Thị trường, với vai trò là trung tâm của hoạt động kinh tế, là nơi mà các giao dịch mua bán và trao đổi hàng hóa, dịch vụ được thực hiện một cách năng động và liên tục. Sự hoạt động của các chức năng thị trường không chỉ có tác động trực tiếp lên các đơn vị sản xuất mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hành vi và quyết định mua sắm của người tiêu dùng. Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, thị trường được vận hành dựa trên ba chức năng cốt lõi: thừa nhận giá trị, cung cấp thông tin, và điều tiết. Mỗi chức năng đều đóng vai trò quan trọng và có sự liên kết chặt chẽ với nhau, góp phần tạo nên một cơ chế vận hành hiệu quả và đồng bộ cho nền kinh tế.

Chức năng thừa nhận giá trị của thị trường thể hiện ở việc xác định giá trị của hàng hóa và dịch vụ thông qua quá trình mua bán và trao đổi. Giá trị này không chỉ phản ánh sự đánh giá của người tiêu dùng về sản phẩm mà còn thể hiện sự cân nhắc giữa chi phí sản xuất và giá cả mà người mua sẵn sàng trả. Qua đó, thị trường giúp các nhà sản xuất hiểu được giá trị mà sản phẩm của họ mang lại, từ đó điều chỉnh sản lượng và chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Song song với chức năng thừa nhận giá trị, thị trường còn cung cấp thông tin một cách đa chiều cho cả người sản xuất và người tiêu dùng. Thông tin này có thể bao gồm xu hướng tiêu dùng, biến động giá cả, và sự thay đổi trong cung cầu. Nhờ vào những thông tin này, các doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh sáng suốt, trong khi người tiêu dùng có thể có cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về sản phẩm, giúp họ đưa ra lựa chọn phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.

Cuối cùng, chức năng điều tiết của thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc cân bằng cung và cầu. Khi giá cả hàng hóa tăng lên, người sản xuất có xu hướng mở rộng sản lượng để đáp ứng nhu cầu và tăng lợi nhuận. Ngược lại, nếu giá cả giảm xuống, các doanh nghiệp có thể thu hẹp sản xuất để tránh thua lỗ. Qua cơ chế này, thị trường tự điều chỉnh để đạt được sự cân bằng, nơi mà cung và cầu đạt được sự tương đồng. Đồng thời, cơ chế cạnh tranh trong thị trường cũng thúc đẩy sự đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tổng thể, ba chức năng của thị trường hiện đại gồm thừa nhận giá trị, thông tin, và điều tiết không chỉ hoạt động một cách độc lập mà còn tương tác chặt chẽ với nhau. Sự phối hợp này đảm bảo rằng thị trường vận hành một cách hiệu quả, hỗ trợ sự phát triển của nền kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống cho cả người sản xuất và người tiêu dùng. Việc hiểu rõ về các chức năng của thị trường sẽ giúp các nhà hoạch định chính sách và doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, tận dụng được tiềm năng của thị trường để thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế bền vững.

Nhiều chợ truyền thống tại TP.HCM đang hoạt động cầm chừng, thậm chí bỏ hoang. Để tìm lối thoát cho tình trạng này, Sở Công Thương TP.HCM đang xây dựng đề án tổng thể nhằm phát triển hệ thống chợ truyền thống, thích ứng với chuyển đổi số và nhu cầu tiêu dùng mới.

Theo Sở Công Thương TP.HCM, hệ thống chợ truyền thống tại thành phố đã được đầu tư qua nhiều giai đoạn với các nguồn vốn khác nhau. Tuy nhiên, do nhiều yếu tố như vị trí không thuận lợi, hạ tầng xuống cấp, sự cạnh tranh mạnh từ thương mại điện tử, nhiều chợ hiện rơi vào tình trạng đìu hiu, kém thu hút.

Đáng nói, một số chợ gần như không còn hoạt động, như chợ Tân Phú (quận 9 cũ) và chợ Phú Hữu (quận 9 cũ). Chợ Tân Phú được đầu tư xây dựng từ năm 2005 nhưng do vị trí giao thông không thuận lợi nên không có tiểu thương kinh doanh. Chợ Phú Hữu xây dựng năm 2004, có 164 sạp nhưng chỉ khoảng 20 sạp có người bán, hiện chỉ hoạt động buổi tối với 7-8 tiểu thương bán đồ ăn uống.

Trước thực trạng này, TP.HCM đã phối hợp với Trường đại học Kinh tế – Luật TP.HCM để xây dựng đề án phát triển hệ thống chợ theo hướng hiện đại, linh hoạt, ứng dụng công nghệ và thích ứng với biến động thị trường. Sở Công Thương cũng đề nghị các địa phương rà soát tình hình hoạt động, phân tích nguyên nhân khó khăn của từng chợ để có cách giải quyết cụ thể.

Một số hướng giải quyết đã được đưa ra như tổ chức chương trình khuyến mãi, tăng quảng bá hình ảnh chợ, thanh toán không tiền mặt, bán hàng trực tuyến, hỗ trợ giao hàng, kiểm soát an toàn thực phẩm và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm. Sở Công Thương TP.HCM cũng cho rằng cần nhân rộng mô hình bán hàng online tại chợ truyền thống, một mô hình đã được áp dụng tại một số tỉnh thành.

Chợ truyền thống vẫn là một kênh phân phối quan trọng trong đời sống người dân, nhưng cần được điều chỉnh mô hình hoạt động để tồn tại song song với thương mại hiện đại, đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Việc này đòi hỏi sự vào cuộc của các bên liên quan để tìm ra giải pháp phù hợp, giúp các chợ truyền thống trở thành điểm đến mua sắm tiện lợi và hấp dẫn cho người dân.

Được biết, Sở Công Thương TP.HCM đang tích cực triển khai các hoạt động nhằm hỗ trợ các chợ truyền thống, bao gồm cả việc phối hợp với các đơn vị để thí điểm mô hình chợ điện tử, qua đó tăng cường khả năng tiếp cận và phục vụ người tiêu dùng.

Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn Viettel đã trở thành một kênh thông tin quan trọng và đáng tin cậy cho người dùng, cung cấp một loạt các nội dung đa dạng về nhịp sống, kinh doanh, công nghệ, tri thức và văn hóa. Sự hiện diện của cổng thông tin này không chỉ đáp ứng nhu cầu thông tin của cán bộ nhân viên (CBNV) mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn trong việc xây dựng một môi trường thông tin minh bạch, đa dạng và phong phú.

Với các chuyên trang như Nhịp sống, Kinh doanh, Công nghệ, Tri thức, và Văn hóa Viettel, người dùng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin về các hoạt động, chính sách, đời sống và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Cổng thông tin này cũng đóng vai trò là một cầu nối giữa Tập đoàn và cộng đồng, thể hiện cam kết của Viettel trong việc vì cộng đồng và phát triển bền vững. Thông qua cổng thông tin này, người dùng có thể tìm hiểu về các hoạt động vì cộng đồng, dịch vụ số, giải pháp số, và các sản phẩm công nghệ cao mà Viettel cung cấp.

Đặc biệt, cổng thông tin còn cung cấp các tài liệu, sách hay, và tạp chí ngành, giúp CBNV và người dùng nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Các thông điệp lãnh đạo, hoạt động và câu chuyện về giá trị cốt lõi của Viettel giúp người dùng hiểu rõ hơn về văn hóa và định hướng của Tập đoàn. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết và hiểu biết giữa các thành viên trong Tập đoàn mà còn thể hiện sự quan tâm của Viettel đến sự phát triển của mỗi cá nhân.

Người dùng có thể dễ dàng liên hệ với Viettel qua địa chỉ email [email protected] và số điện thoại 0965844824 để đóng góp ý kiến hoặc đề xuất nội dung. Sự tương tác này giúp cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ là một kênh thông tin một chiều mà còn là một kênh giao tiếp hai chiều, thể hiện sự cởi mở và sẵn sàng tiếp thu ý kiến từ người dùng.

Cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ là một kênh thông tin mà còn là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nó giúp lan tỏa các giá trị cốt lõi, văn hóa và định hướng của Tập đoàn đến với từng thành viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết.

Với sự đa dạng và phong phú của nội dung, cùng với sự tương tác cởi mở với người dùng, cổng thông tin điện tử của Viettel đã và đang khẳng định vị trí của mình như một kênh thông tin chính thức và đáng tin cậy. Nó không chỉ phục vụ nhu cầu thông tin của CBNV và người dùng mà còn thể hiện cam kết của Viettel trong việc xây dựng một cộng đồng gắn kết và phát triển bền vững.

Trong chương trình truyền hình “Nhịp sống365” phát vào ngày 4-8-2025, một số thông tin đáng chú ý đã được đề cập trong phần “5 phút biết hết” sáng ngày 4-8. Cụ thể, chương trình tập trung vào thông tin về việc tỉnh Đồng Nai chủ động ứng phó với mức thuế đối ứng 20% từ phía Hoa Kỳ. Đây là một thông tin quan trọng liên quan đến tình hình kinh tế của tỉnh và các biện pháp mà địa phương đang thực hiện để thích ứng với những thay đổi trong chính sách thuế của quốc tế.

Bên cạnh đó, vào ngày thứ bảy, 2-8-2025, chương trình “Nhịp sống365” cũng đã mang đến một số thông tin đáng chú ý khác. Một trong số đó là về kế hoạch phát triển xã Xuân Hòa theo hướng công nghiệp, thương mại – dịch vụ. Việc phát triển theo hướng này được kỳ vọng sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương, tạo ra những cơ hội mới cho người dân và doanh nghiệp.

Ngoài ra, chương trình ngày 2-8-2025 cũng đề cập đến tình hình bố trí căn hộ cho cán bộ, công chức sau quá trình sáp nhập tỉnh tại Đồng Nai. Quá trình sáp nhập tỉnh đã đem lại những thay đổi lớn trong bộ máy hành chính và đời sống của người dân, và việc bố trí chỗ ở cho cán bộ, công chức là một phần quan trọng trong việc ổn định và phát triển của địa phương sau sáp nhập.

Cuối cùng, thông tin về tình quân dân ở vùng đồng bào dân tộc Chơro cũng đã được đề cập trong chương trình ngày 2-8-2025. Đây là một khía cạnh quan trọng trong công tác dân tộc và tôn giáo, thể hiện sự quan tâm của chính quyền và các tổ chức xã hội đối với đời sống của đồng bào dân tộc thiểu số, góp phần xây dựng và củng cố mối quan hệ giữa chính quyền và nhân dân, cũng như trong toàn xã hội.

Các thông tin này không chỉ mang đến cái nhìn tổng quan về các vấn đề đang diễn ra tại Đồng Nai mà còn thể hiện sự đa dạng và phong phú trong các hoạt động và chính sách của địa phương, từ kinh tế, xã hội đến văn hóa và đời sống của người dân.

Thông tin chi tiết về các topic trên có thể được tìm thấy trên các kênh thông tin chính thức của chương trình “Nhịp sống365” và các cơ quan truyền thông tại Đồng Nai.

Một thỏa thuận trị giá 26 triệu bảng để mua lại công ty FinTech ở London đã được đồng ý bốn năm sau khi ký kết thỏa thuận không ràng buộc. Công ty vỏ bọc Honye Financial Services, có trụ sở tại Quần đảo Cayman, đã niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán London với mục đích thực hiện một vụ mua lại ngược.

Sau nhiều năm trì hoãn do các nhà đầu tư gặp khó khăn, công ty đã đồng ý một thỏa thuận trị giá 26 triệu bảng cho toàn bộ vốn cổ phần đã phát hành của Zoyo Capital. Trong số các nhà đầu tư tài trợ cho thỏa thuận thay mặt cho Honye có Weng Jianxiong (2,5 triệu bảng) và Abdullah Alnuwaysir (1 triệu bảng).

Zoyo được thành lập vào tháng 4 năm 2018 bởi một nhóm các chuyên gia tài chính và công nghệ. Công ty tập trung vào việc thiết kế cơ sở hạ tầng cho ứng dụng mang thương hiệu Zoyo, dự kiến sẽ cho phép các cá nhân có giá trị ròng cao giao dịch cổ phiếu niêm yết trên các thị trường chứng khoán toàn cầu.

Khi hoạt động, nhóm mở rộng cũng có kế hoạch tạo doanh thu thông qua việc bán và cấp phép cho các sản phẩm công nghệ KYC/AML của Zoyo cho các doanh nghiệp cần các dịch vụ này vì lý do quy định.

Hội đồng quản trị của Honye bao gồm hai giám đốc điều hành, một chủ tịch không điều hành và một giám đốc không điều hành. Các giám đốc điều hành là Liu Yu Xing, đồng trưởng nhóm L&S Group, một công ty tư vấn M&A xuyên biên giới và doanh nghiệp, tài chính; và Wan Bao Xu, người đã từng giữ các vị trí quản lý quan hệ tại Citibank và kể từ năm 2016 đã là quản lý đầu tư và quan hệ khách hàng tại HengChuang Technology Co.

Chủ tịch là Shaun Carew-Wootton, hiện là giám đốc của một công ty tư vấn và cổ phần tư nhân, trong khi NED là John Treacy, được mô tả là một nhà tài chính có kinh nghiệm ở London, chuyên làm việc với các công ty đang phát triển.