Hướng tới Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đang chào mừng một cột mốc quan trọng trong hành trình 50 năm hình thành và phát triển của mình. Trên chặng đường này, Petrovietnam đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, và yếu tố then chốt dẫn đến thành công của tập đoàn chính là vai trò hạt nhân chính trị vững vàng của tổ chức Đảng.

Với quyết tâm vững vàng ‘Một đội ngũ – Một mục tiêu’, toàn thể Petrovietnam đã thể hiện sự đoàn kết và đồng lòng trong việc thực hiện hiệu quả quản trị biến động, cũng như trong công cuộc tái tạo kép. Trong suốt 50 năm qua, quyết tâm chính trị ‘Một đội ngũ – Một mục tiêu’ đã thể hiện rõ sự đoàn kết và thống nhất trong nội bộ tổ chức. Điều này cũng chính là yếu tố cốt lõi giúp Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo toàn diện trên các mặt công tác, bao gồm cả công tác chính trị, tư tưởng và nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh.

Đảng bộ Petrovietnam luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng, đồng thời giữ vững nguyên tắc tập trung dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật và kỷ cương. Petrovietnam đã xây dựng và phát triển ngành Công nghiệp – Năng lượng lớn mạnh, với hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh và đồng bộ.

Trong giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam đã phải đối diện với nhiều khó khăn và thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển của Tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh, trí tuệ và sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam, toàn thể tập đoàn đã đoàn kết và chung lòng thực hiện hiệu quả, đồng bộ các nhóm giải pháp. Petrovietnam đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh.

Đặc biệt, công tác chính trị và tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu. Các nghị quyết và chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương đã được Đảng ủy Tập đoàn triển khai một cách bài bản, đồng bộ và kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở. Điều này đã góp phần nâng cao nhận thức chính trị và tư tưởng cho cán bộ, đảng viên và người lao động trong toàn Đảng bộ.

Với khát vọng nuôi dưỡng ý chí và bằng bản lĩnh, trí tuệ, tinh thần ‘Một đội ngũ, một mục tiêu’, tập thể cán bộ, đảng viên và người lao động toàn Đảng bộ đã lập nên những kỳ tích. Hiện tại, họ đang sẵn sàng bước vào chương trình mới cùng cả nước, tiến vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam. Đây là minh chứng cho sự nỗ lực không ngừng và tinh thần đoàn kết của Petrovietnam trên hành trình phát triển bền vững.

Thông tin thêm về hoạt động của Petrovietnam có thể được tham khảo tại https://www.petrovietnam.com.vn/ hoặc các nguồn tin cậy khác.

Trường Quân sự Quân khu 5 vừa tổ chức lễ bàn giao nhà tình nghĩa cho gia đình chính sách tại địa phương. Ngôi nhà có diện tích gần 65m², gồm 3 phòng ngủ, 1 phòng khách và mái hiên trước, được xây dựng bảo đảm chất lượng, kết cấu kiên cố.

Dự án này được thực hiện nhờ sự hỗ trợ của Trường Quân sự Quân khu với số tiền 80 triệu đồng và gia đình đóng góp thêm 200 triệu đồng. Trong quá trình thi công, địa phương đã huy động 60 ngày công lao động từ cán bộ công chức, dân quân hỗ trợ hoàn thiện công trình.

Phát biểu tại buổi bàn giao, Đại tá Đặng Văn Trụ, Chính ủy Trường Quân sự Quân khu 5 nhấn mạnh: Công tác chính sách hậu phương quân đội là chủ trương lớn của Đảng, Nhà nước và Quân đội. Việc trao tặng nhà tình nghĩa không chỉ góp phần giúp các gia đình chính sách ổn định cuộc sống, phát triển kinh tế mà còn thiết thực hỗ trợ địa phương vùng căn cứ cách mạng xóa nhà tạm, nhà dột nát, xây dựng nông thôn mới.

Đồng thời, qua hoạt động này, Nhà trường giáo dục truyền thống “Uống nước nhớ nguồn”, tinh thần tương thân tương ái trong cán bộ, chiến sĩ, học viên, lập thành tích chào mừng các ngày lễ lớn như 80 năm Cách mạng Tháng Tám, Quốc khánh 2/9 và ngày truyền thống lực lượng vũ trang Quân khu.

Từ năm 2011 đến nay, Trường Quân sự Quân khu 5 đã triển khai nhiều hoạt động đền ơn đáp nghĩa với tổng kinh phí hơn 2,9 tỷ đồng. Đơn vị đã xây dựng 40 căn nhà tình nghĩa, nhà đồng đội, nhà Gươl; trao tặng 20 con bò, lợn giống; 18 sổ tiết kiệm; hơn 1.700 suất quà và khám, cấp thuốc miễn phí cho hơn 3.500 lượt người.

Cán bộ, chiến sĩ Nhà trường còn góp hàng chục nghìn ngày công giúp các địa phương tại Đà Nẵng và Quảng Nam (cũ) thi công gần 8km đường bê-tông nông thôn, nạo vét hơn 67km kênh mương, khắc phục hậu quả thiên tai tại 27 trường học, 14 bệnh xá, 16 di tích-đài tưởng niệm, 15 nghĩa trang liệt sĩ, hỗ trợ di dời 37 hộ dân…

Trong đại dịch Covid-19, Nhà trường đã bố trí doanh trại tiếp nhận, cách ly 10 đợt với hơn 1.900 công dân, điều trị 662 bệnh nhân F0, phối hợp tổ chức “Phiên chợ nghĩa tình”, trao tặng 1.835kg rau, củ, quả cho người dân gặp khó khăn.

Đồng thời, Trường còn hỗ trợ Trường Hạ sĩ quan số 2 Viêng Xay (Quân đội nhân dân Lào) hai đợt vật tư, thiết bị y tế trị giá hơn 123 triệu đồng; giúp bạn nâng cấp trường bắn, thắt chặt mối quan hệ đoàn kết giữa hai Nhà trường và Quân đội hai nước.

Dịp này, Trường Quân sự Quân khu còn trao 6 phần quà cho các gia đình chính sách, người có công trên địa bàn, góp phần lan tỏa tinh thần tri ân, nghĩa tình quân dân trong thời kỳ mới.

Trong giai đoạn 2020-2024, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã trải qua những thách thức lớn nhất trong lịch sử 50 năm phát triển của mình. Đại dịch Covid-19 đã gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng, làm giảm giá dầu và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh của tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh vững vàng, năng lực điều hành linh hoạt và tinh thần đoàn kết cao độ, Petrovietnam đã ứng phó toàn diện trên mọi mặt trận, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và duy trì sản xuất – kinh doanh ổn định.

Petrovietnam đã triển khai các giải pháp đồng bộ về tài chính, vận hành, tổ chức lao động và tăng cường khả năng thích ứng nhanh với những biến động bất thường của thị trường và môi trường kinh doanh toàn cầu. Mạng lưới các đơn vị thành viên hoạt động liên tục, đảm bảo mục tiêu kép vừa phòng chống dịch, vừa sản xuất an toàn – hiệu quả.

Phong trào thi đua yêu nước đã thể hiện vai trò là động lực nội sinh quan trọng, thắp lên tinh thần vượt khó và cổ vũ mạnh mẽ ý chí vươn lên trong toàn hệ thống. Dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tập đoàn, các phong trào thi đua yêu nước được tổ chức rộng khắp, gắn chặt với nhiệm vụ thực tiễn, lan tỏa tinh thần “nghĩ lớn – làm thật – về đích sớm”, tạo nên khí thế thi đua sôi nổi từ công trường đến văn phòng, từ giàn khoan khơi xa đến những công trình nhà máy trên đất liền.

Việc triển khai phong trào thi đua trong đại dịch đã phát huy vai trò vừa là động lực tinh thần, vừa là giải pháp tổ chức sản xuất phù hợp. Mô hình “3 tại chỗ” được vận hành hiệu quả tại các nhà máy lọc dầu, công trình ngoài khơi, xí nghiệp khí, đảm bảo duy trì sản xuất liên tục trong điều kiện giãn cách nghiêm ngặt. Phong trào “Công nhân dầu khí đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo, hiệu quả, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19” lan tỏa sâu rộng, thúc đẩy các mô hình tổ chức nhân đạo như tổ an toàn Covid, bếp ăn tình nghĩa, ATM gạo miễn phí, thể hiện tinh thần nhân văn và trách nhiệm cộng đồng mạnh mẽ của Petrovietnam.

Kết quả sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt được trong giai đoạn này là thành quả đến từ các phong trào thi đua yêu nước cụ thể, với nỗ lực thực chất từ từng tổ đội sản xuất, từng ca kíp vận hành. Thi đua trở thành phương thức vận hành linh hoạt, tạo sức bật vững chắc trong mọi hoàn cảnh – tận dụng tốt cơ hội, tối ưu nguồn lực và phát huy tối đa giá trị con người Petrovietnam.

Phong trào thi đua yêu nước tại Petrovietnam giai đoạn 2020-2024 không chỉ khơi dậy khí thế phấn đấu, mà còn gắn liền với từng nhiệm vụ cụ thể, từng mục tiêu phát triển của Tập đoàn trong bối cảnh đầy thách thức. Tính thiết thực, linh hoạt và gắn với kết quả đầu ra chính là điểm khác biệt của các phong trào thi đua trong giai đoạn này – nơi thi đua trở thành công cụ tổ chức sản xuất hiệu quả, tạo lực đẩy mạnh mẽ cho các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

Petrovietnam đã tổ chức thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm, tập trung vào yêu cầu then chốt: đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn và tiết giảm chi phí. Các dự án như Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1, Thái Bình 2, Chuỗi dự án Lô B – Ô Môn đều được triển khai với tinh thần “vượt khó – tăng tốc – về đích”, là nơi hội tụ của hàng vạn lao động kỹ thuật và cán bộ quản lý với quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ sớm nhất có thể.

Trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, phong trào thi đua “Đổi mới sáng tạo Dầu khí” đã tạo hiệu ứng lan tỏa sâu rộng trên toàn hệ thống. Từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2025, hơn 4.190 sản phẩm sáng tạo đã được đăng ký, với giá trị làm lợi ước tính hàng nghìn tỷ đồng.

Công tác khen thưởng tại Petrovietnam được tổ chức bài bản, liên tục được cải tiến theo hướng thực chất, công tâm, hướng về cơ sở và gắn liền với hiệu quả lao động – sản xuất. Việc khen thưởng được tập trung vào các tập thể nhỏ, người lao động trực tiếp, những cá nhân mang lại hiệu quả và giá trị rõ rệt.

Trong suốt 5 năm qua, Tập đoàn đã tổ chức công tác khen thưởng với quy mô rộng và chất lượng cao, thể hiện qua số lượng lớn các cá nhân, tập thể được ghi nhận trên nhiều cấp độ. Những con số này phản ánh rõ nét hiệu quả lan tỏa của công tác thi đua, khen thưởng và khẳng định sự quan tâm sâu sát, thực chất của các cấp lãnh đạo đối với lực lượng lao động toàn Tập đoàn.

Bước vào giai đoạn 2025-2030, với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, người lao động Petrovietnam tiếp tục mang theo tinh thần thi đua yêu nước như một hành trang không thể thiếu. Sức mạnh đoàn kết, khát vọng cống hiến, năng lực sáng tạo và ý chí bứt phá sẽ tiếp tục là nền tảng để toàn Tập đoàn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, giữ vững vai trò trụ cột ngành năng lượng và tiên phong trong hành trình phát triển bền vững đất nước.

Tỷ phú Charles Cohen, một cái tên nổi bật trong lĩnh vực bất động sản và điện ảnh tại Mỹ, hiện đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng. Việc đại dịch COVID-19 bùng phát đã khiến cho tình hình kinh doanh của ông trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Từ việc sở hữu hàng loạt tòa tháp văn phòng cao cấp tại Manhattan đến việc đầu tư vào ngành điện ảnh và được giới nghệ thuật kính trọng, Cohen giờ đây phải đối mặt với nguy cơ bị siết nợ, tài khoản cá nhân bị phong tỏa và cáo buộc chuyển tài sản cho người thân để tránh nợ.

Đại dịch COVID-19 đã gây ra một cuộc đảo lộn lớn đối với các dự tính của Cohen. Khi nhu cầu sử dụng văn phòng giảm mạnh và các rạp chiếu phim mà ông đã đầu tư hàng chục triệu đô la phải đóng cửa, dòng tiền của ông nhanh chóng cạn kiệt. Trước đó, vào năm 2022, Cohen đã vay 535 triệu USD từ Fortress Investment Group và đồng ý bảo lãnh cá nhân 187,2 triệu USD. Tuy nhiên, đến tháng 3 năm 2024, Cohen không còn khả năng trả lãi và Fortress đã bắt đầu các hành động quyết liệt để thu hồi nợ.

Tình hình tài chính eo le của Cohen không chỉ dừng lại ở Mỹ. Tại Pháp, lực lượng thi hành án đã tiến hành thu giữ hàng loạt tác phẩm nghệ thuật, đồ nội thất và bộ sưu tập rượu quý của ông. Ở Ý, một siêu du thuyền dài 220 feet với giá trị ước tính 49,6 triệu USD đã bị cấm rời cảng vì nó nằm trong danh sách tài sản mà Fortress muốn tịch thu. Fortress cũng cáo buộc Cohen cố tình chuyển tài sản cho người thân với mục đích tránh trả nợ. Tuy nhiên, Cohen khẳng định rằng tất cả các giao dịch của ông đều hợp pháp và phục vụ cho mục đích lập kế hoạch thuế và di sản.

Trường hợp của Charles Cohen không phải là một trường hợp cá biệt. Nhiều ông trùm bất động sản khác cũng từng rơi vào tình cảnh tương tự do các khoản vay có bảo lãnh cá nhân. Cuộc khủng hoảng tài chính này không chỉ phản ánh những thách thức mà các doanh nhân phải đối mặt trong bối cảnh kinh tế biến động mà còn cho thấy sự cần thiết của việc quản lý tài chính và đa dạng hóa đầu tư.

Trong bối cảnh này, các động thái của Fortress Investment Group và các cơ quan thi hành pháp luật đang nhận được sự chú ý của công chúng. Việc giải quyết các vấn đề liên quan đến nợ nần và tài sản của Cohen có thể sẽ kéo dài và phức tạp. Cộng đồng doanh nghiệp và giới quan sát đang theo dõi chặt chẽ tình hình này để hiểu rõ hơn về những tác động tiềm tàng đối với thị trường bất động sản và nền kinh tế rộng lớn hơn.

Giữa lúc này, tương lai tài chính của Charles Cohen và các hoạt động kinh doanh của ông vẫn còn nhiều bất ổn. Việc tìm kiếm giải pháp để giải quyết các khoản nợ và ổn định tình hình tài chính không chỉ quan trọng đối với ông mà còn đối với các bên liên quan và đối với toàn bộ thị trường.

Các hãng hàng không tại Mỹ đang thực hiện một chiến lược mới sau đại dịch COVID-19, tập trung vào phân khúc cao cấp để tăng lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro trước biến động kinh tế. Chiến lược này đã mang lại hiệu quả khi doanh thu từ vé hạng cao cấp vẫn duy trì ổn định, bất chấp nhu cầu đi lại tổng thể có dấu hiệu chững lại.

Delta Air Lines vừa công bố doanh thu từ vé hạng cao cấp trong quý II/2025 tăng 5% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi doanh thu từ khoang vé phổ thông giảm 5%. Mức chênh lệch 10 điểm phần trăm này là lớn nhất kể từ sau đại dịch, giúp hãng ghi nhận biên lợi nhuận hai con số trong quý II. Tương tự, United Airlines cũng ghi nhận doanh thu từ khoang ghế cao cấp tăng 5,6% so với cùng kỳ năm trước, trong khi tổng doanh thu từ hành khách chỉ tăng 1,1%.

Xu hướng này cũng được ghi nhận trong quý I/2025, khi các mức thuế đối ứng mới do Tổng thống Donald Trump công bố làm dấy lên lo ngại suy thoái kinh tế, ảnh hưởng đến số lượng đặt vé. Các giám đốc ngành hàng không cho rằng nhu cầu ổn định với vé hạng cao cấp đến từ tình hình tài chính lành mạnh của các hộ gia đình Mỹ có thu nhập trên 100.000 USD/năm – chiếm 75% tổng chi tiêu cho hàng không tại Mỹ.

Mặc dù đợt bán tháo trên thị trường tài chính hồi tháng 4/2025 sau khi ông Trump công bố thuế quan từng làm dấy lên lo ngại nhu cầu hàng không bị ảnh hưởng, song đà phục hồi mạnh mẽ của thị trường chứng khoán Mỹ sau đó đã xoa dịu những lo lắng này. Ngược lại, những bất ổn kéo dài về triển vọng kinh tế và chi phí sinh hoạt tăng cao đang làm giảm nhu cầu từ nhóm khách hàng thu nhập thấp hơn.

Dữ liệu từ Bank of America cho thấy trong tháng 6/2025, chi tiêu của các hộ gia đình có thu nhập trung bình và cao vẫn ổn định, nhưng nhóm thu nhập thấp đã giảm chi tiêu. Hãng hàng không giá rẻ JetBlue Airways mới đây thông báo với nhân viên rằng hãng sẽ triển khai thêm các biện pháp cắt giảm chi phí, vì nhu cầu yếu khiến mục tiêu đạt biên lợi nhuận vận hành hòa vốn trong năm 2025 trở nên “khó khả thi”.

Mùa du lịch Hè vốn là thời điểm sinh lời tốt nhất của ngành hàng không, nhưng nhu cầu yếu đối với hạng ghế phổ thông buộc các hãng phải tung khuyến mãi để lấp đầy chỗ ngồi. Các hãng bay giá rẻ như Frontier và Spirit đang tích cực cắt giảm tần suất chuyến bay để tránh gây áp lực giảm giá thêm nữa.

Với Delta, doanh thu từ khoang cao cấp chiếm tới 43% tổng doanh thu của hãng trong quý II/2025, tăng từ mức 35% của năm 2019. Điều này đã giúp hãng hàng không có trụ sở tại Atlanta dẫn đầu về biên lợi nhuận trước thuế sau đại dịch. Delta kỳ vọng đến năm 2027, doanh thu từ khoang cao cấp sẽ vượt khoang phổ thông.

Trong khi đó, United đã công bố mẫu khoang hạng sang mới trên dòng máy bay Boeing 787-9, với cửa riêng, màn hình 27 inch, bộ chăm sóc da cao cấp và thực đơn phục vụ trứng cá muối kèm rượu vang. Alaska Airlines đặt mục tiêu nâng tỷ lệ ghế cao cấp trên tổng số ghế bay lên 29% vào mùa Hè năm sau, so với mức tương ứng 26% hiện nay.

Trong bối cảnh biên lợi nhuận thấp, các hãng bay giá rẻ cũng đang tìm cách thâm nhập vào phân khúc cao cấp. JetBlue – chỉ ghi nhận có lãi hai quý trong tổng số chín quý gần đây – đang lắp ghế hạng nhất trên các chuyến bay nội địa và khai trương phòng chờ sân bay đầu tiên ở New York và Boston.

Frontier cải tạo hai hàng ghế đầu trên máy bay thành ghế hạng nhất. Spirit, vốn nổi tiếng với dịch vụ giá rẻ tối giản, đang nỗ lực tái định vị thành hãng hàng không cao cấp để xoay chuyển tình hình kinh doanh. Tuy nhiên, cuộc đua mở rộng khoang cao cấp đang làm chậm tiến độ bàn giao máy bay và làm dấy lên nguy cơ dư cung, ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát giá vé.