Hình thành mô hình bưu điện xã là bước đột phá trong tổ chức và vận hành của Bưu điện Việt Nam. Bưu điện xã hoạt động theo mô hình tự chủ, giúp doanh nghiệp trở thành “cánh tay nối dài” của chính quyền địa phương trong việc cung cấp dịch vụ công và xã hội, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi số và phát triển kinh tế – xã hội số.
Nâng tầm doanh nghiệp nhà nước (DNNN) trong các lĩnh vực quan trọng như năng lượng và tài chính là ưu tiên hàng đầu. Tuy nhiên, DNNN đang đối mặt với những thách thức như hiệu suất đầu tư thấp, dự án chậm tiến độ và quản trị còn mang tính hành chính. Để giải quyết vấn đề, cần hoàn thiện thể chế, đổi mới quản trị, đẩy nhanh cổ phần hóa, chuyển đổi số và phân cấp trách nhiệm rõ ràng.
Hà Nội vừa ban hành Chương trình số 07/CTr-UBND để triển khai Nghị quyết số 66-NQ/TW của Bộ Chính trị về đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật. Chương trình này đề ra các nhiệm vụ cụ thể để các đơn vị xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai, kiểm tra và đánh giá việc thực hiện Nghị quyết. Mục tiêu của chương trình là xây dựng hệ thống pháp luật dân chủ, công bằng, đồng bộ và minh bạch, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan sau khi sắp xếp tổ chức bộ máy. Chương trình cũng đặt mục tiêu tăng cường chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong công tác xây dựng và thi hành pháp luật.
“Ngày 17/7, Đài phát thanh Việt Nam tổ chức Diễn đàn ‘Chuyển đổi số khu vực công – Tiền đề cho phát triển kinh tế – xã hội’. Diễn đàn thảo luận về tầm quan trọng của chuyển đổi số trong khu vực công, một trụ cột chiến lược trong cải cách thể chế quốc gia.”
Cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số Lê Hoàng Oanh nhấn mạnh hoàn thiện thể chế phát triển thương mại điện tử, chuyển đổi số.
Ban Chỉ đạo Petrovietnam thảo luận mục tiêu chiến lược về khoa học công nghệ và chuyển đổi số tại phiên họp thứ III. Thương mại hóa sản phẩm công nghệ và chế độ đãi ngộ cho đội ngũ nghiên cứu là những nhiệm vụ trọng tâm được Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh. Lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu hoàn thiện chiến lược nghiên cứu và chuyển đổi số đồng bộ từ đơn vị thành viên đến cấp Tập đoàn.
Bộ Tài chính đang đẩy mạnh chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính công. Tuy nhiên, quá trình triển khai gặp khó khăn về nhận thức, sự thống nhất giữa các cơ quan và hạ tầng kỹ thuật. Bộ Tài chính đặt mục tiêu giảm 30% thời gian xử lý thủ tục hành chính và cắt giảm 30% điều kiện kinh doanh thông qua tối ưu hóa quy trình và loại bỏ các yêu cầu không cần thiết.
Chuyển đổi số ngành nông nghiệp tại Việt Nam đang có khoảng trống, mở ra cơ hội cho các startup ứng dụng công nghệ. Các chuyên gia nhấn mạnh vai trò của nông nghiệp trong nghị quyết lớn, đồng thời chỉ ra thách thức về hạ tầng, nhân lực, và tiêu chuẩn chất lượng. Nhiều startup nông nghiệp tại Việt Nam nhận được quan tâm, một số đã thành công trong huy động vốn và mở rộng quy mô.
Chuyển đổi số đã trở nên gần gũi với cuộc sống hàng ngày, giúp việc bán nông sản, hải sản qua mạng xã hội hoặc thanh toán qua QR trở nên dễ dàng. Mỗi người có thể hiểu chuyển đổi số theo cách riêng, nhưng tất cả đều đồng ý rằng nó là điều cần thiết. Việc này đã giúp ích cho sự phát triển của nhiều ngành, đặc biệt là nông nghiệp, như các ví dụ thành công ở Israel và Nhật Bản.
Từ 30/06/2025, Công ty Tài chính Tín dụng tiêu dùng TNHH MB Shinsei (Mcredit) ngừng hoạt động tại 5 văn phòng đại diện ở Bình Dương, Khánh Hòa, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng. Việc này nằm trong quá trình chuyển đổi sang mô hình số để nâng cao trải nghiệm khách hàng và hiệu quả hoạt động. Mcredit vẫn thực hiện đầy đủ các hợp đồng, nghĩa vụ tài chính, và bảo đảm quyền lợi cho người lao động theo quy định pháp luật.
Ngành nhôm Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn nhưng đang đối mặt với các rào cản về sản xuất và xuất khẩu. Để phát triển, ngành cần các chính sách hỗ trợ như giảm thuế VAT, tín dụng xanh và đào tạo nhân lực. Các doanh nghiệp nên đẩy mạnh chuyển đổi số, sản xuất xanh và quản trị ESG để chiếm lĩnh thị trường và thay thế hàng nhập khẩu.
TKV đang sắp xếp lại bộ máy để xây dựng hệ thống chính trị tinh gọn, hiệu quả. Đồng thời, tập đoàn này đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số, tăng cường minh bạch và kiểm soát quyền lực trong đầu tư, tài chính và công tác cán bộ.
TRIPMAP Marketplace – Nền tảng mua sắm trực tuyến kết hợp trải nghiệm du lịch, tăng trưởng mạnh mẽ với tốc độ 18-25% mỗi năm. TRIPMAP cung cấp sản phẩm du lịch và trải nghiệm mua sắm trực tuyến liền mạch, minh bạch. Thương hiệu này bảo vệ quyền lợi du khách và thúc đẩy chuyển đổi số ngành du lịch tại Việt Nam.
NHNN sẽ theo dõi sát tình hình kinh tế để điều hành chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt. NHNN sẽ duy trì mặt bằng lãi suất thấp, điều hành nghiệp vụ thị trường mở, chỉ đạo các tổ chức tín dụng giảm chi phí và đẩy mạnh chuyển đổi số.
Công ty Cổ phần Thủy điện Trung Sơn (TSHPCo) ghi nhận kết quả tích cực trong sản xuất điện tại Nhà máy Thủy điện Trung Sơn trong 6 tháng đầu năm 2025. Sản lượng điện phát vượt 14% kế hoạch và tăng 6% so với cùng kỳ năm trước. Thành tích này có ý nghĩa đặc biệt khi lượng nước về hồ không ổn định.
TSHPCo đã tập trung theo dõi và dự báo tình hình thủy văn, lập kế hoạch điều tiết nước hợp lý. Đơn vị cũng tăng cường phối hợp với các bên liên quan nhằm tối ưu hóa việc tích nước và phát điện, đồng thời đảm bảo vận hành an toàn và không để xảy ra sự cố.
Bên cạnh đó, TSHPCo tiên phong trong việc áp dụng chuyển đổi số. Đơn vị sử dụng phần mềm IMIS2.0 và ứng dụng công nghệ IoT, dữ liệu lớn (big data) để theo dõi và quản lý hiệu quả hoạt động thiết bị.