Sở Công Thương TP HCM vừa đề xuất Công ty TNHH MTV Đường sắt đô thị số 1 (HURC1) nghiên cứu và phát triển mô hình thương mại tại các nhà ga trên tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên. Đề xuất này được đưa ra sau khi tiếp nhận ý kiến từ Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP HCM (Saigon Co.op) về việc cung cấp dịch vụ bán lẻ thiết yếu tại các nhà ga.

Tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên, với chiều dài gần 20 km và 14 ga, chủ yếu phục vụ nhu cầu đi lại của người dân. Tuy nhiên, không gian bên trong các nhà ga hiện chưa có nhiều dịch vụ mua sắm, ăn uống hay giải trí. Sở Công Thương cho rằng việc khai thác thương mại tại các ga sẽ giúp tăng doanh thu, đồng thời tạo thêm tiện ích và khuyến khích người dân sử dụng phương tiện công cộng.

Mô hình này đã được triển khai hiệu quả tại các quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, nơi hệ thống metro tích hợp chặt chẽ với dịch vụ thương mại và giải trí. Với định hướng đến năm 2035, TP HCM sẽ có mạng lưới metro dài 355 km, việc quy hoạch và phát triển sớm mô hình thương mại hiện đại quanh các nhà ga là cần thiết nhằm kích cầu tiêu dùng và khai thác hiệu quả hạ tầng đô thị.

Trước đó, Saigon Co.op đã đề xuất thí điểm mô hình cung ứng hàng hóa và dịch vụ tại các nhà ga, đáp ứng nhu cầu mua sắm nhanh và tiện lợi của khách đi metro. Sở Công Thương đã đề nghị doanh nghiệp này làm việc trực tiếp với HURC1 để rà soát và tích hợp kế hoạch vào đề án khai thác hạ tầng metro.

Tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên đã bắt đầu khai thác từ tháng 12/2024, với vé miễn phí trong tháng đầu. Sau hơn 7 tháng, tuyến đã phục vụ hơn 10 triệu lượt khách, với bình quân mỗi ngày đạt trên 52.300 lượt, vượt mục tiêu đề ra. Sở Công Thương TP HCM hy vọng rằng việc phát triển mô hình thương mại tại các nhà ga sẽ giúp tăng cường hiệu quả khai thác và tạo ra những trải nghiệm tốt hơn cho người dân khi sử dụng metro.

Hiện tại, các nhà ga trên tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên chủ yếu tập trung vào việc cung cấp dịch vụ vận chuyển, chưa có nhiều tiện ích và dịch vụ hỗ trợ cho người dân. Vì vậy, việc nghiên cứu và phát triển mô hình thương mại tại các nhà ga sẽ giúp đa dạng hóa các dịch vụ và tiện ích, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân.

Để triển khai mô hình này, Sở Công Thương TP HCM sẽ phối hợp chặt chẽ với các đơn vị liên quan, bao gồm HURC1 và Saigon Co.op, để đảm bảo việc phát triển thương mại tại các nhà ga được thực hiện một cách hiệu quả và đồng bộ. Việc này cũng đòi hỏi sự hỗ trợ và tham gia tích cực của các doanh nghiệp và người dân để mô hình này có thể phát triển bền vững và lâu dài.

Thương mại điện tử đang phát triển với tốc độ nhanh chóng tại Việt Nam, và tỉnh Bắc Ninh không nằm ngoài xu hướng này. Việc mua bán trực tuyến ngày càng trở nên thuận tiện, mang lại cả cơ hội và thách thức cho các loại hình kinh doanh thương mại, dịch vụ, bao gồm cả mặt hàng thời trang. Sự phát triển của thương mại điện tử đã tạo ra một môi trường cạnh tranh mới cho các doanh nghiệp bán lẻ thời trang truyền thống.

Nhiều cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống đang gặp khó khăn do lượng khách giảm mạnh. Chị Tú Anh, chủ cửa hàng kinh doanh hàng thời trang nữ trên đường Trần Hưng Đạo, phường Kinh Bắc, cho biết đã phải đóng cửa hàng bán đồ trẻ em để cắt lỗ do chi phí thuê nhân viên và tiền thuê mặt bằng cao. Cửa hàng còn lại của chị tập trung bán quần áo nữ với phân khúc bình dân, hướng tới khách hàng là các bạn trẻ mới ra trường đi làm có thu nhập thấp, học sinh, sinh viên… Tuy nhiên, việc kinh doanh của chị cũng đang gặp nhiều khó khăn do lượng khách ngày càng thưa thớt.

Chị Nguyễn Thị Hồng, chuyên bán lẻ quần áo ở phường Từ Sơn, đã cố gắng tiếp cận và sử dụng mạng xã hội để giới thiệu, quảng cáo sản phẩm. Tuy nhiên, thị trường hàng thời trang online có sự cạnh tranh rất khốc liệt, khiến chị phải cân nhắc chuyển sang kinh doanh online các mặt hàng khác. Sự cạnh tranh gay gắt từ các kênh trực tuyến đã buộc các cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống phải tìm cách thích nghi và đổi mới để tồn tại.

Thực tế đang đòi hỏi các cơ sở kinh doanh thời trang truyền thống muốn duy trì và phát triển được phải thường xuyên cập nhật xu hướng; đa dạng hóa sản phẩm, đồng thời kết hợp phát triển thêm các dòng sản phẩm phụ kiện, trang sức hoặc đồ dùng gia đình mang họa tiết truyền thống… Việc nâng cao chất lượng và xây dựng, quảng bá giá trị thương hiệu cũng là điều cần thiết. Các cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống cần phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt và sáng tạo để có thể cạnh tranh với các kênh trực tuyến.

Bên cạnh đó, các cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống cũng cần tăng cường trải nghiệm khách hàng thông qua thiết kế không gian bán hàng độc đáo, mang đậm dấu ấn văn hóa, truyền thống, tạo cảm giác thân thiện và thoải mái cho khách hàng. Mặc dù kênh trực tuyến phát triển mạnh mẽ, nhưng các cửa hàng bán lẻ vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc trải nghiệm và kết nối với khách hàng. Chúng giúp khách hàng có thể trực tiếp tiếp xúc với sản phẩm, trải nghiệm chất lượng và dịch vụ, từ đó xây dựng lòng tin và sự trung thành với thương hiệu.

Tóm lại, sự phát triển của thương mại điện tử đang tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp bán lẻ thời trang truyền thống tại Bắc Ninh. Để duy trì và phát triển, các cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống cần phải không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tăng cường trải nghiệm khách hàng. Bằng cách kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, các cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống có thể tiếp tục giữ vững vị trí của mình trong lòng khách hàng.