Samsung vừa công bố báo cáo tài chính quý 2 năm 2025, tiết lộ những thông tin thú vị về nguồn lợi nhuận chính của công ty trong giai đoạn này. Trái ngược với những đồn đoán trước đó, dòng Galaxy S25 cùng với dòng Galaxy A và máy tính bảng đã trở thành trụ cột chính trong việc đóng góp lợi nhuận cho Samsung.

Theo báo cáo, lợi nhuận của Samsung trong quý 2/2025 đạt mức 3,1 nghìn tỷ KRW (tương đương 2,2 tỷ USD). Đáng chú ý, mảng kinh doanh di động của công ty đã tạo ra mức lợi nhuận ấn tượng, chiếm khoảng 65% tổng lợi nhuận của Samsung trong quý. Điều này cho thấy sự tăng trưởng và thành công của các sản phẩm di động trong việc thúc đẩy doanh thu cho công ty.

Thông tin này cũng phản ánh chiến lược ‘flagship first’ mà Samsung đang đẩy mạnh. Công ty dường như đã tập trung phần lớn nỗ lực quảng cáo vào việc khiến dòng Galaxy S25 và các điện thoại màn hình gập mới trở thành những sản phẩm thành công nhất có thể. Điều này cho thấy một sự thay đổi trong cách tiếp cận của Samsung đối với thị trường điện thoại thông minh cao cấp.

Bên cạnh đó, Samsung cũng được cho là đang chuẩn bị ra mắt một chiếc điện thoại màn hình gập ba vào cuối năm nay. Sản phẩm này dự kiến sẽ cạnh tranh trực tiếp với Huawei Mate XT, một trong những thiết bị màn hình gập tiên tiến nhất trên thị trường hiện nay. Không chỉ vậy, Samsung còn dự định tham gia vào phân khúc thị trường thực tế mở rộng (XR) với một sản phẩm có thiết kế mới trong nửa cuối năm 2025.

Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra rằng doanh số điện thoại thông minh của Samsung trong quý 2/2025 đã giảm so với quý 1. Đặc biệt, tình hình tiếp thị và phân phối của các smartphone tầm trung của công ty dường như không mấy khả quan trên thị trường toàn cầu. Điều này đặt ra những thách thức cho Samsung trong việc duy trì thị phần và tăng trưởng trong phân khúc điện thoại thông minh tầm trung.

Đà Nẵng đang đẩy mạnh xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo với mục tiêu trở thành trung tâm khởi nghiệp của khu vực miền Trung – Tây Nguyên. Mới đây, thành phố đã tổ chức Ngày hội khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Đà Nẵng – SURF2025, thể hiện quyết tâm kiến tạo một nền tảng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp. Sự kiện này không chỉ là một phong trào mà còn là bước đi chiến lược để thu hút và hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ cao.

Trong quá khứ, Đà Nẵng chỉ được biết đến như một thành phố du lịch. Tuy nhiên, với Nghị quyết số 136/2024/QH15 của Quốc hội về tổ chức chính quyền đô thị và thí điểm cơ chế đặc thù phát triển thành phố, Đà Nẵng đã có cơ hội để chuyển mình trở thành một trung tâm đổi mới sáng tạo. Theo báo cáo của Trung tâm StartupBlink năm 2025, Đà Nẵng đã tăng 130 bậc và lọt vào Top 1.000 hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu. Thành phố cũng được ghi nhận là ‘hệ sinh thái tăng trưởng nhanh nhất’ tại Việt Nam, cho thấy sự chuyển biến mạnh mẽ trong đánh giá quốc tế cũng như nội lực chính sách và cộng đồng.

Ông Hồ Quang Bửu, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, khẳng định rằng khởi nghiệp không chỉ là một phong trào mà còn là động lực thiết yếu trong cấu trúc phát triển kinh tế địa phương. Chính quyền đang kiến tạo một hệ sinh thái mà ở đó, chính quyền đóng vai trò thiết kế môi trường, doanh nghiệp đóng vai trò trung tâm, còn các viện trường, tổ chức hỗ trợ là lực đẩy phía sau.

Hiện nay, Đà Nẵng đã hình thành mạng lưới các không gian đổi mới sáng tạo, hệ sinh thái ươm tạo khởi nghiệp, liên kết chặt chẽ với các trường đại học, quỹ đầu tư và tổ chức quốc tế. Các chương trình thí điểm như thử nghiệm mô hình Digital Twin, sàn giao dịch tín chỉ carbon, quản lý tài sản số bằng AI… đang được triển khai trong hợp tác giữa chính quyền và doanh nghiệp.

Ông Hoàng Minh, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, đánh giá cao những bước đi của Đà Nẵng và cho rằng thành phố có đủ điều kiện để trở thành ‘phòng thí nghiệm chính sách’ cho quốc gia. Bộ sẽ tiếp tục đồng hành và hỗ trợ Đà Nẵng trong việc triển khai các chương trình ươm tạo công nghệ sâu, tài sản số và thị trường tín chỉ carbon.

Bên cạnh đó, Đà Nẵng đang triển khai những bước đi dài hạn trong lĩnh vực công nghệ sinh học, nơi được kỳ vọng trở thành mũi nhọn chiến lược mới. Việc thành lập Trung tâm công nghệ sinh học trực thuộc Sở Khoa học và Công nghệ là bước khởi đầu cho nỗ lực xây dựng một chuỗi giá trị công nghệ sinh học toàn diện.

Theo Bí thư Thành ủy Đà Nẵng Nguyễn Văn Quảng, thành phố đã có những bước đi cụ thể trong việc xây dựng hạ tầng phục vụ nghiên cứu và ứng dụng công nghệ sinh học. Với mục tiêu trở thành trung tâm liên kết các chuỗi giá trị công nghệ sinh học trong khu vực, Đà Nẵng đang phát huy vai trò hạt nhân gắn bảo tồn nguồn gen, phát triển dược liệu quý với đầu tư hạ tầng phòng thí nghiệm và mô hình hợp tác công – tư.

Những hợp tác này không chỉ mang tính truyền thông mà đã và đang được cụ thể hóa bằng các mô hình thử nghiệm và nghiên cứu tại chỗ. Thứ trưởng Hoàng Minh đánh giá cao hướng đi này và cho biết rằng công nghệ sinh học là một trong những lĩnh vực Bộ Khoa học và Công nghệ đặc biệt khuyến khích địa phương dẫn đầu thử nghiệm.

Như vậy, Đà Nẵng đang nỗ lực không ngừng nghỉ để trở thành trung tâm khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo của khu vực. Với sự hỗ trợ từ Bộ Khoa học và Công nghệ và sự quyết tâm của chính quyền địa phương, thành phố đang trên đà đạt được mục tiêu của mình.

Thị trường, với vai trò là trung tâm của hoạt động kinh tế, là nơi mà các giao dịch mua bán và trao đổi hàng hóa, dịch vụ được thực hiện một cách năng động và liên tục. Sự hoạt động của các chức năng thị trường không chỉ có tác động trực tiếp lên các đơn vị sản xuất mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hành vi và quyết định mua sắm của người tiêu dùng. Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, thị trường được vận hành dựa trên ba chức năng cốt lõi: thừa nhận giá trị, cung cấp thông tin, và điều tiết. Mỗi chức năng đều đóng vai trò quan trọng và có sự liên kết chặt chẽ với nhau, góp phần tạo nên một cơ chế vận hành hiệu quả và đồng bộ cho nền kinh tế.

Chức năng thừa nhận giá trị của thị trường thể hiện ở việc xác định giá trị của hàng hóa và dịch vụ thông qua quá trình mua bán và trao đổi. Giá trị này không chỉ phản ánh sự đánh giá của người tiêu dùng về sản phẩm mà còn thể hiện sự cân nhắc giữa chi phí sản xuất và giá cả mà người mua sẵn sàng trả. Qua đó, thị trường giúp các nhà sản xuất hiểu được giá trị mà sản phẩm của họ mang lại, từ đó điều chỉnh sản lượng và chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Song song với chức năng thừa nhận giá trị, thị trường còn cung cấp thông tin một cách đa chiều cho cả người sản xuất và người tiêu dùng. Thông tin này có thể bao gồm xu hướng tiêu dùng, biến động giá cả, và sự thay đổi trong cung cầu. Nhờ vào những thông tin này, các doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh sáng suốt, trong khi người tiêu dùng có thể có cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về sản phẩm, giúp họ đưa ra lựa chọn phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.

Cuối cùng, chức năng điều tiết của thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc cân bằng cung và cầu. Khi giá cả hàng hóa tăng lên, người sản xuất có xu hướng mở rộng sản lượng để đáp ứng nhu cầu và tăng lợi nhuận. Ngược lại, nếu giá cả giảm xuống, các doanh nghiệp có thể thu hẹp sản xuất để tránh thua lỗ. Qua cơ chế này, thị trường tự điều chỉnh để đạt được sự cân bằng, nơi mà cung và cầu đạt được sự tương đồng. Đồng thời, cơ chế cạnh tranh trong thị trường cũng thúc đẩy sự đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tổng thể, ba chức năng của thị trường hiện đại gồm thừa nhận giá trị, thông tin, và điều tiết không chỉ hoạt động một cách độc lập mà còn tương tác chặt chẽ với nhau. Sự phối hợp này đảm bảo rằng thị trường vận hành một cách hiệu quả, hỗ trợ sự phát triển của nền kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống cho cả người sản xuất và người tiêu dùng. Việc hiểu rõ về các chức năng của thị trường sẽ giúp các nhà hoạch định chính sách và doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, tận dụng được tiềm năng của thị trường để thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế bền vững.

Fixderma, một thương hiệu chăm sóc da hàng đầu được hỗ trợ bởi các chuyên gia da liễu, vừa ra mắt chiến dịch mới nhất của mình, ‘Glow Like a Champion’, giới thiệu dòng sản phẩm chăm sóc da mới, Tomaglow. Chiến dịch này có sự góp mặt của vận động viên nhảy tiêu Olympic, Neeraj Chopra, người đã thể hiện thông điệp cốt lõi của chiến dịch – rằng sự tỏa sáng thực sự bắt nguồn từ sự kỷ luật, bền bỉ và chăm sóc bản thân.

Chiến dịch mới này, được hình dung như một hành trình trong cuộc sống hàng ngày, đã trình diễn chế độ tập luyệnเข้ม độ của Chopra bên cạnh các nghi thức chăm sóc da của anh bằng cách sử dụng Tomaglow Cleanser, Serum và Cream. Bộ phim đã rút ra một sự tương đồng thuyết phục giữa sự cống hiến của một vận động viên tầm thế giới và sự nhất quán cần thiết cho một thói quen chăm sóc da lành mạnh.

‘Với Tomaglow, chúng tôi đang phá vỡ câu chuyện về sự tỏa sáng bề mặt và gắn nó vào một thứ sâu sắc hơn – kỷ luật và sức khỏe làn da’, Shaily Mehrotra, CEO & Founder của Fixderma, cho biết. ‘Glow Like a Champion không chỉ là một khẩu hiệu; nó là một niềm tin rằng sự tỏa sáng là kết quả của nỗ lực, không chỉ là thẩm mỹ. Neeraj Chopra là sự lựa chọn tự nhiên cho câu chuyện này – anh ấy đại diện cho sự kiên cường và xác thực trong mọi khung hình’.

Dòng sản phẩm Tomaglow được phát triển với các thành phần đã được xác thực về mặt khoa học, được hỗ trợ bởi chiết xuất cà chua trắng, được biết đến với các lợi ích chống oxy hóa, làm sáng và tăng cường collagen. Các sản phẩm cũng bao gồm các thành phần hoạt tính như Alpha Arbutin, Niacinamide, Vitamin C và Licorice Extract, nhắm vào độ sáng của da, sắc tố và tổng thể sự tỏa sáng.

‘Với chiến dịch này, chúng tôi tự hào mở rộng vị thế của Tomaglow ngoài các thành phần – thành cảm hứng. Dòng sản phẩm này nói đến những người tiêu dùng hiện đại – những người tìm kiếm các sản phẩm được hỗ trợ lâm sàng và sống bằng sự nhất quán. Hợp tác với Neeraj Chopra cho phép chúng tôi kết nối với khán giả những người đánh giá cao hiệu suất trong mọi khía cạnh của cuộc sống’, Anurag Mehrotra, Giám đốc Fixderma, cho biết thêm.

Cũng xuất hiện trong chiến dịch là các vận động viên ném lao Ấn Độ đang lên, Sahil Silwal và Rohit Yadav, mang lại tính xác thực và gần gũi cho câu chuyện thương hiệu. Dòng sản phẩm Tomaglow nhắm vào những người quan tâm đến thể dục và những người đam mê chăm sóc da, những người tìm cách giải quyết các vấn đề về sắc tố, xỉn màu và các mối quan tâm khác về da thông qua một quy trình hoàn chỉnh và hiệu quả.

Chiến dịch này được thực hiện bởi Viewfindr Films và sẽ chạy rộng rãi trên các nền tảng kỹ thuật số bao gồm YouTube, Instagram và Meta, với các phần mở rộng thêm thông qua các hợp tác với người có ảnh hưởng và nội dung do chuyên gia dẫn dắt.

Trong một động thái tiếp thị chiến lược, Fixderma cũng đã hoạt động như nhà tài trợ chăm sóc da chính thức của Neeraj Chopra Classic2025 – cuộc thi ném lao quốc tế đầu tiên của Ấn Độ. Quan hệ đối tác này đã củng cố sự liên kết của thương hiệu về đổi mới chăm sóc da với sự xuất sắc về thể thao.

Với Tomaglow, Fixderma tiếp tục củng cố cam kết của mình trong việc cung cấp các giải pháp chăm sóc da được hỗ trợ bởi khoa học trong khi truyền cảm hứng cho người tiêu dùng đón nhận một sự tỏa sáng phản ánh cả sức khỏe và sự nỗ lực.

Gray Media Inc., một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực phát sóng tại Mỹ với giá trị vốn hóa thị trường lên đến 481 triệu USD, vừa công bố thỏa thuận mua lại hai đài truyền hình thuộc sở hữu của SagamoreHill Broadcasting. Thỏa thuận này bao gồm WLTZ, một đài liên kết NBC tại Columbus, Georgia, và KJTV, một đài liên kết FOX tại Lubbock, Texas. Việc mua lại này đánh dấu sự mở rộng đáng kể của Gray Media tại các thị trường này, nơi mà công ty đã cung cấp dịch vụ hậu cần cho cả hai đài thông qua các đài liên kết hiện có.

Gray Media dự kiến sẽ hoàn tất giao dịch trong quý 4 năm 2025, sau khi nhận được sự chấp thuận từ các cơ quan quản lý và đáp ứng các điều kiện đóng cửa thông thường khác. Công ty sẽ cần yêu cầu miễn trừ quy định sở hữu phát sóng địa phương của FCC theo tiêu chuẩn miễn trừ đài thất bại. Điều này cho thấy sự linh hoạt của Gray Media trong việc điều hành và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong khuôn khổ pháp lý hiện hành.

Với thỏa thuận này, Gray Media, có trụ sở tại Atlanta, tiếp tục củng cố vị trí của mình với tư cách là chủ sở hữu lớn nhất của các đài truyền hình địa phương hàng đầu tại Hoa Kỳ. Công ty hiện có doanh thu hàng năm đạt 3,6 tỷ USD và tỷ suất cổ tức mạnh mẽ 7,1%, với danh mục đầu tư tiếp cận khoảng 37% hộ gia đình có truyền hình tại Hoa Kỳ trên 113 thị trường. Ngoài ra, Gray Media cũng vận hành các đài truyền hình xếp hạng cao nhất tại 78 thị trường và đài xếp hạng cao nhất hoặc thứ hai tại 99 thị trường trong năm 2024.

Các tài sản của Gray Media cũng bao gồm Gray Digital Media, các công ty sản xuất video, và các cơ sở sản xuất phim. Điều này thể hiện sự đa dạng hóa trong hoạt động kinh doanh của công ty, không chỉ tập trung vào phát sóng truyền hình mà còn mở rộng sang các lĩnh vực liên quan khác.

Thông báo này được đưa ra trong bối cảnh Gray Media đang nâng dự báo doanh thu quý hai lên 826 triệu USD và thông báo khoản phí giảm giá trị tài sản phi tiền mặt 29 triệu USD liên quan đến đài WANF tại Atlanta. Công ty cũng đang lên kế hoạch chào bán trái phiếu bảo đảm để tăng tính linh hoạt tài chính. Những động thái này cho thấy nỗ lực liên tục của Gray Media trong việc tối ưu hóa cơ cấu tài chính và mở rộng sự hiện diện trên thị trường.

Các phát triển gần đây của Gray Media phản ánh nỗ lực của công ty trong việc củng cố vị trí của mình trên thị trường phát sóng tại Mỹ. Với việc mua lại hai đài truyền hình từ SagamoreHill Broadcasting, Gray Media tiếp tục khẳng định vị thế của mình như một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp phát sóng.

Một chiếc túi Birkin nguyên bản của Hermès vừa được bán tại một cuộc đấu giá ở Paris với mức giá kỷ lục 7 triệu euro, tương đương 10,1 triệu USD. Người mua qua điện thoại, sau khi trừ phí, đã phải trả số tiền này. Doanh nhân người Nhật Shinsuke Sakimoto, CEO của công ty bán lại đồ xa xỉ Valuence Holdings, đã thực hiện cuộc mua bán này và chia sẻ rằng đó là món đồ đắt giá nhất ông từng mua.

Ông Sakimoto đã mua chiếc túi Birkin này với mục đích đầu tư dài hạn. Công ty của ông dự kiến sẽ trưng bày chiếc túi này trước công chúng và không có kế hoạch bán lại nó. Ông Sakimoto hy vọng sẽ tạo ra một mô hình sở hữu mới, nơi các công ty và xã hội cùng chia sẻ và bảo tồn di sản lịch sử thời trang này.

Chiếc túi Birkin này là một trong những hiện vật được thèm muốn nhất của giới thời trang. Nó được thiết kế cho cố diễn viên người Anh Jane Birkin và đã trở thành một mặt hàng xa xỉ chủ lực của Hermès. Cuộc đấu giá này đã thu hút sự chú ý của toàn thế giới và đã tạo ra một kỷ lục mới cho mức giá của một chiếc túi xách. Cuộc đấu giá kéo dài 10 phút đã thấy ông Sakimoto phải trả mức giá cao để đánh bại các đối thủ khác.

Ông Sakimoto đã chia sẻ về trải nghiệm của mình, nói rằng ông đã mơ thấy mình trúng thầu vào đêm trước buổi đấu giá. Công ty của ông dự kiến sẽ nhận được giá trị quảng cáo lên tới vài tỷ yên trong thập kỷ tới từ cuộc đấu giá này. Mặc dù mục đích của ông Sakimoto là đầu tư dài hạn, nhưng ông cũng có kế hoạch bảo tồn di sản lịch sử thời trang này.

Chiếc túi Birkin này sẽ không được bán lại và sẽ được trưng bày trước công chúng. Công ty của ông Sakimoto cũng sẽ phải trả các khoản phí khác, bao gồm phí vận chuyển và thuế nhập khẩu, ước tính lên tới 2 triệu USD. Việc mua bán này không chỉ tạo ra một kỷ lục mới cho mức giá của một chiếc túi xách mà còn mở ra một mô hình sở hữu mới cho các hiện vật thời trang đắt giá.

Xem thêm thông tin về cuộc đấu giá và chiếc túi Birkin tại đây.

Nhiều nhà sáng lập start-up trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng thường mắc một sai lầm nghiêm trọng. Họ quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà bỏ qua nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Đây là một tư duy sai lầm, khi mà thành công trong kinh doanh cần sự cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và nhu cầu thực tế của thị trường.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, là một trong những người đã từng trải qua sai lầm này. Bà đã tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc. Điều này cho thấy rằng, mặc dù sản phẩm có thể đẹp và độc đáo, nhưng nếu không đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng, thì nó sẽ không thể thành công.

Tư duy sai lầm ở đây là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu, với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết về thị trường, khách hàng và khả năng ứng dụng thực tế.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế.

Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn. Bằng cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và nhu cầu thực tế, nhà sáng lập có thể tạo ra sản phẩm không chỉ đẹp và độc đáo mà còn đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Như vậy, để thành công trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng, nhà sáng lập cần có sự hiểu biết sâu sắc về thị trường, khách hàng và khả năng ứng dụng thực tế. Họ cần biết cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và nhu cầu thực tế, để tạo ra sản phẩm không chỉ đẹp và độc đáo mà còn đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Với hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, ông Mascarenhas sở hữu chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ. Tại các tổ chức này, ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại nhiều địa điểm trên thế giới, bao gồm Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số. Ngoài ra, ông đã đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Đặc biệt, kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Mục đích của các nỗ lực này là điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định.

Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge.

Trụ sở chính của chúng tôi hiện tọa lạc tại tầng 21, tòa nhà Center Building, với địa chỉ cụ thể tại số 01, phố Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Đây là trung tâm hoạt động chính của chúng tôi, nơi phục vụ và hỗ trợ khách hàng một cách hiệu quả nhất.

Để liên hệ với chúng tôi, khách hàng có thể sử dụng một số phương thức sau. Thứ nhất, quý khách hàng có thể trực tiếp gọi điện thoại đến số điện thoại chính thức của chúng tôi: 02473095555, máy lẻ 292. Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp một đường dây fax cho những giao dịch cần thiết: 024-39744082.

Chúng tôi cũng rất sẵn lòng hỗ trợ khách hàng thông qua các phương tiện điện tử. Khách hàng có thể gửi email trực tiếp đến địa chỉ: [email protected] để nhận được sự hỗ trợ kịp thời. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng thiết lập một hotline riêng: 0926864344, giúp khách hàng có thể liên lạc với chúng tôi mọi lúc, mọi nơi.

Về phía nội dung và thông tin được cung cấp, ông Nguyễn Thế Tân là người chịu trách nhiệm chính. Với vai trò này, ông sẽ đảm bảo tính chính xác, cập nhật cũng như phù hợp của thông tin mà chúng tôi cung cấp đến công chúng.

Chuỗi nhà thuốc Tsuruha, một thương hiệu chăm sóc sức khỏe hàng đầu đến từ Nhật Bản, vừa chính thức khai trương cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc mang đến cho người tiêu dùng Việt Nam những trải nghiệm chăm sóc sức khỏe chất lượng cao, chuyên nghiệp và đáng tin cậy.

Tsuruha được thành lập vào năm 1929 tại Hokkaido, Nhật Bản, bắt đầu từ một nhà thuốc nhỏ phục vụ cộng đồng. Sau gần một thế kỷ phát triển, thương hiệu này đã vươn lên trở thành một trong những chuỗi nhà thuốc hàng đầu tại Nhật Bản và Thái Lan, với hơn 2.600 cửa hàng trên khắp cả nước. Đặc điểm nổi bật của chuỗi nhà thuốc Tsuruha là hướng đến mô hình ‘hiệu thuốc cộng đồng’, không chỉ dễ tiếp cận mà còn đảm bảo chuyên môn cao và quy trình vận hành bài bản.

Tại Việt Nam, Tsuruha cũng áp dụng tiêu chuẩn tương tự như hệ thống tại Nhật, cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Một trong những điểm mạnh của Tsuruha nằm ở chất lượng nhân sự. Tất cả nhân viên tư vấn sản phẩm chăm sóc sức khỏe tại các cửa hàng đều là dược sĩ có đầy đủ bằng cấp và chứng chỉ hành nghề. Điều này giúp khách hàng có thể yên tâm khi được tư vấn bởi những chuyên gia có trình độ cao.

Bên cạnh đó, danh mục sản phẩm của Tsuruha cũng được kiểm soát nghiêm ngặt. Tsuruha hiện phân phối hơn 500 thương hiệu sản phẩm chính hãng, thuộc các nhóm như thuốc kê đơn, thuốc không kê đơn, thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, sản phẩm mẹ và bé, vệ sinh cá nhân, đồ chăm sóc sức khỏe… Tất cả sản phẩm đều có hồ sơ pháp lý rõ ràng và công bố chất lượng đầy đủ theo quy định.

Cửa hàng của Tsuruha được thiết kế theo mô hình drugstore kiểu Nhật, với lối đi thông thoáng và sản phẩm được phân loại theo công dụng. Thông tin sản phẩm được niêm yết công khai, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận và lựa chọn sản phẩm phù hợp. Về vận hành, Tsuruha áp dụng quy trình kiểm soát đồng bộ, từ nhập hàng, bảo quản kho, trưng bày đến hậu mãi. Quy trình này được phát triển từ kinh nghiệm điều hành hơn 2.000 cửa hàng tại Nhật, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm trong suốt vòng đời lưu trữ và phân phối.

Người tiêu dùng có thể dễ dàng tiếp cận những tên tuổi quen thuộc đến từ Nhật Bản tại hệ thống Tsuruha. Các sản phẩm được phân loại theo nhu cầu, bao gồm nhóm chăm sóc cá nhân, chăm sóc da và sản phẩm chức năng. Đại diện nhà thuốc cho biết, bên cạnh mục tiêu mở rộng quy mô, Tsuruha hướng đến xây dựng hình ảnh nhà thuốc đồng hành sức khỏe cộng đồng, tương tự vai trò mà thương hiệu này đã đảm nhiệm tại thị trường Nhật trong gần 100 năm qua.

Sự xuất hiện của Tsuruha tại Việt Nam được giới chuyên môn đánh giá cao, góp phần mang đến cho người tiêu dùng thêm nhiều lựa chọn đáng tin cậy và chuyên nghiệp, đồng thời tăng tính minh bạch cho thị trường. Trong bối cảnh thị trường chăm sóc sức khỏe đang phát triển nhanh chóng, sự ra đời của Tsuruha được xem là một động lực thúc đẩy sự chuẩn hóa trong ngành, từ chất lượng sản phẩm đến dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp.

LG Electronics Việt Nam đã khai mạc triển lãm ‘The Art-ffection by LG’ tại Trung tâm Nghệ thuật Đương đại Vincom, Hà Nội, đánh dấu 30 năm LG đồng hành và phát triển tại thị trường Việt Nam. Triển lãm này mang đến một trải nghiệm đa giác quan, kết hợp giữa công nghệ và nghệ thuật, thể hiện thông điệp ‘Life’s Good’ của thương hiệu.

Triển lãm được chia thành ba không gian trải nghiệm chính: ‘Chạm mở’, ‘Thấu cảm’, và ‘Lan tỏa’. ‘Chạm mở’ là điểm khởi đầu của hành trình, tái hiện ký ức 30 năm LG đồng hành cùng người Việt qua những thiết bị quen thuộc như TV, tủ lạnh, điều hòa, máy giặt. Mỗi ‘điểm chạm’ đều góp phần mang đến cuộc sống tốt đẹp hơn cho người dùng.

Không gian tiếp theo là ‘Thấu cảm’, nơi thu hút nhiều bạn trẻ đến chụp ảnh ‘check-in’. Tại đây, người xem sẽ có cơ hội khám phá các không gian như xứ sở băng, vương quốc bóng nước hay vũ trụ AI, nơi LG khẳng định công nghệ không chỉ là công cụ mà là người bạn đồng hành thấu hiểu người dùng. Những bạn trẻ tham gia tìm hiểu về lịch sử phát triển của LG và trải nghiệm các sản phẩm công nghệ mới.

Một số khách tham quan chia sẻ sẽ mua sản phẩm của LG vì thiết kế đẹp và tính năng mới. Triển lãm cũng thu hút các du khách người nước ngoài. Khách tham quan sẽ được các hướng dẫn viên là nhân viên của LG dẫn dắt qua từng khu vực, giới thiệu từng sản phẩm.

Điểm đến cuối cùng của hành trình là ‘Lan tỏa’, nơi cảm xúc tích cực được khơi dậy qua hàng triệu điểm ảnh Oled tự phát sáng. Mỗi bước chân của khách tham quan tại đây đều tạo ra điểm sáng lan rộng, ẩn dụ cho hành trình LG kết nối, truyền cảm hứng và lan tỏa giá trị sống.

Triển lãm ‘The Art-ffection by LG’ sẽ kéo dài đến 21h, ngày 3/8. Sự kiện này là lời tri ân của LG gửi đến người dùng nhân dịp kỷ niệm 30 năm thành lập và phát triển tại Việt Nam. Với những trải nghiệm độc đáo và đa dạng, triển lãm hứa hẹn mang đến cho khách tham quan những cảm xúc và ấn tượng khó quên.

Chuỗi nhà thuốc Tsuruha Drug Store, một mô hình nhà thuốc tiên tiến kết hợp giữa chăm sóc sức khỏe, làm đẹp và hàng tiêu dùng từ Nhật Bản, đã chính thức khai trương tại TP.HCM. Đây là lần đầu tiên mô hình nhà thuốc kiểu Nhật này xuất hiện trên thị trường Việt Nam, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Với hơn 2600 chi nhánh trên toàn Nhật Bản, Tsuruha Drug Store đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và hàng tiêu dùng. Sự hiện diện của thương hiệu này tại TP.HCM không chỉ mang lại cho khách hàng một mô hình ‘siêu thị sức khỏe’ với đa dạng các sản phẩm cho mọi nhu cầu mà còn thể hiện cam kết của Tsuruha trong việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.

Tsuruha Drug Store tại TP.HCM cung cấp một không gian mua sắm hiện đại và tiện lợi, với khu vực dược phẩm cung cấp các loại thuốc kê đơn, thuốc không kê đơn, thực phẩm chức năng và sản phẩm hỗ trợ điều trị. Đội ngũ nhân viên tại đây được đào tạo bài bản, có chứng chỉ hành nghề để tư vấn cụ thể cho từng khách hàng, đảm bảo khách hàng nhận được sự hỗ trợ tốt nhất.

Cửa hàng cũng có khu chăm sóc da chuyên biệt, nơi khách hàng có thể tìm thấy sản phẩm của các thương hiệu nội địa Nhật như Senka, Anessa, Curel, Elixir, Hada Labo… Khu vực sản phẩm trang điểm được bố trí tinh gọn, có sẵn mẫu dùng thử để khách hàng có thể trải nghiệm sản phẩm trước khi mua.

Ngoài ra, kệ hàng Personal Care & Homecare cung cấp hàng loạt sản phẩm chăm sóc cá nhân và hàng tiêu dùng từ những thương hiệu uy tín. Tất cả sản phẩm trong cửa hàng đều đảm bảo nguồn gốc rõ ràng, chính hãng 100%, đáp ứng tiêu chuẩn cao về chất lượng và độ an toàn cho người tiêu dùng.

Không gian mua sắm tại Tsuruha Drug Store được thiết kế gọn gàng, tiện lợi, với khu vực được bố trí rõ ràng, liền mạch theo công năng. Đội ngũ nhân viên tại cửa hàng giữ tác phong nhẹ nhàng, sẵn sàng hỗ trợ khi cần thiết, tạo ra một môi trường mua sắm thoải mái và thân thiện cho khách hàng.

Tsuruha Drug Store kỳ vọng sớm đưa mô hình drug store chuẩn Nhật đến nhiều tỉnh thành trên cả nước, để những khách hàng quan tâm đến chất lượng sống và chủ động trong chăm sóc sức khỏe bản thân, có thể trải nghiệm không gian mua sắm hiện đại, tiện lợi. Cửa hàng đầu tiên của Tsuruha tại TP.HCM hiện đang hoạt động tại địa chỉ 43 Lý Tự Trọng, phường Sài Gòn (Quận 1 cũ).

Trong bối cảnh kinh tế đang có những tín hiệu phục hồi tích cực, đầu tư tư nhân tại Việt Nam đang cho thấy những dấu hiệu khởi sắc đáng khích lệ. Số liệu mới nhất về đăng ký kinh doanh và gia nhập thị trường của doanh nghiệp trong thời gian gần đây đã phản ánh một cách rõ ràng sự chuyển dịch tích cực này.

Theo số liệu được công bố, tháng 6 năm 2025 đã ghi nhận một cột mốc ấn tượng khi có hơn 24.000 doanh nghiệp thành lập mới, tăng gần gấp đôi so với giai đoạn 2021-2024. Trong 6 tháng đầu năm 2025, tổng số doanh nghiệp thành lập mới đã đạt mốc 91.000, cùng với đó là trên 61.000 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, tăng hơn 57% so với cùng kỳ năm trước. Một điểm đáng chú ý nữa là số doanh nghiệp gia nhập thị trường và tái gia nhập thị trường đã cao hơn 1,2 lần so với số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường. Điều này cho thấy niềm tin của cộng đồng doanh nghiệp vào môi trường kinh doanh và triển vọng phục hồi của nền kinh tế đang tăng lên đáng kể.

TS Lê Duy Bình, Giám đốc Economica Việt Nam, nhận định rằng đầu tư tư nhân đã khởi sắc và phục hồi tăng trưởng, đặc biệt là thông qua cơ cấu doanh nghiệp mới thành lập. Điều này cho thấy xu hướng đầu tư tư nhân đang chuyển dịch vào những lĩnh vực có hàm lượng trí tuệ, đổi mới sáng tạo, và có năng suất lao động cao hơn. Ông cũng nhấn mạnh rằng động lực tăng trưởng mới dựa vào đổi mới sáng tạo, năng suất lao động được xem như tiền đề quan trọng trong quá trình ra quyết định đầu tư của các doanh nghiệp.

Để tiếp tục khuyến khích doanh nghiệp khởi nghiệp và ứng dụng khoa học công nghệ, chuyên gia kinh tế Châu Đình Linh cho rằng cần tiếp tục quan tâm và cải thiện môi trường kinh doanh. Với môi trường kinh doanh thông thoáng, thuận lợi, doanh nghiệp sẽ nhìn thấy cơ hội kinh doanh ở nhiều lĩnh vực khác nhau và thu hút mạnh mẽ hơn các nguồn lực từ đầu tư tư nhân. Điều này không chỉ góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phục hồi và tăng trưởng bền vững của nền kinh tế.

Như vậy, sự khởi sắc của đầu tư tư nhân cùng với những tín hiệu tích cực từ cộng đồng doanh nghiệp đang mở ra những triển vọng lạc quan cho tương lai kinh tế của Việt Nam. Việc tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh và khuyến khích đổi mới sáng tạo sẽ là những yếu tố quan trọng giúp duy trì và phát triển đà tăng trưởng này.

Trung Quốc đã chính thức ngừng phê duyệt các khoản đầu tư ra nước ngoài cho các công ty muốn thành lập hoặc mở rộng hoạt động tại Mỹ. Quyết định này được cho là diễn ra trong bối cảnh các cuộc đàm phán thương mại giữa hai nền kinh tế lớn nhất thế giới đang diễn ra.

Theo những người am hiểu vấn đề, chính quyền địa phương Trung Quốc và Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia (NDRC), cơ quan hoạch định kinh tế nhà nước, đã ngừng phê duyệt các khoản đầu tư như vậy kể từ tháng 4. Trước đây, đầu tư ra nước ngoài của Trung Quốc đã bị hạn chế do lo ngại về dòng vốn chảy ra nước ngoài và các lĩnh vực mà nước này coi là nhạy cảm.

Tuy nhiên, động thái hạn chế mới nhất này diễn ra vào thời điểm quan hệ giữa hai nước đang căng thẳng do Tổng thống Mỹ Donald Trump áp đặt các mức thuế quan mạnh tay để đưa hoạt động sản xuất trở lại các bang. Các công ty có vốn đầu tư ra nước ngoài dưới 300 triệu USD được yêu cầu nộp hồ sơ lên chính quyền địa phương và thường không phải xin phê duyệt cấp quốc gia.

Các nguồn tin cho biết, hiện vẫn chưa rõ các hạn chế đối với đầu tư doanh nghiệp, bao gồm cả đầu tư mới hoặc mua lại, vào Mỹ, sẽ kéo dài bao lâu. Các công ty có dự án đầu tư ra nước ngoài có giá trị trên 300 triệu USD phải nộp hồ sơ xin phê duyệt từ NDRC, Bộ Thương mại và Cục Quản lý Ngoại hối Nhà nước.

Một số dự án sản xuất đang được triển khai tại Mỹ đã bị tạm dừng. Hạn chế mới nhất được đưa ra sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump hồi tháng 4 công bố áp mức thuế lên tới 145% đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, gây ra căng thẳng thương mại giữa hai nước, làm đảo lộn chuỗi cung ứng toàn cầu.

Các quan chức thương mại Trung Quốc và Mỹ đã gặp nhau đầu tuần này trong vòng đàm phán thứ ba tại Stockholm (Thụy Điển). Hai bên đã nhất trí tiếp tục đàm phán về việc gia hạn thỏa thuận tạm ngừng áp đặt thuế quan nhằm đạt được một thỏa thuận thương mại trước thời hạn chót vào ngày 12/8 tới.

Các nhà đầu tư Trung Quốc đã rút khỏi Mỹ trong những năm gần đây do quan hệ song phương căng thẳng và sự giám sát ngày càng tăng của Mỹ đối với các công ty Trung Quốc ở cấp bang và liên bang. Ông Armand Meyer, nhà phân tích nghiên cứu cấp cao tại nhóm Dịch vụ Dữ liệu Trung Quốc của Rhodium Group, cho biết mặc dù các hạn chế này thể hiện sự leo thang trong xung đột thương mại giữa hai chính phủ, nhưng chúng khó có thể ảnh hưởng đến đầu tư nước ngoài tại Mỹ.

Thuế quan của Mỹ đối với hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc đã khuyến khích các nhà sản xuất chuyển sản xuất sang các nước châu Á khác. Thế nhưng với chính sách thuế quan toàn diện của Mỹ đối với hầu hết đối tác thương mại, các công ty Trung Quốc đang có động lực chuyển dịch vào nội địa.

Khi nhắc đến hành trình khởi nghiệp, không ít người cho rằng thành công đến từ việc dám chấp nhận rủi ro và vượt qua thách thức. Tuy nhiên, đối với Caesar Sengupta, đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của công ty công nghệ tài chính Arta Finance, có một yếu tố khác đóng vai trò quan trọng không kém, đó là khả năng tự lập. Ông cho rằng khả năng này chính là ‘siêu năng lực’ giúp doanh nhân vượt qua những thăng trầm trên hành trình khởi nghiệp.

Thế giới hiện nay có thể quá ồn ào và con đường khởi nghiệp có thể rất biến động. Những người sáng lập dễ bị kéo theo nhiều hướng khác nhau, và việc xác định điều quan trọng giữa những ồn ào đó là chìa khóa thành công. Chiến lược hàng đầu của Sengupta để đạt được điều này là bắt đầu thiền định. Ông gợi ý rằng thiền định giúp kiểm soát tâm trí và tập trung vào điều quan trọng. Qua thiền định, một người có thể đạt được sự cân bằng và làm chủ tâm trí, từ đó đưa ra quyết định sáng suốt hơn trong hành trình khởi nghiệp.

Trước khi đồng sáng lập Arta Finance vào năm 2021, Sengupta đã dành 15 năm tại Google, nơi ông lãnh đạo các dự án lớn như Google Pay và sáng kiến ‘Next Billion Users’. Chính tại Google, Sengupta đã gặp những người đồng sáng lập và nhà đầu tư đầu tiên của mình, bao gồm cả CEO Sundar Pichai. Hiện tại, Arta Finance đã huy động được hơn 92 triệu USD và được hỗ trợ bởi các nhà đầu tư nổi tiếng như Sequoia Capital India và Ribbit Capital.

Khi chuyển từ làm việc tại một công ty lớn sang xây dựng một công ty khởi nghiệp, Sengupta nhận thấy có một sự thay đổi lớn. Không chỉ mất đi sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, mà còn phải đối mặt với nhiều rủi ro. Môi trường khởi nghiệp dễ khiến ta bị cuốn vào những vấn đề có thể gây tổn hại cho bản thân, gia đình, sức khỏe và tinh thần. Tuy nhiên, ông cho rằng cuối cùng, điều quan trọng là cách chúng ta đối mặt với những thăng trầm của cuộc sống. Đó là lý do tại sao chăm sóc sức khỏe tinh thần và thể chất là rất quan trọng.

Hàng ngày, Sengupta cố gắng dành năm đến mười phút mỗi tối để thiền định. Ông cũng coi việc tập thể dục như một cách để thiền định. ‘Tôi nhận ra rằng đạp xe không chỉ là một bài tập thể dục mà còn giúp tôi gác lại mọi thứ… Vì vậy, việc ép buộc bản thân phải đạp xe trong một hoặc hai giờ cũng là cách để tôi tập trung thiền định’. Đối với Sengupta, việc duy trì sức khỏe tinh thần và thể chất không chỉ giúp ông vượt qua thách thức mà còn giúp ông tập trung vào mục tiêu và đạt được thành công trong hành trình khởi nghiệp.

Arta Finance là một công ty công nghệ tài chính đang định hình lại cách tiếp cận tài chính cho các cá nhân và doanh nghiệp. Với chiến lược tập trung vào đổi mới và lấy khách hàng làm trung tâm, công ty đang tạo ra những cơ hội mới trong lĩnh vực tài chính. Để biết thêm thông tin về Arta Finance, bạn có thể truy cập vào trang web chính thức của họ.

George Gellert, Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, đã chia sẻ những bí quyết thành công sau gần 60 năm trong ngành thực phẩm. Với kinh nghiệm quản lý và điều hành lâu năm, ông đã biến tập đoàn của mình trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực này tại Mỹ.

Ông Gellert, 87 tuổi, là một doanh nhân kỳ cựu với nền tảng giáo dục vững chắc, tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị chỉ trong 7 năm. Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng, tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng quý báu.

Dưới sự điều hành của ông Gellert, tập đoàn đã trải qua quá trình mở rộng đáng kể, từ một nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp trở thành một đầu mối cung cấp hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia, với doanh thu lên tới tỷ USD. Thành công của ông không chỉ đến từ chiến lược kinh doanh sáng tạo mà còn từ những nguyên tắc sống còn mà ông luôn tuân thủ.

Đối với ông Gellert, nguyên tắc sống còn là luôn đúng giờ. Ông kể lại rằng mẹ của ông từng nói, nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Vì vậy, ông đã tạo ra một lịch trình làm việc cực kỳ chặt chẽ cho bản thân. Ông đặt báo thức lúc 4h45, gọi cho đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày, tập thể dục một tiếng, chơi tennis đến 7h30 và có mặt ở văn phòng lúc 8h. Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng.

Lịch trình chặt chẽ cũng giúp ông xử lý khủng hoảng hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng. Ông bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966 bằng việc mở thư. Dù đơn giản và lặp lại, công việc này giúp ông hiểu sâu cách doanh nghiệp vận hành.

Ông Gellert cho rằng người trẻ nên học cách bắt đầu từ những việc nhỏ, thay vì chỉ tìm kiếm vị trí cao. Tuy nhiên, nhiều người trẻ hiện nay không còn muốn gắn bó lâu dài với một nơi làm việc. Việc giữ chân người trẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo môi trường giúp họ phát triển. Họ luôn tìm kiếm lộ trình rõ ràng, nếu không thấy bước tiếp theo, họ sẽ rời đi.

Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng khâu tuyển dụng, ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và loại trừ các ứng viên thiếu động lực. Ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Ông tin rằng không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy.

Có thể thấy, thành công của George Gellert đến từ sự kết hợp giữa nguyên tắc sống còn là đúng giờ, xây dựng môi trường làm việc tốt và tập trung vào mối quan hệ bền vững. Với kinh nghiệm và những bài học quý báu của mình, ông tiếp tục là một trong những doanh nhân kỳ cựu và thành công trong ngành thực phẩm tại Mỹ.

Thế hệ Gen Z đang cách mạng hóa thói quen mua sắm của mình bằng cách tích cực sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tìm hiểu về sản phẩm trước khi đưa ra quyết định mua. Điều này đang thúc đẩy các thương hiệu phải điều chỉnh chiến lược trực tuyến của họ để tiếp cận hiệu quả nhóm khách hàng trẻ này. Cetaphil, một thương hiệu chăm sóc da hàng đầu, cũng không nằm ngoài xu hướng này.

Tara Loftis, Chủ tịch toàn cầu về chăm sóc da tại Galderma và Trưởng nhóm toàn cầu của Cetaphil, đã có một cuộc phỏng vấn độc quyền với Ad Age về cách Cetaphil đang tận dụng công nghệ AI để thay đổi chiến lược tìm kiếm và quảng cáo của mình. Mục tiêu chính là không chỉ tiếp cận mà còn kết nối với Thế hệ Gen Z một cách hiệu quả.

Khi nói đến việc tiếp cận Thế hệ Gen Z, Cetaphil hiểu rằng đây là một thế hệ người tiêu dùng lớn lên cùng với công nghệ và hiện có rất nhiều thông tin tại fingertips của họ. Điều này có nghĩa là họ có thể dễ dàng tìm kiếm và so sánh thông tin về các sản phẩm chăm sóc da khác nhau. Cetaphil nhận thức được rằng để thu hút sự chú ý của Thế hệ Gen Z, họ cần phải có mặt ở những nơi mà khách hàng của mình đang sử dụng.

Cetaphil đang tập trung vào việc tối ưu hóa chiến lược tìm kiếm và quảng cáo của mình thông qua AI. Công nghệ này không chỉ giúp thương hiệu hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng mà còn cho phép họ cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng trên các nền tảng trực tuyến.

Với sự hỗ trợ của AI, Cetaphil có thể phân tích lượng lớn dữ liệu để xác định xu hướng và dự đoán hành vi của khách hàng. Từ đó, họ có thể tạo ra những quảng cáo và nội dung có liên quan chặt chẽ với nhu cầu của Thế hệ Gen Z, từ đó tăng cường khả năng tiếp cận và tương tác với nhóm khách hàng này.

Không chỉ dừng lại ở đó, Cetaphil cũng đang đầu tư vào việc phát triển các công cụ và tính năng trực tuyến cho phép khách hàng tương tác trực tiếp với thương hiệu thông qua AI. Điều này bao gồm các chatbot thông minh có thể trả lời các câu hỏi thường gặp, cung cấp tư vấn về sản phẩm và hỗ trợ khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Một phần quan trọng khác trong chiến lược của Cetaphil là đảm bảo rằng tất cả nội dung và quảng cáo của họ đều phù hợp và có ý nghĩa đối với Thế hệ Gen Z. Điều này có nghĩa là không chỉ nói về các đặc tính và lợi ích của sản phẩm mà còn kết nối với giá trị và lối sống của thế hệ này.

Thông qua việc áp dụng AI vào chiến lược tiếp thị của mình, Cetaphil hy vọng không chỉ tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng của mình. “

Trọng tâm của chúng tôi là ở việc lắng nghe khách hàng và mang lại cho họ những trải nghiệm tốt nhất có thể,” Tara Loftis chia sẻ. “

Đây thật sự là một bước tiến quan trọng cho Cetaphil trong việc tiếp cận và kết nối với Thế hệ Gen Z. Với sự hỗ trợ của AI, thương hiệu này có thể hy vọng sẽ thu được những thành quả tích cực trong thời gian tới.

Cetaphil là một trong những thương hiệu tiên phong trong ngành chăm sóc da sử dụng AI như một phần trong chiến lược quảng cáo của họ”.