội phạm tham nhũng, chức vụ, VKSND Thành phố đã phối hợp chặt chẽ, hiệu quả với các cơ quan tiến hành tố tụng Trung ương và TAND TP.HCM, kịp thời đưa ra xét xử nhiều vụ án đặc biệt lớn, dư luận xã hội quan tâm. Điển hình như vụ án Nguyễn Thái Luyện và đồng phạm về tội ‘Lừa đảo chiếm đoạt tài sản’ và ‘Rửa tiền’; vụ án xảy ra tại Công ty cổ phần Tập đoàn Vạn Thịnh Phát, Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn và các công ty, đơn vị liên quan; đại án đăng kiểm xảy ra Cục Đăng kiểm Việt Nam và 11 trung tâm đăng kiểm trên địa bàn TP.HCM và 3 trung tâm đăng kiểm tại Long An, Bến Tre, Sóc Trăng với hơn 250 bị cáo,…

Trong giai đoạn 2020-2025, VKSND TP.HCM đã được Đảng và Nhà Nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý như: năm 2020 được Chủ tịch nước tặng Danh hiệu ‘Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới’ và Huân chương Lao động hạng Nhì; năm 2023 được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhì; 3 năm liên tục 2020 -2022 được tặng thưởng Cờ thi đua của Chính phủ; hai năm liên tục 2023-2024 được tặng Cờ thi đua của ngành Kiểm sát nhân dân và nhiều bằng khen trong các phong trào thi đua khác.

Mới đây, tại buổi lễ Kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống ngành Kiểm sát nhân dân (26-7-1960 -26-7-2025), VKSND TP.HCM đã vinh dự được tuyên dương là một trong 9 tập thể điển hình tiên tiến giai đoạn 2020 -2025.

Về những giải pháp để giải quyết khối lượng công việc lớn, ông Võ Quang Huy cho biết, VKSND TP.HCM sẽ phải áp dụng đồng bộ các giải pháp từ công tác chỉ đạo điều hành đến công tác ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và đổi mới công tác thi đua khen thưởng.

Trong đó, chú trọng các nội dung như: Tiếp tục quán triệt, thực hiện nghiêm túc, đầy đủ Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII, Nghị quyết đại hội Đảng bộ Thành phố và nghị quyết Đại hội Đảng bộ các cấp, gắn với công tác cải cách tư pháp của Ngành, bảo đảm thống nhất nhận thức và hành động của công chức, người lao động VKS hai cấp Thành phố.

Tiến hành tập huấn chuyên sâu các luật mới liên quan trực tiếp đến hoạt động của ngành kiểm sát nhân dân; đổi mới công tác lãnh đạo, chỉ đạo điều hành để thực hiện đúng tiến độ, đạt chất lượng, hiệu quả các nhiệm vụ công tác trọng tâm, hoàn thành và vượt các chỉ tiêu công tác, thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của Ngành.

Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và tự đào tạo đội ngũ cán bộ, nhằm xây dựng đội ngũ công chức đủ năng lực, đủ tầm, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, đổi mới công tác thi đua khen thưởng làm động lực phấn đấu thực hiện nhiệm vụ trong toàn ngành kiểm sát nhân dân Thành phố, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác chỉ đạo điều hành và hoạt động của VKSND hai cấp Thành phố, đảm bảo hiệu lực, hiệu quả.

Về ý nghĩa cốt lõi của Nghị quyết 66-NQ/TW ngày 30-4-2025 của Bộ Chính trị về đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật, ông Võ Quang Huy cho rằng, Nghị quyết số 66-NQ/TW ngày 30-4-2025 của Bộ Chính trị về đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới được đánh giá là ‘Đột phá của đột phá’, với nội dung nhấn mạnh công tác pháp luật phải trở thành công cụ quản lý nhà nước, đảm bảo tính hiệu lực, hiệu quả, bảo đảm quyền con người, quyền công dân.

Để thực hiện có hiệu quả Nghị quyết 66, VKSND hai cấp Thành phố cam kết thực hiện mạnh mẽ các mục tiêu nghị quyết đã đề ra, kêu gọi mỗi công chức ngành kiểm sát nhân dân Thành phố phải trở thành chiến sĩ tiên phong trên mặt trận xây dựng và bảo vệ pháp chế. Tiếp tục đổi mới, thực hiện nhiều giải pháp để nâng cao chất lượng công tác thực hành quyền công tố và kiểm sát hoạt động tư pháp; thực hiện tốt hơn nhiệm vụ chống oan sai, chống bỏ lọt tội phạm, phòng, chống tham nhũng.

Trong những tháng cuối năm 2025, VKSND TP.HCM sẽ tiếp tục thực hiện có hiệu quả các nội dung của các Nghị quyết, Kết luận của Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư về sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy, thực hiện các nhiệm vụ sau sáp nhập, đảm bảo điều kiện hoạt động của VKSND TP.HCM và VKSND các khu vực, đáp ứng yêu cầu thực tế.

Ông Võ Quang Huy cũng nhấn mạnh, vai trò đồng hành của các cơ quan báo chí với các hoạt động của ngành kiểm sát là rất quan trọng. Báo chí giúp nâng cao hiểu biết về các hoạt động nghiệp vụ của ngành kiểm sát thông qua việc cung cấp thông tin chính xác, kịp thời, đúng đắn về hoạt động của các cơ quan tư pháp, giúp người dân có nhìn nhận, đánh giá khách quan và chính xác hơn về hoạt động của các cơ quan tư pháp.

Trong bối cảnh hiện nay, việc ứng dụng công nghệ vào đời sống và sản xuất đã trở thành xu thế tất yếu. Mới đây, một số sáng kiến công nghệ đột phá đã được triển khai nhằm hỗ trợ thế hệ trẻ (Gen Z) quản lý tài chính hiệu quả hơn cũng như thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong nhiều lĩnh vực.

MoMo đã triển khai loạt sáng kiến công nghệ đột phá kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và gamification. Mục đích là đưa kiến thức tài chính đến gần hơn với người trẻ. Tại workshop “Kể chuyện Tài chính thông minh”, sinh viên Đại học Nguyễn Tất Thành đã được trang bị kỹ năng quản lý tiền qua video ứng dụng AI. Họ cũng thực hành công thức “Hiểu tiền – Giữ tiền – Tăng tiền” và cá nhân hóa quản lý chi tiêu ngay trên MoMo.

Các bạn sinh viên đã trải nghiệm học mà chơi với “Đấu Trường Tri Thức” – Sân chơi tài chính quy mô toàn quốc trên nền tảng MoMo. Sân chơi này gồm 3 chế độ chơi chính: “Đường đua thông thái”, “Đấu trường tri thức” và “Tổ ấm trong mơ”. Điều này giúp mở khóa kiến thức tài chính và tạo ra một môi trường để các bạn sinh viên thi tài và nhận thưởng tiền mặt. MoMo sử dụng AI để phân tích thói quen và hành vi người dùng. Từ đó, họ đưa ra gợi ý tiết kiệm, đầu tư và tín dụng cá nhân hóa. Điều này giúp Gen Z đưa ra quyết định tài chính hiệu quả từ sớm. Tổng giá trị phần thưởng từ chương trình lên tới 9 tỷ xu. Hàng triệu người dùng toàn quốc đã tham gia.

Amazon đào tạo 1.000 doanh nghiệp Việt kỹ năng công nghệ xuất khẩu trực tuyến. Amazon Global Selling Việt Nam kết hợp với Cục Xúc tiến Thương mại (Vietrade) – Bộ Công Thương triển khai chương trình ‘Thương hiệu Việt tăng trưởng toàn cầu’. Mục tiêu là tạo bệ phóng thành công cho các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường thương mại điện tử toàn cầu. Theo đó, trong 3 năm, từ năm 2025 đến 2027, chương trình sẽ đào tạo toàn diện và chứng nhận xuất khẩu trực tuyến cho 1.000 doanh nghiệp Việt Nam. Chương trình sẽ hỗ trợ 30 thương hiệu quốc gia tăng cường hiện diện quốc tế thông qua thương mại điện tử với Amazon. Amazon Global Selling Việt Nam sẽ giúp các nhà sản xuất và doanh nghiệp Việt Nam xây dựng thương hiệu vững mạnh. Từ đó, họ có thể gia tăng giá trị xuất khẩu.

OpenAI vẫn chưa công bố thời điểm ra mắt chính thức cho GPT-5 – phiên bản kế tiếp của mô hình ngôn ngữ mạnh mẽ từng làm nền tảng cho ChatGPT. OpenAI khẳng định GPT-5 chưa được phát hành và không đưa ra lịch cụ thể nào. CEO Sam Altman từng tiết lộ tại một sự kiện vào tháng 5 rằng “GPT-5 chưa sẵn sàng”. Nhóm phát triển đang tập trung cải tiến độ tin cậy, sự thật và an toàn trong quá trình huấn luyện. Dự kiến GPT-5 sẽ mang lại những cải tiến lớn về khả năng lập luận, đa nhiệm, và tương tác mượt mà hơn.

Hãng công nghệ AgiBot vừa trình diễn đội robot hình người A2-W hoạt động thực tế tại nhà máy sản xuất phụ tùng ô tô ở Mianyang. Trong suốt 3 giờ livestream, robot đã nhận diện kiện hàng, tự lập lộ trình, vận chuyển đến đúng vị trí – xử lý hơn 800 kiện hàng mỗi ca với độ chính xác gần như tuyệt đối. Robot có thể tránh vật cản, điều chỉnh cách cầm nắm, và thích nghi với môi trường phức tạp nhờ mạng nơ-ron do startup A.N.U. phát triển. Theo kỹ sư từ nhà máy Fulin, robot có độ chính xác cao hơn con người và hoạt động liên tục 24/7. Trung Quốc đang bước vào giai đoạn thương mại hóa robot hình người. Lãnh đạo AgiBot kỳ vọng trong 1–2 năm tới, robot đa nhiệm sẽ cộng tác cùng kỹ sư và hệ thống tự động. Mục tiêu là xây dựng nhà máy thông minh không người vận hành.

Công ty Kỹ thuật Quản lý bay (ATTECH) vừa kỷ niệm 15 năm thành lập, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của một trong những thương hiệu khoa học công nghệ hàng đầu trong lĩnh vực quản lý bay tại Việt Nam.

Quá trình hình thành và phát triển của ATTECH bắt đầu từ năm 1986, khi Xí nghiệp Điện tử hàng không được thành lập. Với sứ mệnh đảm bảo an toàn cho hoạt động hàng không dân dụng, công ty đã không ngừng phấn đấu và đổi mới để trở thành một đơn vị kỹ thuật điện tử chung phục vụ toàn ngành hàng không dân dụng Việt Nam.

Đến năm 1998, Trung tâm Dịch vụ kỹ thuật Quản lý bay ra đời, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong quá trình phát triển của công ty. Từ đó, ATTECH đã không ngừng mở rộng và phát triển trên nhiều lĩnh vực, từ cung cấp dịch vụ CNS (thông tin – dẫn đường – giám sát), bay kiểm tra hiệu chuẩn đến sản xuất sản phẩm công nghiệp hàng không.

Đặc biệt, vào năm 2010, ATTECH chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay – một doanh nghiệp đặc thù trên ba lĩnh vực công nghệ cao. Sự phát triển của ATTECH gắn liền với sứ mệnh đảm bảo an toàn cho hàng triệu chuyến bay mỗi năm.

Trong 15 năm qua, ATTECH đã không ngừng đổi mới và sáng tạo, tạo ra nhiều sản phẩm khoa học công nghệ mang dấu ấn của công ty. Các sản phẩm này đã được Cục Hàng không Việt Nam cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện khai thác trong ngành hàng không. Công ty đã sản xuất, tích hợp và triển khai nhiều thiết bị kỹ thuật hàng không nội địa, giảm phụ thuộc vào công nghệ nhập khẩu.

Một trong những thành tựu nổi bật của ATTECH là hệ thống đồng hồ thời gian chuẩn và thiết bị ghi âm kỹ thuật số cho các đài kiểm soát không lưu. Sản phẩm này đã được đưa ra thị trường từ năm 2011 và vẫn tiếp tục được cải tiến cho đến nay. Thiết bị ghi thoại và dữ liệu cũng là một sản phẩm tiêu biểu của công ty, đóng vai trò quan trọng trong đảm bảo an toàn hoạt động hàng không dân dụng.

Ngoài ra, trong lĩnh vực phần mềm hàng không, ATTECH đã phát triển các hệ thống lõi, đòi hỏi công nghệ cao và chuẩn mực quốc tế. Dự án phát triển phần mềm Hệ thống luân chuyển điện văn không lưu (AMHS) giai đoạn 2013-2014 là một bước ngoặt lớn trong việc làm chủ nền tảng truyền tin hàng không. Hệ thống này đã giúp Việt Nam tiến một bước dài trong việc làm chủ công nghệ lõi trong ngành.

Hiện nay, ATTECH đang tích cực tham gia các dự án hợp tác quốc tế về giám sát không lưu, chia sẻ dữ liệu. Công ty cũng đang nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ cao và chuyển đổi số để đáp ứng nhu cầu của thị trường và góp phần đảm bảo an toàn cho hoạt động bay.

Với những thành tựu nổi bật trong 15 năm qua, ATTECH đã được tặng thưởng và vinh danh với nhiều danh hiệu và hình thức khen thưởng cao quý. Công ty tiếp tục lấy khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo làm trọng tâm phát triển, khẳng định vai trò tiên phong và bản sắc của một doanh nghiệp kỹ thuật hàng không hàng đầu quốc gia.

Nhiều phụ huynh lo lắng khi con mình không thích dọn dẹp và để giường ngủ bừa bộn. Tuy nhiên, các nghiên cứu tâm lý gần đây chỉ ra rằng sự bừa bộn có thể có tác động tích cực đến sự sáng tạo của trẻ.

Một nghiên cứu của nhà tâm lý học Vohs vào năm 2023 đã chỉ ra rằng những người ở trong môi trường bừa bộn có khả năng sáng tạo cao hơn 30% so với những người ở trong môi trường gọn gàng. Cụ thể, nghiên cứu này đã yêu cầu 48 người tham gia liệt kê những công dụng sáng tạo của quả bóng bàn trong một căn phòng ‘gọn gàng’ hoặc ‘bừa bộn’. Kết quả cho thấy số lượng và chất lượng ý tưởng sáng tạo do nhóm phòng bừa bộn đề xuất cao hơn đáng kể.

Ngoài ra, một nghiên cứu mở rộng khác cũng chỉ ra rằng những người có giường bừa bộn đánh giá khả năng sáng tạo của mình cao hơn 50% so với những người có giường gọn gàng. Điều này cho thấy rằng môi trường hỗn loạn có thể trực tiếp thúc đẩy tư duy phân kỳ, cho phép mọi người thoát khỏi khuôn khổ trong thời gian ngắn và có khả năng liên tưởng tự do.

Về cơ bản, một môi trường hỗn loạn truyền đi các tín hiệu ‘ngẫu nhiên’, và các tín hiệu ngẫu nhiên trong một môi trường hỗn loạn kích thích mạng lưới tư duy của con người. Ví dụ, kích thích tư duy sáng tạo, tư duy số không,… Tư duy từ con số không bắt nguồn từ khái niệm lập ngân sách từ con số không vào những năm 1970. Nó đề cập đến một cách suy nghĩ xem xét lại các vấn đề từ đầu bằng cách thoát khỏi khuôn khổ và kinh nghiệm hiện có.

Cách suy nghĩ này ủng hộ việc gạt bỏ dữ liệu lịch sử và khuôn khổ hiện có và tái cấu trúc bản chất của thông tin hiện có. Mục đích của chế độ tư duy này là tìm kiếm sự đổi mới. Ba đặc điểm của nó là thiết lập lại từ đầu, định hướng mục tiêu và đột phá sáng tạo. Một môi trường hỗn loạn về cơ bản là một sự thiết lập lại, khiến các quy tắc và môi trường có trật tự trở nên ngẫu nhiên, cho phép mọi người tìm ra các giải pháp mới trong sự hỗn loạn.

Con đường cơ bản của sự sáng tạo do sự hỗn loạn mang lại là môi trường định hình lại các mô hình nhận thức thông qua tính dẻo của não. Rối loạn làm suy yếu cảm giác kiểm soát và kích hoạt mạng lưới chế độ mặc định/ACC của vỏ não vành trước DMN, do đó thúc đẩy các mối liên kết không liên quan từ xa và giải phóng tư duy khác biệt và sáng tạo của mọi người.

Tuy nhiên, mọi thứ đều quá mức, và trong khi sự hỗn loạn phá vỡ sự cân bằng mang đến những ý tưởng tuyệt vời, nó cũng đi kèm với một số ‘rủi ro’ nhất định. Ví dụ, một loạt hiệu ứng cửa sổ vỡ xuất hiện trong tâm lý học. Khi con người ở trong môi trường hỗn loạn trong thời gian dài, chức năng thùy trước trán của họ sẽ bị ức chế.

Ngoài ra, môi trường lộn xộn sẽ làm tăng quá tải cảm giác ở một mức độ nhất định, làm tăng mức cortisol của một người, ức chế trạng thái thư giãn cần thiết cho tư duy sáng tạo và không có lợi cho tư duy phân kỳ.

Tóm lại, sự bừa bộn trong phòng sẽ có tác động đa chiều đến con người, vừa có lợi vừa có hại. Chúng ta cũng nên có thái độ biện chứng khi xem xét kết luận, bởi vì không bao giờ có một câu trả lời chuẩn mực cho việc làm thế nào để đạt được sự sáng tạo.

Sau gần ba tuần triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, tỉnh Nghệ An đã ghi nhận những tín hiệu tích cực rõ ràng từ cơ sở. Đặc biệt, cấp xã – nơi trực tiếp tiếp xúc và phục vụ người dân đang thể hiện tinh thần đổi mới mạnh mẽ, chuyển mình linh hoạt để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân.

Tại phường Thành Vinh, Trung tâm phục vụ Hành chính công luôn tấp nập người dân đến làm thủ tục. Cán bộ, công chức của Trung tâm thường xuyên được huy động tối đa, thường trực để đảm bảo mọi giao dịch được giải quyết nhanh chóng, chuyên nghiệp. Từ ngày 1/7 đến 16/7, Trung tâm phục vụ Hành chính công phường Thành Vinh đã giải quyết 933/933 hồ sơ, đạt 100% không có hồ sơ trễ hạn. Người dân khi đến đây được hướng dẫn lấy số thứ tự tự động, tra cứu nhanh tình trạng hồ sơ, quét mã QR, và đặc biệt là hệ thống dịch vụ công tự động tích hợp đầy đủ tiện ích số. Không chỉ người trẻ mà cả người lớn tuổi cũng dễ dàng thực hiện các thao tác khi được hướng dẫn tận tình.

Tại xã Vạn An, đơn vị hành chính vừa hợp nhất từ thị trấn Nam Đàn và các xã Xuân Hòa, Thượng Tân Lộc, những khoảnh khắc ấm lòng đã được chứng kiến. Ông Nguyễn Trọng Nam, một thương binh hạng 1/4 từ xã Xuân Hòa cũ, đến Trung tâm Phục vụ hành chính công xã để giải quyết các thủ tục liên quan đến chế độ chính sách. Không một lời yêu cầu, không một chút phân vân, các cán bộ tại đây đã chủ động hướng dẫn, tận tình hỗ trợ.

Xã Thần Lĩnh (sáp nhập từ Nghi Đồng, Nghi Phương và Nghi Hưng) cũng là một điểm sáng khi xếp thứ 14 trong 130 xã, phường của tỉnh về chỉ số hài lòng của người dân, đặc biệt là về phục vụ hành chính công.

Không chỉ hoạt động hết công suất từ thứ hai đến thứ sáu, nhiều Trung tâm phục vụ Hành chính công cấp xã, phường trên địa bàn tỉnh Nghệ An đã tổ chức ‘Ngày thứ bảy vì dân’ đầu tiên. Đây là một sáng kiến sau khi mô hình chính quyền địa phương hai cấp chính thức đi vào vận hành, nhằm nâng cao chất lượng phục vụ người dân.

Việc vận hành chính quyền địa phương hai cấp là một bước tiến lớn, đặt ra những thách thức nhưng cũng mở ra cơ hội để nâng cao năng lực phục vụ. Ngay sau khi chính quyền địa phương 2 cấp đi vào vận hành từ 1/7, lãnh đạo tỉnh Nghệ An đã trực tiếp kiểm tra, nắm bắt tình hình tại nhiều xã thuộc cả vùng đồng bằng và miền núi.

Tại Kỳ họp thứ 31, HĐND tỉnh Nghệ An khóa XVIII, nhiều đại biểu đã đề nghị UBND tỉnh tăng cường công tác tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn, kỹ năng thực thi công vụ cho đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã, đặc biệt là về công nghệ thông tin, kỹ năng chuyển đổi số và cập nhật các quy định pháp luật mới.

Để giải quyết vấn đề chất lượng và khả năng làm chủ công nghệ của đội ngũ cán bộ cấp xã, Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Nghệ An cho biết, các nhà mạng, đơn vị viễn thông đã bố trí nhân lực túc trực tại các Trung tâm Phục vụ hành chính công để ‘cầm tay chỉ việc’, hướng dẫn cán bộ cấp xã trong thao tác kỹ thuật và tiếp cận quy trình mới.

Với sự chủ động rà soát, đầu tư đúng trọng tâm, tổ chức đào tạo sát thực tiễn và triển khai hệ thống hỗ trợ kỹ thuật kịp thời, Nghệ An đang cho thấy sự vào cuộc quyết liệt, bài bản. Việc duy trì và điều chỉnh linh hoạt theo thực tế sẽ là nền tảng quan trọng để bộ máy chính quyền địa phương hai cấp thực sự vận hành hiệu lực, hiệu quả, không chỉ đúng luật mà còn đúng kỳ vọng của người dân.

Trong bối cảnh hiện nay, chuyển đổi số đang trở thành một xu thế tất yếu đối với các ngành, lĩnh vực, trong đó có lực lượng Công an nhân dân. Tại tỉnh Lai Châu, Công an tỉnh đã tích cực triển khai các hoạt động chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý, bảo vệ an ninh quốc gia và phục vụ nhân dân. Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu đã thực hiện một chương trình podcast với tiêu đề “Chuyển đổi số trong lực lượng Công an – Vì Nhân dân phục vụ”, nhằm cung cấp thông tin chi tiết về quá trình chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu.

Chương trình podcast này tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, bảo vệ an ninh quốc gia và phục vụ nhân dân. Thông qua chương trình, người dân có thể hiểu rõ hơn về những nỗ lực của lực lượng Công an trong việc chuyển đổi số và cải thiện chất lượng phục vụ nhân dân. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác Công an đã giúp lực lượng Công an tỉnh Lai Châu nâng cao hiệu quả trong việc phòng chống tội phạm, đảm bảo trật tự công cộng và thực hiện các nhiệm vụ bảo vệ an ninh quốc gia.

Thông qua chương trình, đại tá Lưu Đức Hùng, Giám đốc Công an tỉnh Lai Châu, đã chia sẻ về những thành tựu và thách thức trong quá trình chuyển đổi số của lực lượng Công an tỉnh. Ông cho biết, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác Công an đã giúp lực lượng Công an tỉnh Lai Châu đạt được nhiều thành tựu quan trọng, như giảm thiểu thời gian giải quyết thủ tục hành chính, tăng cường hiệu quả trong việc phòng chống tội phạm và nâng cao chất lượng phục vụ nhân dân.

Không chỉ dừng lại ở đó, chương trình còn cung cấp thông tin về các dự án và hoạt động chuyển đổi số đang được triển khai tại Công an tỉnh Lai Châu. Các chuyên gia và lãnh đạo của Công an tỉnh đã thảo luận về những khó khăn và thách thức trong việc triển khai các dự án chuyển đổi số, cũng như những giải pháp để đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số trong lực lượng Công an.

Có thể thấy, chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu là một quá trình tất yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý, bảo vệ an ninh quốc gia và phục vụ nhân dân. Thông qua chương trình podcast của Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu, người dân có thể hiểu rõ hơn về những nỗ lực của lực lượng Công an trong việc chuyển đổi số và cải thiện chất lượng phục vụ nhân dân. Quá trình chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu sẽ tiếp tục được đẩy mạnh trong thời gian tới, nhằm đáp ứng nhu cầu của nhân dân và yêu cầu của nhiệm vụ bảo vệ an ninh quốc gia.

Để biết thêm thông tin về chương trình podcast “Chuyển đổi số trong lực lượng Công an – Vì Nhân dân phục vụ”, người dân có thể truy cập vào trang web của Báo Lai Châu và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu để cập nhật thông tin mới nhất.

Tuần lễ Tài chính và Đổi mới MyFintech Week (MyFW) của Malaysia, một trong những sự kiện tài chính và đổi mới hàng đầu, sẽ quay trở lại với phiên bản thứ ba từ ngày 4 đến 7 tháng 8 năm 2025 tại Kuala Lumpur. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh Malaysia đảm nhận vai trò Chủ tịch ASEAN. MyFW2025 được đồng tổ chức bởi Ngân hàng Nhà nước Malaysia, Ủy ban Chứng khoán Malaysia, Viện Ngân hàng Đầu tư Châu Á, Hiệp hội Fintech Malaysia và Tập đoàn Kinh tế Kỹ thuật số Malaysia.

MyFW2025 sẽ tập trung vào các xu hướng cấp bách đang định hình tương lai của tài chính dưới chủ đề ‘Tư duy, Đổi mới, Hợp tác: Định hình Tương lai của Tài chính’. Sự kiện này sẽ có nội dung được thiết kế để nâng cao hiểu biết về cách công nghệ đang phát triển, thay đổi quy định và nhu cầu xã hội đan xen nhau để định nghĩa lại bối cảnh tài chính khu vực. Các chuyên gia và nhà lãnh đạo ngành sẽ thảo luận về các vấn đề quan trọng và chia sẻ kinh nghiệm của họ trong việc ứng dụng công nghệ để đổi mới và phát triển bền vững.

Một trong những điểm nổi bật của MyFW2025 là sự đa dạng của các hoạt động và chương trình, từ các lớp học chuyên sâu và cuộc thi hackathon đến các cuộc đối thoại cấp cao. Sự kiện này sẽ tập hợp các nhà lãnh đạo ngành, nhà hoạch định chính sách và những người đổi mới để điều hướng sự phức tạp của chuyển đổi tài chính và thúc đẩy những hiểu biết có thể hành động. Thông qua các hoạt động này, MyFW2025 hy vọng sẽ tạo ra một diễn đàn quan trọng để thúc đẩy sự đổi mới và hợp tác trong lĩnh vực tài chính.

MyFW2025 cũng được coi là một nền tảng quan trọng để thúc đẩy các kết quả chính cho sự liên kết chính sách trên toàn quốc thông qua cách tiếp cận toàn quốc, phát triển hệ sinh thái và triển khai các sáng kiến để nuôi dưỡng đổi mới có trách nhiệm. Sự kiện này sẽ góp phần bổ sung cho các nỗ lực đổi mới và bao gồm tài chính đang diễn ra trên khu vực bằng cách trao quyền cho các công ty fintech mới nổi và các công ty hiện tại, nâng cao vị thế khu vực của Malaysia và định hình một cảnh quan tài chính hướng tới tương lai.

Thông qua sự kiện này, Malaysia thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc thúc đẩy sự đổi mới và phát triển bền vững trong lĩnh vực tài chính. MyFW2025 sẽ là cơ hội để các bên liên quan gặp gỡ, thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm, từ đó tạo ra những cơ hội hợp tác và đổi mới mới cho tương lai.

Trong quá trình thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, nhiều cán bộ tỉnh, huyện đã chuyển về các xã, phường mới để nhận nhiệm vụ. Sự thay đổi này không chỉ mang lại môi trường làm việc mới mà còn tạo ra ‘luồng gió mới’ cho cơ sở với tinh thần sẵn sàng phục vụ nhân dân.

Gần dân, sát việc là điều kiện tiên quyết để đưa ra các quyết sách phù hợp và tạo dựng lòng tin với nhân dân. Ông Đỗ Văn Sơn, nguyên Trưởng phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Tuần Giáo cũ, nay đảm nhiệm vị trí Chủ tịch UBND xã Chiềng Sinh, đã xác định trước khi về địa bàn rằng điều kiện hạ tầng, đời sống nhân dân và khả năng tiếp cận dịch vụ công còn hạn chế là nỗi trăn trở. Ông Sơn đã chủ trì các cuộc họp để nghe cán bộ, công chức xã, thôn, bản chia sẻ tâm tư, nguyện vọng và thẳng thắn bày tỏ quan điểm, ‘hiến kế’ cho lãnh đạo địa phương trong quá trình chỉ đạo, điều hành cho phù hợp với thực tế.

Ông Hà Quốc Thịnh, nguyên Chủ tịch UBND huyện Mường Chà (cũ), nay là Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Mường Pồn, cũng xác định tinh thần phục vụ nhân dân. Ông đã chỉ đạo thành lập các tổ công tác xuống các bản để nắm tình hình, lắng nghe người dân và rà soát lại các điểm ‘nghẽn’ phát triển. Mới đây, Bí thư Đảng ủy Hà Quốc Thịnh cùng đoàn cán bộ xã khảo sát thực tế tại bản Cò Chạy2, vượt suối, lưng áo đẫm mồ hôi về bản, để lại nhiều ấn tượng với đông đảo đảng viên và nhân dân địa phương.

Tinh thần bắt nhịp mô hình vận hành chính quyền địa phương 2 cấp theo hướng ‘gần dân, sát việc’ đang lan tỏa khắp các địa phương trong tỉnh. Bí thư đảng ủy, chủ tịch UBND, cán bộ xã, phường từng bước bám sát cơ sở. Việc điều động cán bộ cấp trên về xã, phường không chỉ là bước sắp xếp lại tổ chức, mà là chuyển biến về tư duy lãnh đạo, từ chỉ đạo hành chính sang phục vụ.

Việc điều động cán bộ cấp trên về cấp xã có trình độ chuyên môn sâu, có kỹ năng ứng dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật, sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị cấp xã. Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ công chức cấp xã hiện tại cũng phải tự hoàn thiện rất nhiều để đáp ứng đòi hỏi rất cao của cấp xã mới.

Muốn phục vụ nhân dân tốt hơn, cần phải có cán bộ tốt. Mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, gắn với tổ chức bộ máy, cán bộ mới, gần dân, sát dân, phục vụ dân tốt hơn là chủ trương đúng đắn và hết sức cần thiết. Qua đó, thể hiện sự quan tâm của chính quyền địa phương đối với nhân dân, cũng như tăng cường hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị cấp xã.

Từ những đổi mới trong mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, nhiều kỳ vọng được đặt ra về sự phát triển của các xã, phường trong thời gian tới. Đặc biệt, với tinh thần phục vụ nhân dân, đội ngũ cán bộ sẽ phải không ngừng nỗ lực để đáp ứng được yêu cầu của thực tiễn, cũng như đòi hỏi của nhân dân.

Trong thời gian tới, việc kiện toàn tổ chức bộ máy và cán bộ sẽ tiếp tục được chú trọng. các địa phương sẽ tiếp tục được khuyến khích để phát triển theo hướng ‘gần dân, sát việc’, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phục vụ nhân dân tốt hơn. Xem thêm: https://diemtin24h.com

Các hợp đồng phái sinh thông minh đang được kỳ vọng sẽ cách mạng hóa lĩnh vực tài chính bằng cách tự động hóa các quy trình và giảm thiểu sự cần thiết của các trung gian. Công nghệ blockchain và hợp đồng thông minh đang ngày càng trở nên phổ biến trong lĩnh vực tài chính, với kỳ vọng giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả. Một trong những lợi ích chính của các hợp đồng phái sinh thông minh là khả năng loại bỏ nhu cầu về các đối tác trung tâm, từ đó giảm thiểu chi phí và rủi ro liên quan đến các giao dịch tài chính.

Việc sử dụng công nghệ blockchain cho phép tạo ra các hợp đồng thông minh, tự động thực hiện các hành động cụ thể khi các điều kiện nhất định được đáp ứng. Điều này giúp giảm thiểu sự cần thiết của các trung gian, chẳng hạn như các tổ chức tài chính truyền thống, và từ đó giảm thiểu chi phí giao dịch. Hơn nữa, công nghệ blockchain cũng cung cấp một mức độ bảo mật và minh bạch cao hơn cho các giao dịch tài chính, giúp giảm thiểu rủi ro gian lận và tăng cường niềm tin giữa các bên tham gia.

Các hợp đồng phái sinh thông minh được thiết kế để tự động hóa các quy trình và thực hiện các hành động cụ thể khi các điều kiện nhất định được đáp ứng. Điều này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí liên quan đến việc thực hiện các giao dịch tài chính, cũng như giảm thiểu rủi ro liên quan đến các giao dịch này. Tuy nhiên, việc áp dụng rộng rãi các công nghệ này vẫn còn phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm cả vấn đề quy định và bảo mật.

Một trong những thách thức chính trong việc áp dụng các hợp đồng phái sinh thông minh là vấn đề quy định. Các cơ quan quản lý cần phải cập nhật các quy định hiện hành để phù hợp với sự phát triển của công nghệ blockchain và hợp đồng thông minh. Ngoài ra, cũng cần phải có các tiêu chuẩn và hướng dẫn rõ ràng cho việc phát triển và triển khai các hợp đồng phái sinh thông minh.

Vấn đề bảo mật cũng là một thách thức quan trọng trong việc áp dụng các hợp đồng phái sinh thông minh. Công nghệ blockchain cung cấp một mức độ bảo mật cao, nhưng vẫn có thể có các lỗ hổng bảo mật nếu không được thiết kế và triển khai đúng cách. Do đó, các nhà phát triển cần phải đảm bảo rằng các hợp đồng phái sinh thông minh được thiết kế và triển khai với các biện pháp bảo mật phù hợp để bảo vệ thông tin và tài sản của các bên tham gia.

Tóm lại, các hợp đồng phái sinh thông minh có tiềm năng cách mạng hóa lĩnh vực tài chính bằng cách tự động hóa các quy trình và giảm thiểu sự cần thiết của các trung gian. Tuy nhiên, việc áp dụng rộng rãi các công nghệ này vẫn còn phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm cả vấn đề quy định và bảo mật. Các nhà phát triển và cơ quan quản lý cần phải làm việc cùng nhau để giải quyết các thách thức này và đảm bảo rằng các hợp đồng phái sinh thông minh được thiết kế và triển khai một cách an toàn và hiệu quả.